課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：王俊華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊成功原則課程
日常工作干擾不斷，如何仍能執(zhí)行最重要的策略目標？
缺乏執(zhí)行力，是*的管理黑洞！
明明有目標，知道該做什么，為什么常常不見成效？
策略非常明確，為什么團隊還是無法達成，終究以失敗收場？
大張旗鼓、傾盡全力推動的變革方案，為何最后常是無疾告終？
策略失敗，70%是因為執(zhí)行不力，鮮少是因為欠缺智慧或是遠見！
過去的管理學(xué)即使談執(zhí)行力，都還停留在“執(zhí)行力有何重要”或者“個人執(zhí)行力提升方法”的觀念陳述。本課程則把焦點落在“組織如何做到”的實際執(zhí)行層面，根據(jù)企業(yè)執(zhí)行實際，鮮明的提出“執(zhí)行力的四項修煉”，告訴所有的管理者“如何才能貫徹執(zhí)行力”！
本課程提供明確的執(zhí)行步驟、輔助案例、設(shè)計實用的核檢與聯(lián)系表，企業(yè)各個層級都可以依循落實執(zhí)行力。參加本課程，企業(yè)、組織、團隊或者個人都能：
1、終結(jié)總是無疾而終的行動方案；
2、幫助團隊成員與組織目標達成；
3、持續(xù)推動改變行為的策略；
4、在每天日常工作之余，仍能徹底執(zhí)行最重要的目標！
課程大綱
序章：同心協(xié)力與團隊執(zhí)行
1、策略失敗的真正原因
2、不得不改變團隊的四個理由
——社會、企業(yè)、工作、個人的變化
3、團隊執(zhí)行力應(yīng)該有的嶄新面貌
4、團隊執(zhí)行力的四項原則
5、團隊執(zhí)行力提升的五個階段
四項原則之1：鎖定極重要目標
1、鎖定重要目標的基本手段
2、鎖定重要目標的四項法則
3、鎖定重要目標的四個步驟
A、考慮可能的WIGs
B、依據(jù)影響程度排序
C、檢驗排序較高的構(gòu)想
D、定義WIGs
練習(xí)：WIG建置工具
四項原則之2：從領(lǐng)先指標下手
1、落后指標VS領(lǐng)先指標
2、確定領(lǐng)先指標的基本方法
3、推動領(lǐng)先指標的三個困難
4、從領(lǐng)先指標下手的四個步驟
A、考慮可能的領(lǐng)先指標
B、針對領(lǐng)先指標排序
C、核檢排序較高的指標
D、確定領(lǐng)先指標
練習(xí)：領(lǐng)先指標建置工具
四項原則之3：設(shè)置醒目記分板
1、制定屬于團隊成員的積分板
2、醒目記分板的特質(zhì)
3、醒目記分板的三大優(yōu)點
4、設(shè)置醒目記分板的四個步驟
A、選擇主題
B、設(shè)計記分板
C、建立記分板
D、持續(xù)更新
練習(xí)：記分板是否設(shè)置對了？
四項原則之4：落實當責(zé)文化
1、落實執(zhí)行文化的WIG會議
2、WIG會議的基本流程
3、高品質(zhì)的承諾落實當責(zé)文化
4、破壞當責(zé)節(jié)奏的四個陷阱及解決方案
5、WIG會議成功的秘訣
練習(xí)：WIG會議議程工具
團隊執(zhí)行力之四項原則的推動與落實
1、推動組織執(zhí)行力提升的四個原則
2、推動組織執(zhí)行力提升的六個步驟
A、厘清整體WIG
B、設(shè)計團隊WIG和領(lǐng)先指標
C、訓(xùn)練合格領(lǐng)導(dǎo)者
D、團隊啟動
E、執(zhí)行并佐以教練協(xié)助
F、每季高峰會議
3、推動與落實團隊執(zhí)行力的三大類問題及應(yīng)對思路
團隊成功原則課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/294981.html
已開課時間Have start time
- 王俊華