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課程對象：企業(yè)中高級管理人員、核心員工

培訓(xùn)費用：4600元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）

 

【課程背景】

如何打造一支強(qiáng)大的團(tuán)隊，在工作中取得驕人業(yè)績，并且大家都獲取豐厚的回報，是所有管理者夢寐以求的事情。

但是，在企業(yè)中，各級管理者多數(shù)并非學(xué)管理出身，而是由業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)、技術(shù)骨干提拔到管理崗位上的，由于沒有經(jīng)過系統(tǒng)的人力資源管理的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，缺乏對人力資源管理體系全局性、系統(tǒng)性、整體性的認(rèn)識，更沒有掌握科學(xué)的管理方法和技能，對本部門的人力資源管理工作常常憑借常識開展或沿襲以往的思維模式和處事方法。甚至，很多人錯誤地認(rèn)為人力資源管理只是人力資源部門的事情，導(dǎo)致團(tuán)隊打造上出現(xiàn)很多問題，讓管理者們痛苦不堪。

總之，“如何實現(xiàn)從業(yè)務(wù)精英、技術(shù)專家到管理者的快速轉(zhuǎn)變？”

這個問題是有成熟的解決方案的，我們的課程就是解決這個問題的。

 

【課程收益】

曹子祥老師將結(jié)合22年的企業(yè)管理咨詢、顧問和培訓(xùn)的經(jīng)驗，用鮮活的案例，成熟的方法和易用工具，用2天的時間，將“如何打造優(yōu)秀的團(tuán)隊”這樣的大事情講清楚說明白學(xué)得會。讓您帶著問題來，帶著方法走，從根本上解決您的困擾、改變您的現(xiàn)狀??！

 

【課程說明】

各級管理者是人力資源管理的主體，人力資源管理師一把手工程，那么人力資源部門又是什么角色呢？他們之間如何協(xié)同工作效果最好？如何迅速記住完整的人力資源管理框架體系模型？如何快速理解人力資源管理各個模塊之間的關(guān)系并熟練運用？

1.本課程有完整的戰(zhàn)略性人力資源管理的體系模型、清晰實用的邏輯解析和方法論，通過大量案例揭示戰(zhàn)略性人力資源管理各個模塊之間的邏輯關(guān)系，同時兼顧具體的人力資源管理技巧和方法。

2.此講義的內(nèi)容將會根據(jù)學(xué)員的情況調(diào)整，本課程適用于公開課，授課對象為企業(yè)高管，包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等，行業(yè)不限，企業(yè)規(guī)模不限；

3.老師22年的企業(yè)管理顧問和管理咨詢的經(jīng)驗，以及13年的企業(yè)任職董事長、總經(jīng)理、coo等經(jīng)驗，都將融入課程之中，給學(xué)員帶來非常珍貴的價值。

 

【培訓(xùn)方式】

1. 講解 + 典型案例分析 + 優(yōu)秀學(xué)員經(jīng)驗分享 + 顧問式點評

2. 從理論到實踐再到操作，環(huán)環(huán)相扣，層層深入；

3. 培訓(xùn)講師豐富的咨詢經(jīng)驗，大量實戰(zhàn)案例的講解與分析；

4. 采用互動、現(xiàn)場演練、疑難解答、游戲等方式，使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能；

 

【課程大綱】

導(dǎo)入：中國企業(yè)普遍存在的問題及應(yīng)對

第一部分  戰(zhàn)略性人力資源管理體系解析（150分鐘）

一、 三種經(jīng)典的戰(zhàn)略性人力資源管理模型及解析

二、 “管理”與人力資源管理本質(zhì)解析

三、 人力資源管理體系構(gòu)建方法和流程

 

第二部分  人力資源管理核心模塊設(shè)計、實施（360分鐘）  

一、 人力資源管理基礎(chǔ)模塊

1. 崗位序列劃分方法和邏輯

2. 崗位說明書及樣本解析

3. 崗位能力素質(zhì)模型及其應(yīng)用解析

二、 人才的獲取與任用

1. 人力資源規(guī)劃與定編定員

2. 招與聘

3. 人才任用與人事測評

三、 人才培養(yǎng)、開發(fā)與晉升通道設(shè)計

1. 核心人才職業(yè)生涯規(guī)劃

2. 企業(yè)晉升通道設(shè)計

3. 培訓(xùn)體系構(gòu)建方法

4. 人才培養(yǎng)與潛能開發(fā)

