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爆炸式增長(zhǎng)之道公開(kāi)課

培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)人員、市場(chǎng)/營(yíng)銷/銷售/客務(wù)/研發(fā)等中層管理人員。

課程目的：
（1）幫助學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)營(yíng)銷的局限性，增強(qiáng)做好營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的主動(dòng)性
（2）幫助學(xué)員深刻理解高維營(yíng)銷的有效性，自覺(jué)實(shí)施高維度營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速增長(zhǎng)
（3）幫助學(xué)員熟練掌握高維營(yíng)銷的方法論、模型、能力、技能和工具，成為高維營(yíng)銷的高手
（4）構(gòu)建基于組織營(yíng)銷能力支撐的高維、高效營(yíng)銷方式，幫助學(xué)員開(kāi)闊經(jīng)營(yíng)視野、升級(jí)經(jīng)營(yíng)維度，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效實(shí)現(xiàn)“降維打擊”

課程大綱：
第一模塊：傳統(tǒng)銷售方法論的無(wú)奈和升級(jí)
1、傳統(tǒng)銷售方式弊端
2、傳統(tǒng)銷售模式解讀
（1）兩種場(chǎng)景
（2）四種模式
（3）互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)銷售模式的顛覆
3、傳統(tǒng)、現(xiàn)代營(yíng)銷模式比較
（1）概念解析：銷售VS營(yíng)銷
（2）以產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)銷售模式特征
（3）以客戶為中心的現(xiàn)代營(yíng)銷模式特征
4、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下迫切需要升級(jí)營(yíng)銷維度
（1）傳統(tǒng)銷售模式造成的傷害和困境
（2）突破困境的營(yíng)銷新思維-高維營(yíng)銷
（3）高維營(yíng)銷模式帶給企業(yè)的巨大價(jià)值
5、高維營(yíng)銷模式的三塊基石
（1）基石1：高維營(yíng)銷方法論（針對(duì)個(gè)人）
（2）基石2：高維銷售指揮系統(tǒng)（針對(duì)組織）
（3）基石3：高維營(yíng)銷培訓(xùn)體系（針對(duì)人才）
6、高維營(yíng)銷的兩大層級(jí)
（1）層級(jí)1：價(jià)值營(yíng)銷
（2）層級(jí)2：系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)
（3）高維營(yíng)銷的本質(zhì)和精髓

第二模塊：華為價(jià)值營(yíng)銷研究*樣本
1、概念解讀  （1）?MTL?  （2）?LTC價(jià)值營(yíng)銷的源泉：MM
2、從價(jià)值營(yíng)銷角度看華為狼性營(yíng)銷實(shí)踐
（1）狼性營(yíng)銷定義、技法
（2）企業(yè)爆炸式增長(zhǎng)的載體：狼性營(yíng)銷
（3）狼性營(yíng)銷的結(jié)構(gòu)性支撐：價(jià)值營(yíng)銷
3、從價(jià)值營(yíng)銷角度審視華為狼性營(yíng)銷“套路”
（1）基本套路、整體套路
（2）華為營(yíng)銷套路的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想
（3）華為狼性營(yíng)銷下的歷年業(yè)績(jī)表現(xiàn)
4、華為價(jià)值營(yíng)銷的考核標(biāo)準(zhǔn)和底層邏輯
（1）考核標(biāo)準(zhǔn)
（2）底層邏輯
（3）華為可怕的增長(zhǎng)方式：爆炸性增長(zhǎng)

第三模塊： 價(jià)值營(yíng)銷方法論1-鐵三角
1、華為營(yíng)銷罕見(jiàn)成功的組織要素：鐵三角
（1）華為營(yíng)銷罕見(jiàn)成功的表現(xiàn)
（2）基于客戶界面的結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)
（3）鐵三角的“本質(zhì)”
2、方法論解讀1：價(jià)值是基礎(chǔ) 
（1）產(chǎn)品價(jià)值由誰(shuí)判斷 
（2）審視自己的產(chǎn)品價(jià)值
（3）努力增強(qiáng)自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
3、方法論解讀2：信息是核心 
（1）“信息是核心”
（2）信息的特征
（3）商品成交所需要的信息量
4、方法論解讀3：信任是關(guān)鍵
（1）所有的銷售都是為了讓客戶相信 
（2）華為信任建立法
（3）品牌就是相信
5、信息強(qiáng)度和信息表達(dá)方式  
（1）信息強(qiáng)度和信息的表達(dá)方式  
（2）鐵三角的使命
（3）案例賞析：從會(huì)銷看信息如何“促成”交易成功
6、價(jià)值營(yíng)銷的重大使命
（1）讓營(yíng)銷有“深度”：深度價(jià)值營(yíng)銷
（2）讓客戶“堅(jiān)定不移”地相信

