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移動公司安全培訓

培訓對象：
移動公司中高層管理人員等。

課程目的：
通過本課程系統(tǒng)的學習，作為企業(yè)中高層管理人員可以了解其他企業(yè)如何進行安全管理工作，掌握*的安全管理理念對本企業(yè)安全管理的指導作用和作為中高層管理人員如何在他山之石的基礎(chǔ)上如何領(lǐng)導本企業(yè)的安全管理工作。

培訓方式：
講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+練習

課程大綱：
前言：
-企業(yè)安全管理的核心是什么？
-安全管理需要解決什么問題？
-安全管理的具體工作內(nèi)容是什么？
模塊一：以“事”為鑒，樹立正確的安全管理理念
–移動通信企業(yè)典型事故案例分析
視頻分享：事故警示
案例分析1：操作失誤，中斷通訊
案例分析2：地下管道作業(yè)，毒氣造成人員傷亡
案例分析3：架設(shè)線路，觸及電力高壓線
討論總結(jié)：移動通訊企業(yè)事故特點
–討論：事故能不能不發(fā)生？
–討論：事故是由于什么原因造成的？接下來我們該如何做？
–樹立5個觀念
–視頻播放：事故是如何發(fā)生的？
–討論：
安全為了誰？
你真把“安全”當“第一”了嗎？
–樹立正確的安全管理理念：一切事故都是可以預(yù)防的！

模塊二：現(xiàn)代企業(yè)安全管理理念的演變與發(fā)展
–當代中國企業(yè)安全管理常見的困惑
困惑之1：為什么事故頻發(fā)？
困惑之2：如何理解“安全第一”？
困惑之3：安全部門和安全管理人員的職責是什么？
–*的國家有關(guān)安全法律法規(guī)要求及發(fā)展趨勢
習總書記重要關(guān)于安全生產(chǎn)講話的六大要點
“中共**關(guān)于安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見”
“安全生產(chǎn)十三五規(guī)劃”要求
–討論：傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)安全管理的不同點
–傳統(tǒng)安全管理的特征
–安全管理理念的演變
–企業(yè)安全管理國際*趨勢
–傳統(tǒng)安全理念的發(fā)展
傳統(tǒng)理念1：海因里希骨牌模型
傳統(tǒng)理念2：博德骨牌模型
–現(xiàn)代安全理念的發(fā)展
現(xiàn)代理念1：Reason瑞士奶酪模型
現(xiàn)代理念2：JamesReason事故致因病原體模型
現(xiàn)代理念3：事故多重起因理論
現(xiàn)代理念4：根源分析

模塊三：他山之石對我們的啟示
–摩托羅拉公司安全管理經(jīng)驗分享
–殼牌石油安全管理分享
–走進*了解安全文化
安全典范源于安全代價
安全管理在*的位置
*十大安全原則
*的安全業(yè)績及安全文化
安全知識比安全工具、安全意識比安全知識更重要
安全意識源于安全文化
–討論：他山之石，如何攻我們的玉
對照*安全文化，我們處于什么階段？
如何變被動為主動，變事后處理為超前防范？
如何建設(shè)安全長效機制？
–長效機制的建立
預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的
管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負責
行為控制──不能容忍任何偏離制度和規(guī)范的行為
安全價值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位
文化模型──安全文化建設(shè)的四個階段
安全管理體系
領(lǐng)導的作用
組織架構(gòu)
流程與行動

模塊四：中高層管理人員如何領(lǐng)導安全管理工作
–游戲體驗環(huán)節(jié)的啟示
紅黑游戲——團隊合作
–中高層管理人員如何領(lǐng)導安全管理？
道：安全系統(tǒng)思維
將：安全領(lǐng)導力
法：安全標準與方法
行：安全行為與能力
根：事故追根問底
對安全的承諾
抓住關(guān)鍵，授權(quán)
樹立安全管理熱爐法則
安全管理容不得“差不多先生”
安全管理不可以“下不為例”
領(lǐng)導的*要求是員工的最高標準
簽訂安全承諾書
制訂安全行動計劃
安全工作從基礎(chǔ)做起
安全管理的重心下移
–關(guān)注信息安全

移動公司安全培訓