《教練式打造高績效團隊》
講師：肖罡 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：肖罡
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教練式打造高績效團隊課程
【課程背景】
一只鳥飛不出風(fēng)暴，一群鳥，可以！教練式的思考方式，就是飛鳥翅膀下的風(fēng)。
面對日益加深的烏卡時代（易變性，不確定性，復(fù)雜性，模糊性）。每個企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)的野蠻生長期已經(jīng)消失，社會紅利所剩無幾，90后，00后具備新思想的年輕一代逐漸成為企業(yè)管理的生力軍。
對于新時代員工，知識型員工，個性化員工，老一套的指揮系統(tǒng)已經(jīng)漸顯無力，新時代的員工追的是平等、合作與較高的自由度。這對管理者提出力新的要求。在團隊打造及管理藝術(shù)上必須做出全新的升級。
教練式團隊打造是團隊發(fā)展的全新階段，它不緊是一門技術(shù)，更是一種新型的合作思維模式，一種全新的溝通和激勵方式，通過教練式的思考，整合團隊共同愿景，統(tǒng)一公司的全局戰(zhàn)略，深層激發(fā)團隊潛能，從更深處賦能組織，實現(xiàn)非凡業(yè)績。
【課程收益】
建立企業(yè)和員工的共同愿景，讓企業(yè)和員工產(chǎn)生深入的鏈接感，凝聚團隊核心競爭力
打破部門間的溝通壁壘，減少組織內(nèi)耗
聚焦目標，成果導(dǎo)向助力實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標
激發(fā)團隊創(chuàng)造力，實現(xiàn)團隊躍升
多種教練式工具導(dǎo)入，簡單好用，落地性強
助力企業(yè)打造充分激發(fā)員工及團隊潛力的企業(yè)文化
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員，各部門經(jīng)理
【課程大綱】
第一講 如何統(tǒng)一團隊目標，重塑信任
1、用價值觀邏輯層次找到企業(yè)愿景
工具：價值觀邏輯層次
2、 巔峰對話地圖，找出問題背后的明暗線
模型：巔峰對話地圖
3、問題導(dǎo)向與成果導(dǎo)向
模型：成果導(dǎo)向
第二講 如何化解沖突，真正協(xié)同
1、敞開心扉，讓矛盾浮出水面
工具：喬哈里視窗
2、 化解沖突，你要了解的后設(shè)程序
互動：7組典型后設(shè)程序談?wù)?，扮?nbsp;
3、 回歸初心，點燃愿景
工具：愿景階梯
第三講 如何做到有效的團隊激勵
1、回歸初心，我們?yōu)槭裁丛谝黄穑?/div>
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/296889.html
互動：小組發(fā)言
2、為榮耀而站，共同的價值觀和閃光時刻
3、高級隱喻的運用和身份感錨定
第四講 如何打破部門間隔閡，建立全局觀
1、從部門間搶資源，到建立全局觀
互動：拼圖游戲，是合作還是競爭？（小組自行總結(jié)部門合作準則）
2、 利益相關(guān)者的思考？
工具：利益相關(guān)者模型
3、 五大視角，放下自我
模型：五視角思考法
第五講 如何成為贏得顧客信任的高績效團隊
1、 “我”的使用手冊，認清自我
互動：深入刨析自我，轉(zhuǎn)化限制性思維
2、 以客戶為師，4H模型應(yīng)用
工具：4H模型
3、 改變從現(xiàn)在開始
工具：改變方程式
教練式打造高績效團隊課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/296889.html
