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推動財務(wù)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分：財務(wù)轉(zhuǎn)型方向：核算會計走向管理會計
（一）財務(wù)轉(zhuǎn)型的大背景
1、現(xiàn)實中的財務(wù)困惑要求我們轉(zhuǎn)型
2、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型
3、互聯(lián)網(wǎng)時代促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型
4、財政部的號召：《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》
（二）財務(wù)轉(zhuǎn)型的總方向
1、總方向
核算會計走向管理會計
業(yè)財分離走向業(yè)財融合
反映價值走向創(chuàng)造價值
融合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)
（三）管理會計框架
1.會計的發(fā)展：法定會計、管理會計、戰(zhàn)略會計
2.財務(wù)的三種類型：核算型財務(wù)、管理型財務(wù)、戰(zhàn)略型財務(wù)
3.管理會計的內(nèi)涵與發(fā)展
4.管理會計的功能框架
規(guī)劃
預(yù)測
決策
控制
評價

第二部分：管理會計五大核心功能介紹
（一）規(guī)劃：戰(zhàn)略分析與財務(wù)規(guī)劃
戰(zhàn)略的三個層次
外部環(huán)境分析
內(nèi)部資源和能力分析
SWOT分析
戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略分解與落地：平衡計分卡、年度經(jīng)營計劃于預(yù)算管理
如何進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
案例分析
（二）預(yù)測：財務(wù)預(yù)測和全面預(yù)算管理
如何進(jìn)行收入預(yù)測
如何進(jìn)行成本預(yù)測
如何進(jìn)行利潤預(yù)測
如何進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測
什么事全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的功能
全面預(yù)算管理的總體框架
年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算編制的五大步驟
如何進(jìn)行預(yù)算的執(zhí)行和控制
（三）決策：財務(wù)分析與決策支持
如何建立管理會計報表體系
如何開展經(jīng)營導(dǎo)向的財務(wù)分析
如何召開經(jīng)營和財務(wù)分析會
戰(zhàn)略決策中的財務(wù)支持
投資決策中的財務(wù)支持
經(jīng)營決策中的財務(wù)支持
管理決策中的財務(wù)支持
（四）控制：成本控制與風(fēng)險控制
1.成本控制
會計成本與經(jīng)濟(jì)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本控制
預(yù)算成本控制
目標(biāo)成本控制
作業(yè)成本控制
優(yōu)化成本管理體系
全面成本控制八大方法
全面成本控制11大環(huán)節(jié)
2.風(fēng)險控制
內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理的發(fā)展
內(nèi)部控制的五大要素
中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
內(nèi)部控制的八大基本方式
如何建立內(nèi)部控制手冊
企業(yè)內(nèi)控的評價和審計
逐步開展全面風(fēng)險管理
集團(tuán)化企業(yè)的財務(wù)管控
（五）評價：責(zé)任中心與業(yè)績評價
責(zé)任中心劃分：投資中心、利潤中心、收入中心、成本中心
不同層次考核的導(dǎo)向
各責(zé)任部門的評價指標(biāo)如何設(shè)定
組織考核與個人考核
如何進(jìn)行指標(biāo)的計算和考核
如何進(jìn)行績效管理
如何進(jìn)行薪酬激勵

第三部分：業(yè)財融合——管理會計創(chuàng)造價值路徑
1、管理會計融入戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)
戰(zhàn)略布局中的價值鏈分析
戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務(wù)資源配置和反作用
戰(zhàn)略落地中的目標(biāo)和全面預(yù)算管理
財務(wù)如何做好自身規(guī)劃
2、管理會計融入投資環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)
投資項目的波士頓矩陣和三層面分析
投資項目的回報分析與經(jīng)濟(jì)可行性評級
投資項目的資本預(yù)算和資源配置
投資項目的過程監(jiān)控與后評價
資本占用與EVA價值管理
3、管理會計融入研發(fā)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)
參與研發(fā)聯(lián)合團(tuán)隊，實施前置管理
研發(fā)項目經(jīng)濟(jì)可行性評價
研發(fā)項目的目標(biāo)成本管理
價值工程與研發(fā)成本控制
研發(fā)費(fèi)用預(yù)算
研發(fā)系統(tǒng)的業(yè)績評價與薪酬激勵
4、管理會計融入營銷環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)
產(chǎn)品盈利分析與定位決策
客戶盈利分析與定位決策
量本利分析與銷售目標(biāo)設(shè)定
邊際貢獻(xiàn)分析與定價決策
信用決策與應(yīng)收賬款管理
銷售預(yù)算與銷售費(fèi)用控制
營銷系統(tǒng)的業(yè)績評價與薪酬激勵
5、管理會計融入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)
生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制
生產(chǎn)成本預(yù)算
存貨分析與管控
固定資產(chǎn)分析與管控
生產(chǎn)管理中的經(jīng)濟(jì)決策
生產(chǎn)系統(tǒng)的業(yè)績評價與薪酬激勵
6、管理會計融入采購環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)
供應(yīng)商評審與分類管理
采購價格管理與監(jiān)控
應(yīng)付賬款政策管理
經(jīng)濟(jì)訂貨批量分析與原材料庫存控制
采購流程內(nèi)控設(shè)計
采購預(yù)算
采購系統(tǒng)的業(yè)績評價與薪酬激勵
7、管理會計融入HR環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵點(diǎn)
人力資源成本分析與薪酬控制
目標(biāo)管理與績效考核
人力資源預(yù)算
HR部門的業(yè)績評價與薪酬激勵

第四部分：管理會計轉(zhuǎn)型規(guī)劃和人才提升
1.制定規(guī)劃：做好管理會計轉(zhuǎn)型規(guī)劃
2.變革組織：進(jìn)行財務(wù)組織再造，強(qiáng)化管理會計職能
3.團(tuán)隊復(fù)合：培養(yǎng)復(fù)合型管理會計人才
4.知識復(fù)合：形成復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)
5.思維訓(xùn)練：思維轉(zhuǎn)變帶來行為轉(zhuǎn)變
6.能力提升：善于主動推動變革
7.結(jié)束語

推動財務(wù)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)