課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：尹義法
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PPAP應(yīng)用課程
一、培訓(xùn)目標
熟悉與理解PPAP標準的基本內(nèi)容，了解PPAP與質(zhì)量控制和其他質(zhì)量工具的關(guān)系；
理解PPAP交付標準要求，能夠在公司內(nèi)組織產(chǎn)品項目的PPAP文件提交；
熟悉PPAP各項關(guān)鍵要點，能夠開展對供應(yīng)商PPAP提交的審核與指導(dǎo)改善；
能夠結(jié)合公司與產(chǎn)品現(xiàn)狀，推進PPAP管理模式在公司項目中落地并樹立標桿、培養(yǎng)人才隊伍。
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容
PPAP的基礎(chǔ)內(nèi)容，包括產(chǎn)生背景，適用情形，流程，等級，達成條件及批準類型等；
PPAP的18項要求的解析，包括具體的案例解析與應(yīng)用模板；
作為企業(yè)如何實施PPAP，如何審查組織在PPAP方面的執(zhí)行情況。
三、課程特色
系統(tǒng)性：老師精通三大領(lǐng)域，一是項目管理知識體系（*PMBOK、英國*及國際ICB）；二是熟悉制造業(yè)ISO9001和汽車行業(yè)IATF16949標準，三是經(jīng)哈佛商學(xué)院系列課程導(dǎo)師重點培養(yǎng)，擁有中國QMS、*PMP和英國*三重認證；
專業(yè)性：老師有近15年中國多家世界500強企業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉產(chǎn)品研發(fā)流程、項目管理、質(zhì)量管理；有多年構(gòu)建整車及零部件產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理體系經(jīng)歷，有多年與英、美、德、日、韓國際級專家共同工作經(jīng)歷，熟悉國內(nèi)外主流車企管理模式。
實用性：老師基于“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”的務(wù)實理念，課程內(nèi)容選擇實用工具及案例進行講解，按照“基礎(chǔ)知識-*實踐-現(xiàn)狀診斷-課堂練習(xí)-行動計劃”的五步講法，確保講授內(nèi)容能夠為學(xué)員掌握并在實際工作中應(yīng)用。
四、課程結(jié)構(gòu)與大綱
0、課程導(dǎo)入
1、PPAP基本概述
PPAP應(yīng)用典型問題
PPAP目標
PPAP產(chǎn)生背景
質(zhì)量管理工具邏輯
PPAP適用情形
PPAP過程流程圖
達成PPAP條件
PPAP提交等級
PPAP批準類型
2、PPAP要求解析
2.1設(shè)計記錄
2.2工程更改文件
2.3顧客工程批準
2.4設(shè)計FMEA
2.5過程流程圖
2.6過程PFMEA
2.7控制計劃CP
2.8測量系統(tǒng)分析研究MSA
2.9全尺寸測量結(jié)果
2.10材料/性能試驗結(jié)果的記錄
2.11初始過程研究
2.12合格實驗室的文件要求
2.13外觀批準報告（AAR）
2.14生產(chǎn)件樣品
2.15標準樣品
2.16檢查輔具
2.17 顧客的特殊要求
2.18零件提交保證書（PSW）
案例：駐車制動手剎（全過程）
3、PPAP應(yīng)用實施
供應(yīng)商分類
PPAP實施流程（作為客戶）
PPAP實施流程（作為供應(yīng)商）
實操：制定PPAP計劃
實操：準備PPAP文件
審核檢查：P1-設(shè)計和開發(fā)
審核檢查：P2-產(chǎn)品狀態(tài)認可
審核檢查：P3-工藝管理與控制
審核檢查：P4-不合格品管理
審核檢查：P5-工作環(huán)境
審核檢查：P6-外購件質(zhì)量
審核檢查：P7-檢驗與試驗
審核檢查：P8-過程能力研究
審核檢查：P9-入廠檢驗與倉儲
工具：PPAP跟蹤管理表
PPAP檢查結(jié)論
總結(jié)
課堂答疑與隨堂測試
PPAP應(yīng)用課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/296640.html
已開課時間Have start time
- 尹義法