課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略的頂層設(shè)計課程
課程背景
數(shù)字化時代,商業(yè)模式正在發(fā)生巨變。這是一個全新的時代,物質(zhì)世界和虛擬世界的融合越來越快,移動互聯(lián)正在成為過去,人工智能時代已經(jīng)開啟,未來創(chuàng)新的速度會越來越快,顛覆幾乎在每一個領(lǐng)域發(fā)生,行業(yè)的邊界不斷被擊穿,企業(yè)方生方死!傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化時代應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型?顯然現(xiàn)在已經(jīng)不是靠一個點(diǎn)子就能輕易勝出的時代了,對大多數(shù)市場來講,商品已經(jīng)從過去的供不應(yīng)求到了現(xiàn)在的供過于求,我們到了去產(chǎn)能的時代。在這樣一個時代,任何戰(zhàn)略粗獷、運(yùn)營粗放的公司都將被市場淘汰。對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言,數(shù)據(jù)化決策不僅僅是指用數(shù)據(jù)來做運(yùn)營分析和決策,甚至包括用大數(shù)據(jù)來進(jìn)行戰(zhàn)略分析和決策。這是一個屬于專業(yè)選手的時代!因此,要在這個時代生存下來,企業(yè)必須成為行業(yè)內(nèi)的專業(yè)選手,認(rèn)清數(shù)字化時代的本質(zhì),系統(tǒng)地把握數(shù)字化時代商業(yè)模式設(shè)計的結(jié)構(gòu),才有可能在戰(zhàn)略層面做到游刃有余,才能跟得上數(shù)字化時代的發(fā)展。
課程收益
1、了解目前的經(jīng)濟(jì)形勢及科技革命給各行各業(yè)所帶來的深刻影響;
2、加深對自身所處行業(yè)的理解,明確企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的定位;
3、了解目前的企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的幾種典型方法和路徑;
4、通過學(xué)習(xí)與討論,尋找到企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑和方法;
5、了解企業(yè)在變革轉(zhuǎn)型中所需要實現(xiàn)的管理變革、團(tuán)隊打造及體制建設(shè)的要點(diǎn),為此后的升級轉(zhuǎn)型提供參考。
課程特色
1、順應(yīng)潮流,應(yīng)需而動
在數(shù)字化時代的商業(yè)劇變中,企業(yè)并沒有成熟的模式和經(jīng)驗可供借鑒,我們深知以某個案例或者某家企業(yè)來詮釋數(shù)字化時代都是有所偏頗的,因此,我們力圖通過多個案例,通過點(diǎn)滴的成功,運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的手段闡述和揭示數(shù)字化時代的成功密碼以及提供一套應(yīng)對新時代的全新思維利器。
2、放棄概念,回歸本質(zhì)
未來存在著太多的可能,在可能之中,企業(yè)不可以盲目追求新概念,還需要理性、清醒地認(rèn)識到,只有回歸經(jīng)營本質(zhì),創(chuàng)造客戶價值,找到可行之策,不隨波逐流,才能以*的能力把握住經(jīng)營的主導(dǎo)權(quán)和經(jīng)營的方向。
3、面向體系,頂層設(shè)計
面向新環(huán)境和新問題的系統(tǒng)性思考能力不足是制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的*障礙。企業(yè)也就只能在亦步亦趨中艱難前行,難以找到經(jīng)營的內(nèi)在靈魂和破局之道,只能在不斷追逐利潤的奔跑中逐漸迷失了方向。頂層設(shè)計就是一套幫企業(yè)放眼產(chǎn)業(yè)生態(tài),以更大的視野,充分利用設(shè)計思維,以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思維模式將各種要素在新環(huán)境下進(jìn)行有機(jī)組合以達(dá)到某種目的的方法論。本課程強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)業(yè)的視角,從供需兩側(cè)來思考商業(yè)規(guī)律,充分解讀信息時代的商業(yè)環(huán)境,找到經(jīng)營的主線,凝煉出企業(yè)在特定時刻經(jīng)營的核心命題,并以此為中心來構(gòu)建一個完整體系的過程。
課程對象
企業(yè)高管、企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)創(chuàng)始人等
課程形式
課程內(nèi)容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動+體驗活動+頭腦風(fēng)暴+心得分享等多元培訓(xùn)方式
課程大綱
一、數(shù)字化時代企業(yè)面臨的困局
1、數(shù)字化時代,企業(yè)面臨的五大困境
(1)業(yè)績萎縮,成功之罪
(2)成長乏力,作繭自縛
(3)迷失方向,坐井觀天
(4)模式失效,更多憂慮
(5)盈利萎縮,組織虛弱
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的四大迷思
(1)指數(shù)型增長的誘惑與線性型增長的困惑
(2)工業(yè)思維的老化與互聯(lián)網(wǎng)思維的生態(tài)化
(3)復(fù)雜巨系統(tǒng)的掌控與激蕩大環(huán)境的挑戰(zhàn)
(4)企業(yè)戰(zhàn)略定位的模糊與組織能力的匱乏
二、如何破解企業(yè)面臨的全新經(jīng)營命題?
