《大商務(wù)視角下的EPC項(xiàng)目全成本管理實(shí)戰(zhàn)》
講師：劉祥 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：劉祥
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC項(xiàng)目全成本管理課程
課程背景：
在國(guó)家積極推動(dòng)EPC工程總承包模式下，施工單位對(duì)項(xiàng)目的總體成本控制延伸到了設(shè)計(jì)階段與招采階段，這種情況下作為企業(yè)高層的成本精細(xì)化管理要突破傳統(tǒng)的施工成本管理，建立大商務(wù)視角下的精細(xì)化成本管理，不能僅僅從預(yù)算或商務(wù)人員的角度看待成本，要盡量多地創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)甲乙雙方共贏，而不僅僅是索賠、預(yù)結(jié)算，這樣才能取得客戶的長(zhǎng)期信任，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人員能力的升級(jí)。
許多從施工或設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型EPC由于經(jīng)驗(yàn)的限制，習(xí)慣于從施工預(yù)結(jié)算或簡(jiǎn)單的限額設(shè)計(jì)去理解EPC項(xiàng)目的成本。很多從業(yè)人員不懂設(shè)計(jì)管理，即使懂設(shè)計(jì)的技術(shù)管理，也不知道在設(shè)計(jì)階段成本管控的重點(diǎn)是什么，方法有哪些。至于政府審批過(guò)程中的費(fèi)用優(yōu)惠措施或水電氣等壟斷成本的管理就更沒(méi)有思路了?！?/div>
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/297160.html
課程收益：
1、了解大商務(wù)成本管理內(nèi)容，從大處著手成本管理
2、掌握設(shè)計(jì)采購(gòu)施工各階段最主要的成本管控方法
3、協(xié)調(diào)各職能的成本管理，將成本精細(xì)化做實(shí)做好
課程對(duì)象：建筑施工企業(yè)高管、項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理及其他感興趣的人員
課程安排：
一、大商務(wù)視角下的成本精細(xì)化管理內(nèi)容
1、從零和博弈到雙贏的成本精細(xì)化管理
1.1.項(xiàng)目全成本的組成及各部分比例
1.2.EPC項(xiàng)目雙贏的基礎(chǔ)與前提
1.3.三個(gè)層面的大商務(wù)成本管理，許多人說(shuō)的大商務(wù)視角下的成本管理局限項(xiàng)目層級(jí)
2、施工設(shè)計(jì)協(xié)同提速項(xiàng)目總進(jìn)度的抓手
2.1EPC項(xiàng)目如何縮短總工期，提升效益？
2.2EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工穿插的圖紙與招采要點(diǎn)
2.3EPC項(xiàng)目精裝與土建主體的技術(shù)協(xié)調(diào)
3、設(shè)計(jì)成本管理案例：地下車庫(kù)及樁基
3.1 設(shè)計(jì)控制成本三策略：上策砍成本，中策省成本，下垂摳成本
3.2EPC項(xiàng)目土建成本的重點(diǎn)：總平面優(yōu)化、單體優(yōu)化與地下室管控
3.3三個(gè)成本實(shí)操案例：建筑方案設(shè)計(jì)階段成本管理、車庫(kù)設(shè)計(jì)階段成本管理、樁基礎(chǔ)成本管理
二、采購(gòu)與施工階段的成本精細(xì)化管理
1、工程策劃如何做才能實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化
1.1EPC工程策劃與施工組織的關(guān)系，對(duì)成本的影響
1.2EPC施工現(xiàn)場(chǎng)成本節(jié)約的20個(gè)落地措施-水電管理、臨設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、安裝優(yōu)化、仿工廠及預(yù)制化、小型專用機(jī)械……
1.3EPC項(xiàng)目施工策劃重點(diǎn)：土方、主要機(jī)械、地塊布置及三次總平面
2、利用BIM無(wú)人機(jī)等大幅度提升成本效率
2.1智慧工地有哪些實(shí)用且效益高的技術(shù)？
2.2哪些EPC項(xiàng)目特別適合引入無(wú)人機(jī)應(yīng)用？
2.3EPC項(xiàng)目具體哪些方便使用無(wú)人機(jī)最合算？
3、合約策劃與招采實(shí)施是成本精細(xì)細(xì)的保證
3.1EPC項(xiàng)目合同體系較施工總承包復(fù)雜得多，必須有系統(tǒng)策劃
3.2EPC項(xiàng)目合約規(guī)劃的主要內(nèi)容及常見(jiàn)問(wèn)題解決
3.3EPC項(xiàng)目合約規(guī)劃實(shí)例及借鑒
三、大商務(wù)視角下的成本精細(xì)化管理協(xié)同
1、財(cái)務(wù)管理與成本管理的協(xié)同，減少無(wú)效勞動(dòng)與成本
1.1聚集價(jià)值創(chuàng)造，減少重復(fù)無(wú)效勞動(dòng)的財(cái)務(wù)成本協(xié)同
1.2財(cái)務(wù)與成本管理從1.0到4.0的內(nèi)容及邏輯
1.3ChatGPT在EPC項(xiàng)目融資與稅務(wù)籌劃中的輔助
2、從線索到交付的全方位施工營(yíng)銷，告別粗放低效營(yíng)銷
EPC項(xiàng)目經(jīng)理、總工及商務(wù)經(jīng)理是合適的鐵三角嗎？
2.1第一次拜訪客戶拜訪的印象管理
2.2持續(xù)提升客戶關(guān)系的4個(gè)方法
2.3客戶考察公司及項(xiàng)目的營(yíng)銷重點(diǎn)
3、水電氣等壟斷成本的精細(xì)化管理協(xié)同-成本、工程
3.1EPC項(xiàng)目水電氣等壟斷成本管理總體策略
3.2某EPC項(xiàng)目供電成本優(yōu)化的三大措施
3.3EPC項(xiàng)目報(bào)建及驗(yàn)收階段的成本管控
四、討論與答疑
EPC項(xiàng)目全成本管理課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/297160.html
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