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工程項目全過程管理實務課程

課程大綱：
一、簡單說說房地產(chǎn)及其開發(fā)流程
1、建筑行業(yè)發(fā)展趨勢和研判
2、新環(huán)境下的房地產(chǎn)現(xiàn)狀及其可能的發(fā)展路徑
3、常見的房地產(chǎn)開發(fā)流程及對我們的影響

二、房建項目的啟動和規(guī)劃
1、項目管理的五個階段
2、項目的計劃、組織及控制
3、離不開的項目績效、團隊激勵和領導力
4、項目的架構設計及團隊建設
5、項目策劃的核心內(nèi)容

三、項目分包商管理實務
1、項目相關方及其權力、利益方格
2、房建項目分包商管理思路、理念
3、項目分包商管理常見的問題
4、項目分包管理精細化轉(zhuǎn)型的5個條件
5、項目分包管理三個工具
6、從“紙管”到“直管”

四、工程項目的質(zhì)量管理
1、在房建現(xiàn)場會用到的質(zhì)量管理條例及規(guī)范
2、項目的質(zhì)量策劃和樣板制度執(zhí)行
3、關注過程
4、創(chuàng)建自己的質(zhì)量保證
5、質(zhì)量測量與控制
6、質(zhì)量管理中的數(shù)據(jù)意識和證據(jù)意識

五、工程項目的進度控制管理
1、進度管理的真實含義
2、項目進度管理紙面計劃和優(yōu)化
3、房建項目常見的進度管理問題及其應對
4、資源保證的實踐方法
5、分級進度管理的實踐手段

六、工程項目的成本精細化管理
1、建立有高度的成本意識
2、房建現(xiàn)場成本管理痛點及應對
3、如何確定目標成本
4、質(zhì)量成本
5、另一種限額設計
6、合約規(guī)劃
7、成本會計
8、現(xiàn)場支付管理及溝通
9、在派工驗收單中加入成本要素

七、項目收尾與知識管理
1、房建項目收尾階段難點及應對
2、房建項目通常的收尾驗收順序
3、如何做好項目團隊的知識管理

八、工程項目的管理目標風險及重點內(nèi)容
1、明規(guī)（現(xiàn)場那些管理行為屬于違法，哪些屬于違規(guī)）
2、標準化（管理動作標準化和防護設施標準化）
3、預控（重大的危險源防護管理要點）
4、預警及預案（安全應急處理要點）
5、責任（實名制安全管理要點）
6、房建項目職業(yè)健康及環(huán)境管理要點
7、如何落實項目層級的應急管理系統(tǒng)

工程項目全過程管理實務課程