尹義法
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理教練
中國(guó)汽車(chē)質(zhì)量技術(shù)聯(lián)盟理事
國(guó)資委中質(zhì)檢CQC特聘專(zhuān)家顧問(wèn)
國(guó)資委中汽中心CATARC特聘專(zhuān)家顧問(wèn)
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)*-PMP 認(rèn)證
英國(guó)商務(wù)部OGC-*認(rèn)證
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師CMC認(rèn)證
中國(guó)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
經(jīng)過(guò)三年的疫情壓抑,近期,企業(yè)的培訓(xùn)需求日漸復(fù)蘇、活躍,在與企業(yè)管理層交流的過(guò)程中,經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題:企業(yè)不缺想法,市場(chǎng)不缺理念,缺失的是實(shí)操,如果啟動(dòng)咨詢(xún)項(xiàng)目,顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將如何實(shí)施,可以讓企業(yè)決策者確信咨詢(xún)項(xiàng)目交付成果的可落地、有實(shí)效、高
最近與很多人交流,感覺(jué)是咨詢(xún)行業(yè)越來(lái)越不好做了,原因是多方面的,尤為突出的是絕大多數(shù)的企業(yè)不需要大道理,中長(zhǎng)期的需求不明確,當(dāng)務(wù)之急,就是解決當(dāng)前問(wèn)題;如何篩選和識(shí)別咨詢(xún)合在方,成為企業(yè)的關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)方和咨詢(xún)從業(yè)者,都需要思考,如
如今六西格瑪黑帶培訓(xùn)成為公司管理人員學(xué)習(xí)的大熱門(mén)課題,那么公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)呢?六西格瑪黑帶培訓(xùn)的魔力究竟是什么呢? 公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)? 這是因?yàn)榱鞲瘳敽趲е苯臃植荚谏a(chǎn)和管理的一線(xiàn),培養(yǎng)一支高素
企業(yè)推行精益生產(chǎn)時(shí)常常會(huì)遇到實(shí)施單件流培訓(xùn)效果不佳,為什么單件流培訓(xùn)不能有效的運(yùn)行,下面張馳咨詢(xún)分析單件流培訓(xùn)失效的十大原因。 1、我們不能在必要的時(shí)間內(nèi)得到必要數(shù)量的有質(zhì)
知識(shí)分享、同頻共振: 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的認(rèn)知統(tǒng)一:任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)是在做產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理,通過(guò)軟件產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品、軟硬結(jié)合的產(chǎn)品或者工程實(shí)施、服務(wù)類(lèi)的產(chǎn)品,前述都包含的解決方案產(chǎn)品,產(chǎn)品成功的屬性必須滿(mǎn)足市場(chǎng)與客戶(hù)用戶(hù)一些需求/痛
我們要揭秘IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系在研發(fā)管理中的真實(shí)面貌,尤其是它的局限性。別誤會(huì),IPD確實(shí)很牛,但并不是所有研發(fā)問(wèn)題的萬(wàn)能鑰匙。 1、首先咱們一起直擊IPD在研發(fā)工作中的局限。無(wú)論是產(chǎn)品從無(wú)到有的創(chuàng)新設(shè)計(jì),還是技術(shù)深挖,大家都愛(ài)用I
工業(yè)界在經(jīng)歷了軟件危機(jī)之后,逐步認(rèn)識(shí)到采用工程化的方法從事軟件系統(tǒng)的研發(fā)和維護(hù)的必要性,由此誕生了軟件工程科學(xué)。第一代軟件工程方法特點(diǎn)是重視過(guò)程流程質(zhì)量,決定產(chǎn)品質(zhì)量,相信良好的過(guò)程會(huì)產(chǎn)生良好的產(chǎn)品。關(guān)注過(guò)程勝于關(guān)注人。第二代軟件工程方法的
上周與一家上市企業(yè)管理層,進(jìn)行了一場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)IPD流程體系建設(shè)的交流活動(dòng),其中,聊到了一個(gè)話(huà)題:在咨詢(xún)項(xiàng)目中,顧問(wèn)老師是如何做到為企業(yè)深度定制表單模板,做到有針對(duì)性、可落地、有實(shí)效;梳理總結(jié)分享以下: 1、初版模板制作與試填:首先,依