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項目價值流課程

課程大綱
第一部分：建設(shè)領(lǐng)域項目團(tuán)隊架構(gòu)的由來和特點
1、“矩陣型”項目團(tuán)隊架構(gòu)的由來
2、項目團(tuán)隊的“雙面管家”特點
3、項目團(tuán)隊價值與項目環(huán)境
4、項目團(tuán)隊在建設(shè)環(huán)節(jié)“多維開放系統(tǒng)交互”中的地位
5、從項目全過程價值到項目團(tuán)隊的“智力協(xié)作效應(yīng)”

第二部分：項目經(jīng)理帶領(lǐng)現(xiàn)場團(tuán)隊的6個關(guān)鍵
1、帶領(lǐng)團(tuán)隊形成基于計劃的循環(huán)反饋思維模式（項目案例1）
2、如何利用好定期的團(tuán)隊會議及私下會談（項目案例2）
3、圍繞著成果去授權(quán)（項目案例3）
4、形成獨特的團(tuán)隊“小文化”（項目案例4）
5、帶領(lǐng)團(tuán)隊展示“彈性”和“韌性”（項目案例5）
6、主動帶領(lǐng)團(tuán)隊擁抱行業(yè)變革（項目案例6）

第三部分：不同階段的團(tuán)隊建設(shè)實務(wù)要點
1、項目策劃及進(jìn)展前期“團(tuán)隊形成”階段實務(wù)要點
2、項目執(zhí)行的初期“團(tuán)隊震蕩”階段實務(wù)要點
3、項目中期“團(tuán)隊規(guī)范”階段實務(wù)要點
4、項目后期“團(tuán)隊成熟”階段實務(wù)要點
5、項目收尾期“團(tuán)隊解散”階段實務(wù)要點
6、項目部常見的管理沖突及處理措施

第四部分：項目團(tuán)隊在不同知識領(lǐng)域的協(xié)作價值
1、項目團(tuán)隊在質(zhì)量管理上的協(xié)作價值及案例
2、項目團(tuán)隊在進(jìn)度管理上的協(xié)作價值及案例
3、項目團(tuán)隊在成本管理上的協(xié)作價值及案例
4、項目團(tuán)隊在安全管理上的協(xié)作價值及案例
5、項目團(tuán)隊在分包管理上的協(xié)作價值及案例
6、項目團(tuán)隊在信息管理上的協(xié)作價值及案例

第五部分：建設(shè)領(lǐng)域新環(huán)境給項目團(tuán)隊管理帶來的新挑戰(zhàn)
1、當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域的幾個宏觀特點及挑戰(zhàn)
2、基于應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)的團(tuán)隊關(guān)鍵崗位能力要求
3、項目團(tuán)隊發(fā)展障礙及應(yīng)對策略
4、組成“價值驅(qū)動”型團(tuán)隊

第六部分： “價值驅(qū)動”給項目團(tuán)隊帶來的影響
1、基于“價值驅(qū)動”的項目團(tuán)隊策劃案例
2、考慮到“價值驅(qū)動”給總體費控帶來巨大機(jī)會的案例
3、基于“價值驅(qū)動”的現(xiàn)場接口管理案例
4、基于“價值驅(qū)動”的項目團(tuán)隊方案創(chuàng)效案例
5、忽視“價值驅(qū)動”給安全管理帶來損失的案例
6、基于“價值驅(qū)動”的項目團(tuán)隊分包管理新做法
7、必要的“跨部門和跨利益體”團(tuán)隊協(xié)同

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