四、 激勵性薪酬、績效管理與戰(zhàn)略落地

1. 薪酬體系設(shè)計內(nèi)涵和方法

2. 激勵性薪酬經(jīng)典方案和案例解析

3. 戰(zhàn)略性績效管理體系的設(shè)計與實施

4. 通過績效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的核心方法

五、 人力資源管理與企業(yè)文化

1. 案例解析企業(yè)文化模型

2. 企業(yè)文化體系構(gòu)建方法

3. 企業(yè)文化落地三步曲

 

第三部分  治理層、管理層在戰(zhàn)略性人力資源管理中的權(quán)責(zé)及關(guān)系（80分鐘）

一、 人力資源管理中各種角色以及相互關(guān)系簡圖

二、 治理層的人力資源管理相關(guān)權(quán)責(zé)

三、 典型管理層的人力資源管理相關(guān)權(quán)責(zé)

四、 總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)必備的人力資源管理素養(yǎng)

 

第四部分  人力資源管理成功方程式（60分鐘）

一、 人力資源管理成功方程式展示與案例解析；

二、 成功方程式的解析與應(yīng)用；

總結(jié)：成功企業(yè)在人力資源管理上共有的12大特質(zhì)

 

【講師簡介】：

曹子祥  二十二年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗；

ü 十三年企業(yè)高管經(jīng)驗，從事業(yè)部經(jīng)理起、公司總經(jīng)理到集團(tuán)副總、*合資企業(yè)COO，董事長兼總經(jīng)理

ü 清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財大、華中科大等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP課程教授

ü 任英國威爾士大學(xué)、*美洲大學(xué)（學(xué)位班）外聘教授

ü 深度參與和親自指導(dǎo)的管理咨詢項目50余例

ü 內(nèi)訓(xùn)和輔導(dǎo)企業(yè)超500家

ü 公開課學(xué)員數(shù)以百萬計

ü 相得益彰的工作方式及時間分配：管理咨詢項目1/3時間，管理顧問、董事及監(jiān)事：1/3時間，公開課、內(nèi)訓(xùn)：1/3時間

ü 出版光盤四套：《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與集團(tuán)管控》《崗位分析與崗位評價操作指南》《如何有效實施戰(zhàn)略性績效管理》《企業(yè)激勵性薪酬方案設(shè)計與優(yōu)化》，并再版多次；

ü 出版專著三本：《曹子祥教你做績效管理》、《曹子祥教你做激勵性薪酬設(shè)計》、《如何成為優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)》

 

