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數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理公開課

一、培訓(xùn)內(nèi)容
企業(yè)數(shù)字化、智能化、數(shù)據(jù)中臺(tái)時(shí)代數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型*實(shí)踐。

二、培訓(xùn)目標(biāo)
1.了解與掌握企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
2.了解與掌握如何應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)散、體系弱
3.了解與掌握如何建設(shè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系
4.了解與掌握如何建設(shè)完備型企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)組織架構(gòu)
5.了解與掌握如何定期評(píng)估企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量
6.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃
7.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之?dāng)?shù)據(jù)中臺(tái)藍(lán)圖規(guī)劃
8.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之指標(biāo)驅(qū)動(dòng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn)
9.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之流程驅(qū)動(dòng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn)
10.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之流通運(yùn)營(yíng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)。

三、培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)對(duì)象建議包括信息化部門、外包團(tuán)隊(duì)代表、企業(yè)核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或骨干、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)等對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)、加工、利用整體關(guān)注的人群，諸如企業(yè)CIO、信息部門負(fù)責(zé)人、主管、關(guān)鍵數(shù)字化業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和主管。

四、課程大綱
第一天
上午
企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求
2.高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)
3.數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)
4.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在
5.數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差
6.安全意識(shí)弱-數(shù)據(jù)安全意識(shí)不夠、安全防護(hù)不足
7.資產(chǎn)評(píng)估難：而且數(shù)據(jù)的價(jià)值難以評(píng)估，數(shù)據(jù)服務(wù)缺乏合規(guī)性
8.從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理向數(shù)據(jù)能力成熟度的發(fā)展過(guò)程
如何應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)散、體系弱，從案例說(shuō)起1.典型*企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)內(nèi)容和*實(shí)踐
2.離散型數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布現(xiàn)狀
3.集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展布局
4.體系化數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展布局
5.促進(jìn)企業(yè)管理向運(yùn)營(yíng)管控的升級(jí)
6.自足數(shù)據(jù)貫通促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同升級(jí)

第一天
下午如何建設(shè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系
1.企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述
2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理原則
3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)
4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略下數(shù)據(jù)管理框架
5.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
6.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施過(guò)程步驟，包括統(tǒng)籌規(guī)劃、管理實(shí)施、稽核評(píng)估、流通運(yùn)營(yíng)
7.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成功要素
如何建設(shè)完備型企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)組織架構(gòu)1.數(shù)據(jù)組織的總體治理架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)決策、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)執(zhí)行角色定位
2.數(shù)據(jù)組織的總體治理類型，包括自治型、統(tǒng)治型、共治型組織
3.數(shù)據(jù)組織的管控能力與實(shí)施遵從性的總體設(shè)計(jì)
4.企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)中心的組織運(yùn)作與向敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型
5.數(shù)據(jù)信托與企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商組織建設(shè)
沙盤：推演數(shù)據(jù)組織架構(gòu)和變革愿景
如何定期評(píng)估企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量1.數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)框架DQAF
2.實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估工程實(shí)踐
3.參考DQAF確定數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估目標(biāo)
4.制訂數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)體系
5.實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估數(shù)據(jù)采集
6.開展數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估數(shù)據(jù)分析
7.形成數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估分析報(bào)告
8.提交數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)提升建議
沙盤：如何建立周期型或事件驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估體系

第二天
上午如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃
9.企業(yè)架構(gòu)（EA）基本理論
10.企業(yè)架構(gòu)*實(shí)踐
11.企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)概述
12.企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)*實(shí)踐
13.重要前置——發(fā)展基于業(yè)務(wù)數(shù)字化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化
14.定義數(shù)據(jù)服務(wù)規(guī)劃視圖，依托數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)藍(lán)圖
15.數(shù)據(jù)主題規(guī)劃視圖，圍繞業(yè)務(wù)域劃分，基于生產(chǎn)者視角盤點(diǎn)未來(lái)需要生產(chǎn)、沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖
16.數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)劃視圖，基于層次分析法，分析公共支撐主數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)衍生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務(wù)的綜合數(shù)據(jù)的層級(jí)依賴關(guān)系
17.數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布視圖，基于數(shù)據(jù)生產(chǎn)的歸口分布，明確數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者歸屬，梳理數(shù)據(jù)域的數(shù)據(jù)分布關(guān)系
18.數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理視圖，依托數(shù)據(jù)生產(chǎn)、聚合、存儲(chǔ)、分析、服務(wù)、利用，構(gòu)建完整數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的藍(lán)圖
沙盤：典型企業(yè)如何開展數(shù)據(jù)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)

第二天
下午如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之?dāng)?shù)據(jù)中臺(tái)藍(lán)圖規(guī)劃1.企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的典型需求
2.構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)具備的原則
1)數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一源頭
2)數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一開發(fā)
3)數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一平臺(tái)
4)數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
3.數(shù)據(jù)中臺(tái)總體架構(gòu)規(guī)劃
1)數(shù)據(jù)中臺(tái)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃
2)數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃
3)數(shù)據(jù)中臺(tái)存儲(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃
4)數(shù)據(jù)中臺(tái)集成架構(gòu)規(guī)劃
5)數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃
6)數(shù)據(jù)中臺(tái)部署架構(gòu)規(guī)劃
4.數(shù)據(jù)中臺(tái)速贏實(shí)施規(guī)劃
沙盤：發(fā)展數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的原則與保障

第三天
上午如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之指標(biāo)驅(qū)動(dòng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn)1.面向數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)利用、構(gòu)建全局統(tǒng)一的指標(biāo)架構(gòu)
2.指標(biāo)架構(gòu)梳理方法OKR法則
3.指標(biāo)架構(gòu)與數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的可視化原型法
4.面向指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)七步法
1)按照能力主線開展業(yè)務(wù)梳理
2)識(shí)別數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)需求與數(shù)據(jù)指標(biāo)
3)識(shí)別數(shù)據(jù)來(lái)源與數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
4)數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁
5)構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理
6)發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理
7)數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤
沙盤：結(jié)合案例公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解設(shè)計(jì)指標(biāo)架構(gòu)

第三天
下午如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之流程驅(qū)動(dòng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn)1.基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)能力需求識(shí)別
2.面向業(yè)務(wù)能力的業(yè)務(wù)能力組件模型
3.端到端價(jià)值流流程設(shè)計(jì)的方法
4.基于端到端價(jià)值流識(shí)別數(shù)據(jù)需求，分析數(shù)據(jù)斷堵散的業(yè)務(wù)場(chǎng)景
5.設(shè)計(jì)用數(shù)賦智的數(shù)據(jù)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的流程集成、流程簡(jiǎn)約化、流程自動(dòng)化、流程智能化
6.識(shí)別數(shù)據(jù)來(lái)源與數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
7.數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁
8.構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理
9.發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理
10.數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤
沙盤：結(jié)合案例公司經(jīng)濟(jì)管理視角下開發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù)
如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之流通運(yùn)營(yíng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何進(jìn)行流通，平臺(tái)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)、運(yùn)營(yíng)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)、卓越級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)
2.企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)要素化流通路徑設(shè)計(jì)與愿景規(guī)劃
3.未來(lái)企業(yè)數(shù)據(jù)要素化發(fā)展的主要趨勢(shì)
沙盤：企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通案例與研討

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理公開課