1、形驟變:數(shù)字化時代發(fā)生哪些變化?
(1)消費(fèi)主權(quán)意識覺醒,個性定制崛起
(2)虛擬現(xiàn)實融合創(chuàng)新,競爭方式多樣
(3)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)作,經(jīng)營全面升級
2、神不變:數(shù)字化時代哪些是不變的?
(1)創(chuàng)新求變的企業(yè)家精神
(2)價值+效率的商業(yè)內(nèi)核
3、心漸變:商業(yè)趨勢的五大轉(zhuǎn)變
(1)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系:從“靜態(tài)連接型”轉(zhuǎn)向“動態(tài)一體型”
(2)企業(yè)協(xié)作:從“有限利益鏈”轉(zhuǎn)向“無限價值網(wǎng)”
(3)經(jīng)營重心:從“企業(yè)中心型”轉(zhuǎn)向“客戶中心型”
(4)經(jīng)營方向:從“規(guī)模范圍型”轉(zhuǎn)向“利基深耕性”
(5)產(chǎn)品開發(fā):從“目標(biāo)計劃型”轉(zhuǎn)向“需求迭代型”
三、解密企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計系統(tǒng)
1、頂層設(shè)計就是贏的道理
(1)從商業(yè)模式開始謀劃
(2)頂層設(shè)計要與企業(yè)成長軌跡同步
(3)快速響應(yīng)能力成為新時代制勝法寶
2、頂層設(shè)計的“雙三角模型”
(1)企業(yè)家是頂層設(shè)計的核心
(2)方法論是頂層設(shè)計的抓手
(3)核心層是頂層設(shè)計的支撐
(4)企業(yè)文化是頂層設(shè)計雙三角的整體融合
四、核心:企業(yè)家轉(zhuǎn)型
1.企業(yè)家轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
2.企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)型
3.企業(yè)家的思維轉(zhuǎn)型
4.企業(yè)家的能力轉(zhuǎn)型
五、抓手一:戰(zhàn)略突破
1、戰(zhàn)略,有系統(tǒng)的放棄和有組織的努力
(1)到底什么是戰(zhàn)略
(2)戰(zhàn)略的基本屬性
(3)到底誰來做戰(zhàn)略
2、規(guī)劃制訂三部曲
3、戰(zhàn)略突破的兩個維度
4、戰(zhàn)略突破的五個路徑
六、抓手二:組織變革
1、組織模式?jīng)Q定管理效能
2、組織模式變革的三個基本方向
3、組織變革需理清“五三角”
七、抓手三:管理升級
1、管理要為績效負(fù)責(zé)
2、項目化管理是未來的管理方向
八、支撐:打造核心層
1、建立強(qiáng)有力的核心層
(1)建立“功能互補(bǔ)、價值共享”的決策團(tuán)隊
(2)建立“不求所有、但求所用”的外協(xié)團(tuán)隊
(3)建立“自我驅(qū)動、信念堅定”的骨干團(tuán)隊
(4)建立“銳意進(jìn)取、一專多能”的精兵團(tuán)隊
2、核心人才更需要用心經(jīng)營
九、融合:文化圈創(chuàng)新
1、文化是企業(yè)的精神品質(zhì)和行為方式
2、數(shù)字化時代更加崇尚務(wù)實的企業(yè)文化
戰(zhàn)略的頂層設(shè)計課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/294603.html
已開課時間Have start time
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