親自參與的管理咨詢項目客戶50多家（部分）：

兔寶寶裝飾新材股份有限公司、深圳市品尚工程有限公司、廣東宸致服飾有限公司、廣東博領(lǐng)家居集團(tuán)、中航南方飛機(jī)制造基地有限公司、廣東一八集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)-崗位說明書-績效與薪酬、廣東貝源檢測技術(shù)有限公司組織與人力資源體系企業(yè)文化建設(shè)項目、廣東牧童實業(yè)、廣西賀州農(nóng)投集團(tuán)、廣東敦慶建設(shè)集團(tuán)、廣東世紀(jì)達(dá)集團(tuán)、廣東明星紙業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略梳理-商業(yè)模式-組織結(jié)構(gòu)-崗位說明書-績效與薪酬-企業(yè)文化設(shè)計-企業(yè)文化，青島山海家居、福建大德康源戰(zhàn)略梳理-商業(yè)模式-組織結(jié)構(gòu)-崗位說明書-績效與薪酬、長隆科技商業(yè)模式-組織結(jié)構(gòu)-崗位勝任模型與競聘上崗-盈利模型-崗位評價-績效-薪酬、廣東凱特戰(zhàn)略梳理-組織結(jié)構(gòu)-崗位說明書-績效與薪酬、廣東路翔股份人力資源管理體系建設(shè)戰(zhàn)略梳理，集團(tuán)管控及組織優(yōu)化，職位體系，績效，薪酬、流程優(yōu)化、財務(wù)管理、全面預(yù)算管理體系設(shè)計、廣田裝飾（戰(zhàn)略、管控、HR規(guī)劃、組織、流程、崗位、績效、薪酬、勝任力模型、招聘、培訓(xùn)體系建設(shè)）、洪濤裝飾、廣東宏大爆破、云南二建人力資源管理體系（組織、崗位分析，績效、薪酬）建設(shè)，暨南大學(xué)管理學(xué)院人力資源管理體系（部門職能整合與再設(shè)計、崗位設(shè)計及評價、績效管理體系），廣東華劍建集團(tuán)、湖北宏維置業(yè)戰(zhàn)略梳理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化職位管理體系梳理設(shè)計與建立、績效管理體系及薪酬管理體系，福建中鋼國際、廣州智光電氣人力資源管理體系（組織、流程、崗位、績效、薪酬）建設(shè)、中建八局廣州公司人力資源管理體系（管理診斷、崗位、績效、薪酬）建設(shè)、中建鋼構(gòu)華南大區(qū)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃、廣東比科斯電子集團(tuán)戰(zhàn)略梳理組織優(yōu)化流程和制度梳理績效薪酬體系設(shè)計、恒昌集團(tuán)管理診斷，集團(tuán)管控、團(tuán)隊建設(shè)、集團(tuán)管控設(shè)計，基礎(chǔ)管理體系（組織、崗位、流程、制度、績效、薪酬、運營管理）、廣東城智集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)疏理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、核心流程設(shè)計、人力資源管理體系建設(shè)、廣東興源鼎新科技戰(zhàn)略組織與人力資源體系建設(shè)、珠海農(nóng)控集團(tuán)組織與人力資源體系、珠海保安集團(tuán)全面管理（診斷、戰(zhàn)略、運營、組織、管控、人力資源體系、流程、企業(yè)文化、財務(wù)管理、風(fēng)險控制、信息化建設(shè)）五年戰(zhàn)略規(guī)劃及實施輔導(dǎo)、北京信息產(chǎn)業(yè)部軟件中心人力資源體系總體建設(shè)、深圳通業(yè)科技人力資源管理體系建設(shè)（組織、薪酬、績效）、中國對外貿(mào)易中心集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計與實施、深圳瑞福德集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化及人力資源管理系統(tǒng)、廣東盈然木業(yè)組織及人力資源管理體系、福建石獅金苑服裝人力資源管理體系組織優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)、深圳安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略梳理及人力資源體系建設(shè)、中鐵建國際集團(tuán)管理體系建設(shè)（組織、崗位設(shè)計、流程、制度梳理）、珠海城建集團(tuán)崗位分析人才測評、深圳津村藥業(yè)人力資源體系建設(shè)、雅昌印刷集團(tuán)人力資源體系建設(shè)、深圳中國國際旅行社人力資源管理3P體系、廣東科立訊通信集團(tuán)員工持股方案等50余案例   

 

內(nèi)訓(xùn)和顧問客戶（超500家）摘選：

IBM、TCL、賽爾康、美的、金蝶、南太電子集團(tuán)、康佳集團(tuán)、湖南省人民銀行、中國工商銀行、河南工商銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、浙江省建設(shè)銀行、雅昌印刷集團(tuán)、九芝堂、中國移動、中國郵政、健力寶集團(tuán)、平安保險、北京當(dāng)代集團(tuán)、北京富泰、中國國際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團(tuán)、富士康集團(tuán)、白沙集團(tuán)、東糖集團(tuán)、亞華乳業(yè)、深圳特區(qū)報、南方都市報、深圳證券通信、貴州漢方制藥、西王集團(tuán)、雅瑩服裝、艾維凱服飾、影兒時尚、歐典、易鴻潤、番禺有線、壹時代廣告、分眾傳媒、寧波報業(yè)集團(tuán)、歐曼汽車、金地集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、遞四方國際速遞、正大康地、深圳國旅、鑫福礦業(yè)、五礦集團(tuán)、希爾威礦業(yè)、大唐集團(tuán)、湖北郵政、寧波開發(fā)投資集團(tuán)、寧波興光燃?xì)饧瘓F(tuán)、宜昌和遠(yuǎn)氣體集團(tuán)、廣東物資集團(tuán)、可派實業(yè)、文山煙草、陜鹽包裝、通茂電子、青島機(jī)械工業(yè)總公司、山東森諾勝利工程公司、深圳英威騰電氣股份公司、南京梅鋼集團(tuán)、長春皓月集團(tuán)、北京麗貝亞裝飾集團(tuán)、河南心連心集團(tuán)、中國鋁業(yè)、中廣核集團(tuán)、寶鋼股份、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電信、中國移動、東方電氣、康佳集團(tuán)、東風(fēng)汽車、一汽解放、上海大眾、北汽集團(tuán)、福田汽車、中建一局、建八局、新奧集團(tuán)、中國建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、工商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、TCL集團(tuán)、航盛電子、中石油、中海油、中石化、正大集團(tuán)、騰訊科技、搜狐、科陸電子、英威騰電子、同洲電子、立達(dá)信光電、喜之郎等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門、事業(yè)單位。。。。。。