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會(huì)計(jì)職業(yè)操守課程

課程背景：
隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得越來越重要，而從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心崗位是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此，各層次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員如何不斷提升自身綜合素質(zhì)，努力為所在企事業(yè)單位創(chuàng)造很大的間接價(jià)值，成為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，已成為廣大會(huì)計(jì)人員的一大課題。

課程收益： 
1、掌握企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念；
2、掌握會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的職業(yè)道德；
3、掌握會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的專業(yè)素養(yǎng)；
4、掌握優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的綜合素質(zhì)；  
5、掌握優(yōu)秀財(cái)務(wù)主管（總監(jiān)、部長、經(jīng)理、科長、會(huì)計(jì)主管）應(yīng)具備的能力。

授課對(duì)象：中小微企業(yè)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)崗位

課程內(nèi)容：  
第一講  企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個(gè)文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價(jià)值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
本講互動(dòng)與答疑

第二講  會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的職業(yè)道德
一、高尚的品德
二、良好的道德情操
三、堅(jiān)強(qiáng)的敬業(yè)態(tài)度
四、強(qiáng)烈的事業(yè)心
五、濃烈的責(zé)任感
六、嚴(yán)以律已的品格
七、堅(jiān)強(qiáng)的法制意識(shí)
八、待人處事的良好心態(tài)
九、勤奮好學(xué)的進(jìn)取性
十、開拓創(chuàng)新的精神
本講互動(dòng)與答疑

第三講  會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的專業(yè)素養(yǎng)
一、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)
二、相應(yīng)的專業(yè)能力
三、嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的工作態(tài)度
四、工作上的溝通能力
五、解決問題的協(xié)調(diào)能力
六、布置與完成任務(wù)的組織能力
七、自強(qiáng)不息的韌勁
八、慎獨(dú)自重的工作態(tài)度
九、建制立規(guī)的能力
十、一定的寫作和表達(dá)能力
本講互動(dòng)與答疑

第四講  優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員應(yīng)以戰(zhàn)勝新形勢下的十大挑戰(zhàn)為目標(biāo)
一、具備業(yè)財(cái)融合管控能力
二、財(cái)務(wù)綜合分析能力的增強(qiáng)
三、項(xiàng)目投資決策的把握
四、風(fēng)險(xiǎn)管控方法的更新
五、客戶管理方法的應(yīng)用
六、資本營運(yùn)能力的提高
七、財(cái)務(wù)功能的流程優(yōu)化
八、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用
九、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)政策、稅務(wù)籌劃水平的提升
十、會(huì)計(jì)信息技術(shù)管理方法的應(yīng)用
本講互動(dòng)與答疑

第五講  優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員應(yīng)在知識(shí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)上下功夫
一、能正確應(yīng)用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》
二、能充分應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方法
三、能切實(shí)應(yīng)用會(huì)計(jì)控制
四、能熟練應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)方法
五、能深入應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法
六、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)等政策法規(guī)                              
七、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝流程
八、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須具有一定的會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、金融、外貿(mào)等方面的研究能力                                                                                                             
九、企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)都應(yīng)較好地掌握
十、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須能熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)軟件與自動(dòng)化辦公軟件
十一、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須切實(shí)掌握企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化
本講互動(dòng)與答疑

第六講  優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員應(yīng)把握會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范  
一、建立會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)
（一）建立會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)的基本原則
（二）建立會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)的基本內(nèi)容
二、會(huì)計(jì)錯(cuò)弊查賬  
（一）會(huì)計(jì)錯(cuò)弊查賬的基本步驟
（二）會(huì)計(jì)錯(cuò)弊手法的的鑒別要點(diǎn)
（三）原始憑證的審查
（四）記賬憑證的審查
（五）會(huì)計(jì)報(bào)表的審查
（六）會(huì)計(jì)報(bào)表附注的審查
本講互動(dòng)與答疑

第七講  優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員應(yīng)適應(yīng)環(huán)境和財(cái)務(wù)工作重心變化 
一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢
二、經(jīng)營管理的變化趨勢
三、由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變
四、由收入、成本、費(fèi)用管理向企業(yè)的全過程管理轉(zhuǎn)變
五、由企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流管理向企業(yè)外部現(xiàn)金流管理轉(zhuǎn)變
六、由會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)向經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變
本講互動(dòng)與答疑

第八講  優(yōu)秀財(cái)務(wù)主管（總監(jiān)、部長、經(jīng)理、科長、會(huì)計(jì)主管）應(yīng)具備的能力
一、具備業(yè)財(cái)融合管控能力
二、財(cái)務(wù)綜合分析能力的增強(qiáng)
三、項(xiàng)目投資決策的把握
四、風(fēng)險(xiǎn)管控方法的更新
五、客戶管理方法的應(yīng)用
六、資本營運(yùn)能力的提高
七、財(cái)務(wù)功能的流程優(yōu)化
八、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用
九、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)政策、稅務(wù)籌劃水平的提升
十、會(huì)計(jì)信息技術(shù)管理方法的應(yīng)用
本講互動(dòng)與答疑

第九講   案例分析
某優(yōu)秀會(huì)計(jì)的成長足跡

第十講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
     
會(huì)計(jì)職業(yè)操守課程