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高敏捷性團隊課程

【課程介紹】 
團隊的高敏捷性體現(xiàn)在如下幾個方面：1、組織結(jié)構(gòu)要搭建敏捷性組織；2、執(zhí)行目標的敏捷性團隊。本次課程我們重點分析敏捷行團隊的打造。
顧名思義，敏捷行團隊指的是在執(zhí)行目標的時候成本*。要想達到這個目的，需要科學的方法和工具才能做到，我們推薦的核心目標到行動的設計工具是OGSM，同時在目標執(zhí)行過程中，在目標執(zhí)行后的改進過程中，也會為您提供大量的方法和工具，幫助您打造敏捷性組織，進而快捷的實現(xiàn)您的組織目標。

【課程收益】
收益1：理解OGSM為何能打造敏捷團隊
收益2：掌握構(gòu)建OGSM方法
收益3：掌握行動方案轉(zhuǎn)化為執(zhí)行計劃的方法
收益4：掌握目標執(zhí)行過程中的幾個關鍵管理行為
收益5：掌握績效反饋與績效溝通的方法
收益6：理解績效結(jié)果的應用方法

【教學方式】
理論分析、案例教學、情景模擬、練習落地

【適合學員】
企業(yè)高、中、基層管理者，HR高、中、基層管理者 
            
【課程大綱】《OGSM打造高敏捷性團隊》     
Chapter 1 OGSM為何能打造敏捷團隊
一、敏捷團隊——組織戰(zhàn)略承接者
1、向上澄清承接戰(zhàn)略，向下傳遞分解戰(zhàn)略，過程監(jiān)控落實戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控，是實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)
3、“截拳道”——從戰(zhàn)略到執(zhí)行沒有浪費
二、任務與目標的挑戰(zhàn)
1、問題：你能找到任務對應的結(jié)果嗎？
2、提到目標管理，管理者通常會面臨什么問題？
3、真相：面對目標，員工有兩種截然不同的心態(tài)
三、真相：面對目標，員工有兩種截然不同的心態(tài)
1、關鍵點：上下對齊、左右拉通、內(nèi)外兼修，從規(guī)劃>落地>調(diào)整實現(xiàn)閉環(huán)
2、OGSM是什么——一頁紙計劃書
3、OGSM特點：強邏輯、易操作、高彈性
4、OGSM一頁紙計劃，讓每個人都鏈接戰(zhàn)略

Chapter 2 構(gòu)建OGSM
一、如何獲取“O”
1、“目的”是對未來狀態(tài)的概括描述
2、公司的目的：使命/愿景
3、部門的目的：承接公司的戰(zhàn)略
案例：公司年度規(guī)劃-OGSM（例）
練習：描述你的“O”
二、如何獲取“G”
1、目標是對目的的量化描述
2、目標的5大來源
3、目標設定
案例：目標的四個維度
4、目標的SMART目標5要素
案例+練習
5、根據(jù)定位確定目標
跑贏大盤、跑贏對手、跑贏自己
6、目標分解方法
7、管理實踐：員工不接受目標怎么辦？
練習：針對O設定G
三、制定策略“S”
1、策略是實現(xiàn)目標的路徑描述
2、策略制定的步驟
（1）拆解想法
工具+案例+練習
(2)找切入點
工具+案例+練習
（3）做出判斷
工具+案例+練習
（4）策略描述
策略（S）如何寫：動作+名詞+效果
練習：編寫S
案例：搭建“策略屋”
四、針對 “S”構(gòu)思 “M”
1、兩類衡量指標
2、衡量（M）如何寫：名詞+量化
3、公司記分卡（共擔）
練習：針對 “S”構(gòu)思 “M”
五、制定行動方案“A”
1、計劃分析八步驟
示范：如何設計我的行動方案
練習：針對S完成A
六、案例分享
公司級OGSMA
部門級OGSMA

Chapter 3行動方案轉(zhuǎn)化為執(zhí)行計劃
一、把目標轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的計劃
1、編寫執(zhí)行計劃的八個步驟
2、編寫計劃的DIPS工具
案例：使用DIPS制定工作計劃
練習：制定DIPS工作計劃

Chapter 4執(zhí)行到位是關鍵
一、計劃能夠得到有效實施的關鍵
1、關鍵問題：策劃好了，一定能有成果嗎？
2、實施的3個關鍵
二、績效管理PDCA循環(huán)該怎么做
三、執(zhí)行跟進體系化
1、幾個有效溝通方法：
方法1：平衡反饋
方法2：黃金三講
方法3：黃金三講
2、執(zhí)行跟進體系化
節(jié)點體系
檢查體系
播報體系
四、情景輔導
1、業(yè)績輔導什么？
2、情景輔導：輔導的有效性
3、員工輔導場景化
4、員工輔導八大方法
5、方法論：情景輔導
五、復盤
案例解析：復盤剖析
1、復盤的內(nèi)容
2、復盤流程
3、復盤成果
復盤表案例+練習
4、固化成果

Chapter 5 績效評價
一、績效評價方法
績效評價的六種方法
二、績效評價數(shù)據(jù)來源
1、財務數(shù)據(jù)來源
2、經(jīng)營、研發(fā)等過程的數(shù)據(jù)來源
3、技能考核數(shù)據(jù)來源
4、評價數(shù)據(jù)來源
5、其他數(shù)據(jù)來源

Chapter 6績效反饋與績效溝通
一、情景模擬，發(fā)現(xiàn)問題
二、績效反饋與溝通實踐
1、面談前：做好準備，三好一改進，案例準備
2、績效反饋階段（BIA、BID）
3、溝通績效評價結(jié)果及相應的商討（GROW）
4、執(zhí)行改進方案并跟進改進（改進及督促執(zhí)行）
案例：GROW溝通案例
練習1：GROW（時間允許）

Chapter 7 績效結(jié)果的應用
一、物質(zhì)激勵
績效、獎金、工資級別調(diào)整、股權、福利……
二、非物質(zhì)激勵
晉級與發(fā)展、榮譽與榜樣……
三、績效結(jié)果的組織應用
1. 組織問題診斷
2. 制定績效改進計劃
3. 制定培訓計劃
4. 員工調(diào)配與職級變動
5. 員工招募與甄選
四、方法論：評審改進
小結(jié)

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