第四模塊： 價(jià)值營(yíng)銷方法論2-MTL
1、華為為什么建立MTL流程體系？
（1）傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)/營(yíng)銷的理解
（2）華為對(duì)MTL的獨(dú)特理解
（3）MTL改變傳統(tǒng)銷售的思維模式和行為方式
2、MTL流程架構(gòu)解析
（1）流程架構(gòu)圖呈現(xiàn)
（2）架構(gòu)圖解讀1：六大模塊
（3）架構(gòu)圖解讀2：四大功能
3、MTL連接IPD和LTC
（1）實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的解決方案營(yíng)銷
（2）“深度”價(jià)值營(yíng)銷的起點(diǎn)、終點(diǎn)
4、MTL高效實(shí)施需要擴(kuò)大需求來(lái)源的“喇叭口”
（1）MTL實(shí)現(xiàn)?精準(zhǔn)營(yíng)銷?
（2）擴(kuò)大?喇叭口?關(guān)鍵舉措：MM
（3）讓MTL和IPD相互“擰麻花”
5、MTL促使?fàn)I銷?體質(zhì)?：體系更有戰(zhàn)斗力
（1）MTL有效實(shí)現(xiàn)解決方案式銷售
（2）MTL有力促進(jìn)客戶孵化
（3）MTL實(shí)踐：如何實(shí)現(xiàn)“深度”價(jià)值營(yíng)銷

第五模塊：價(jià)值營(yíng)銷方法論3-LTC
1、MTL流程與LTC流程的關(guān)聯(lián)與不同
2、LTC全流程概覽
（1）LTC流程整體架構(gòu)圖：五層結(jié)構(gòu)
（2）LTC流程價(jià)值點(diǎn)和收益
（3）精髓
3、傳統(tǒng)型企業(yè)客戶（B2B）銷售存在的問(wèn)題
（1）大客戶銷售特點(diǎn)
（2）傳統(tǒng)銷售管理的困境
（3）大客戶銷售管理之道
4、企業(yè)大客戶銷售路標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
（1）設(shè)置路標(biāo)的意義、依據(jù)
（2）企業(yè)和用戶交流的全過(guò)程接觸點(diǎn)
（3）大客戶管理規(guī)律下的LTC主流程如何橫向貫通落地？
5、LTC顛覆性改變客戶關(guān)系管理模式
（1）傳統(tǒng)客戶關(guān)系管理的基本套路
（2）LTC環(huán)境下的客戶關(guān)系管理思維
（3）LTC全流程的五大環(huán)節(jié)分解

第六模塊： 價(jià)值營(yíng)銷底氣1-配套方法論
1、價(jià)值營(yíng)銷需要配套的方法論
（1）價(jià)值塑造不是“編造神話”
（2）用價(jià)值“贏得”客戶信賴
（3）轉(zhuǎn)變思維方式、升維營(yíng)銷維度
2、配套方法論1：OR管理
3、配套方法論2：IPD管理
4、配套方法論3：ITR管理（提升客戶體驗(yàn)：客戶關(guān)系管理）
5、配套方法論4：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的品牌營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理
6、用組織機(jī)制保證營(yíng)銷“嗅覺(jué)”的感知
（1）華為對(duì)“嗅覺(jué)”的定義
（2）成熟產(chǎn)品需求判斷方法
（3）客戶界面人員保持的結(jié)構(gòu)性動(dòng)作

