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項(xiàng)目投資策劃課程

課程大綱：
一、投資項(xiàng)目策劃
1.項(xiàng)目管理基本概念
(1)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
(2)企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目群與改善項(xiàng)目群
(3)企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目類型與特點(diǎn)
(4)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品類型與特點(diǎn)
(5)企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目過(guò)程與內(nèi)容
案例研討:一個(gè)研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目
2.項(xiàng)目組合與資金分配
(6)組合管理與項(xiàng)目管理
(7)行業(yè)利潤(rùn)和研發(fā)投入
(8)發(fā)展投資與產(chǎn)品組合
(9)發(fā)展投資與改善投資
案例研討:兩個(gè)集團(tuán)的不同產(chǎn)品矩陣
3.投資機(jī)會(huì)與方向決策
(10)決策模式與可行性研究
(11)篩選決策的漏斗模式
(12)漏斗模型的市場(chǎng)分析
(13)漏斗模型的技術(shù)與產(chǎn)品分析
(14)漏斗模型的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
(15)實(shí)際應(yīng)用中的評(píng)價(jià)綱目與過(guò)程
案例研討:兩億投資項(xiàng)目的成敗評(píng)價(jià)
4.立項(xiàng)決策與信息收集
(16)立項(xiàng)決策與信息收集
(17)政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策
(18)國(guó)際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策
(19)行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策
(20)技術(shù)發(fā)展信息與立項(xiàng)決策
(21)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項(xiàng)決策
閱讀材料:張家口水廠并購(gòu)的調(diào)查報(bào)告
5.立項(xiàng)決策與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(22)成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-等增量預(yù)測(cè)
(23)成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-相關(guān)回歸分析
(24)成長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-趨勢(shì)外推曲線擬合
(25)啟動(dòng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-生命周期曲線擬合
預(yù)測(cè)練習(xí):世界塑料市場(chǎng)產(chǎn)量預(yù)測(cè)
中國(guó)人造金剛石銷量預(yù)測(cè)
研討題目：中游產(chǎn)品市場(chǎng)的預(yù)測(cè)方法
6.立項(xiàng)決策與方案選擇
(26)投資規(guī)模選擇-非概率決策
(27)投資規(guī)模選擇-概率決策
(28)建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法
(29)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價(jià)值工程分析
研討題目:主設(shè)備供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
7.立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型
(30)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)
(31)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的模塊
(32)投資總額與流動(dòng)資金估算
(33)產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算
(34)固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)攤銷
(35)產(chǎn)品投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
(36)技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
(37)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
研討題目:固定成本與可變成本的估算
8.立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析
(38).項(xiàng)目的銷售利潤(rùn)率
(39)項(xiàng)目的投資回收期
(40)項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率
(41)項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)值NPV
(42)項(xiàng)目的內(nèi)部收益率
(43)項(xiàng)目的盈虧平衡分析
(44)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析
(45)項(xiàng)目的不確定性分析
(46)虛擬現(xiàn)實(shí)與過(guò)程仿真

二、投資項(xiàng)目執(zhí)行
9.項(xiàng)目綜合管理
(47)綜合管理內(nèi)容與過(guò)程
(48)項(xiàng)目目標(biāo)與約束條件
(49)外部條件變化應(yīng)對(duì)
(50)內(nèi)部計(jì)劃變更控制
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)與約束條件
10.項(xiàng)目范圍管理
(51)范圍管理內(nèi)容與過(guò)程
(52)范圍定義與約束關(guān)系
(53)項(xiàng)目范圍分解與WBS
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的工作分解
11.項(xiàng)目時(shí)間管理
(54)項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容與過(guò)程
(55)CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
(56)關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM)
(57)進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的日程設(shè)計(jì)
12.項(xiàng)目費(fèi)用管理
(58)項(xiàng)目費(fèi)用管理內(nèi)容與與過(guò)程
(59)項(xiàng)目資源配置
(60)估算方法與估算精度
(61)財(cái)務(wù)的費(fèi)用控制手段
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的費(fèi)用估算
13.項(xiàng)目人力資源管理
(62)項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容與過(guò)程
(63)項(xiàng)目組織形式與“一仆二主”
(64)人員“商數(shù)”理論與項(xiàng)目要求
(65)項(xiàng)目組織管理的軟技術(shù)
Workshop:本企業(yè)項(xiàng)目組織方式與人員管理特點(diǎn)
14.項(xiàng)目質(zhì)量管理
(66)質(zhì)量管理內(nèi)容與過(guò)程
(67)項(xiàng)目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理
(68)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制與階段評(píng)審
(69)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的POKE–YOKE與項(xiàng)目策劃的PDPC
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的PDPC
15.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
(70)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度
(71)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的4種策略
(72)風(fēng)險(xiǎn)列表與定性分析
(73)15.4風(fēng)險(xiǎn)定量分析-蒙特卡羅仿真
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與對(duì)策
16.項(xiàng)目過(guò)程控制
(74)反饋過(guò)程控制
(75)狀態(tài)控制環(huán)和基準(zhǔn)控制環(huán)
(76)項(xiàng)目過(guò)程控制基準(zhǔn)
(77)項(xiàng)目實(shí)施階段評(píng)審
(78)項(xiàng)目管理流程圖
Workshop:現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題討論與解答

項(xiàng)目投資策劃課程