第七模塊： _價(jià)值營(yíng)銷底氣2-系統(tǒng)式運(yùn)營(yíng)
1、系統(tǒng)式運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)和精髓  
（1）系統(tǒng)式運(yùn)營(yíng)與傳統(tǒng)職能式運(yùn)營(yíng)的根本區(qū)隔  
（2）本質(zhì)  
（3）精髓
2、系統(tǒng)式運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建1：高維營(yíng)銷方法論
（1）巨大價(jià)值（2）構(gòu)成要點(diǎn)
（3）內(nèi)涵解讀
3、系統(tǒng)式運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建2：高維營(yíng)銷指揮系統(tǒng)
（1）指揮系統(tǒng)的指向：隨客戶需求?起舞?
（2）指揮系統(tǒng)的構(gòu)成：五大模塊
（3）指揮系統(tǒng)的推進(jìn)：依據(jù)銷售漏斗模型構(gòu)階段推進(jìn)管理
4、系統(tǒng)式運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建3：高維營(yíng)銷培訓(xùn)系統(tǒng)
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“冬天”：營(yíng)銷會(huì)越來(lái)越吃力、銷售會(huì)越來(lái)越困難
（2）系統(tǒng)構(gòu)建1：建立價(jià)值營(yíng)銷的“共同語(yǔ)言”
（3）系統(tǒng)構(gòu)建2：建立價(jià)值銷售的“共同語(yǔ)言”-銷售漏斗建立和使用
（4）系統(tǒng)構(gòu)建3：建立組織摧枯拉朽式的銷售賦能訓(xùn)戰(zhàn)“共同語(yǔ)言”
5、系統(tǒng)式運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建4：高維營(yíng)銷組織保證-作戰(zhàn)單元建立
（1）決策機(jī)制：班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)
（2）組織機(jī)制：三層平臺(tái)
（3）指揮機(jī)制：前方與后方
（4）監(jiān)控機(jī)制：1+1
（5）人才選拔：意愿、能力和鐵三角人才池
6、系統(tǒng)式運(yùn)營(yíng)真正實(shí)現(xiàn)高維營(yíng)銷
（1）價(jià)值營(yíng)銷是高位營(yíng)銷的外在體現(xiàn)
（2）系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)是高維營(yíng)銷的內(nèi)在保證
（3）未來(lái)更高維度的增長(zhǎng)之道

第八模塊：高維營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵
1、關(guān)鍵1：理念與組織
（1）核心理念
（2）營(yíng)銷界面與執(zhí)行模式
2、關(guān)鍵2：方法論
  （1）依靠結(jié)構(gòu)性方法實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)
  （2）具體操作：全流程貫通運(yùn)作
3、關(guān)鍵3：底層邏輯
4、關(guān)鍵4：管理哲學(xué)
  （1）管理哲學(xué)1：以不變應(yīng)萬(wàn)變
  （2）管理哲學(xué)2：能量耗散
  （3）管理哲學(xué)3：熵增與熵減
5、課程大總結(jié)：
（1）課程落地方法論-從必然王國(guó)到自由王國(guó)
（2）傳統(tǒng)企業(yè)如何構(gòu)建高維營(yíng)銷體系？
6、交流、互動(dòng)：企業(yè)高維營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的引進(jìn)

講師介紹：
熊老師
既具備全球 500 強(qiáng)背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派專家
能力方向：擅長(zhǎng)“母系統(tǒng)/企業(yè)級(jí)/跨部門/端到端”的組織能力
專業(yè)領(lǐng)域：圍繞“經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng) / 能力建在組織上”展開(kāi)服務(wù)，包括：
1、管理培訓(xùn)：見(jiàn)下面 21 門“母系統(tǒng)/企業(yè)級(jí)/跨部門/端到端”課程
2、管理咨詢：主要提供客戶增長(zhǎng)解決方案服務(wù)，包括兩個(gè)層級(jí)：
一是提供母系統(tǒng)/企業(yè)級(jí)/跨部門的企業(yè)增長(zhǎng)整體解決方案服務(wù)；
二是根據(jù)客戶要求，也提供子系統(tǒng)/職能級(jí)/模塊化的戰(zhàn)略＆市場(chǎng)、組織變革、營(yíng)銷銷售、增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)、人才復(fù)制體系建設(shè)、增長(zhǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)等六大模塊的增長(zhǎng)解決方案服務(wù)；
3、經(jīng)營(yíng)對(duì)賭：視客戶企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境清理情況（提供組織能力建設(shè)解決方案服務(wù)）及其意愿程度（簽署對(duì)賭協(xié)議）。
曾經(jīng)任職：
1、國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問(wèn)
2、*發(fā)展研究中心《國(guó)家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn) I 版》課題專家組成員
3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、吉林大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師

爆炸式增長(zhǎng)之道公開(kāi)課