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廠房項(xiàng)目質(zhì)量管理課程

課程背景：
針對工廠項(xiàng)目的建筑特點(diǎn)，突出了各分部工程常見質(zhì)量問題的分析與管理，對建筑工程質(zhì)量管理的工具與主要措施進(jìn)行了簡要介紹。
劉老師認(rèn)為，甲方的管理不同于監(jiān)理、施工單位，不能到施工階段才進(jìn)行，要從設(shè)計(jì)階段就介入。
1：甲方工程人員首先是管理者，必須學(xué)會管理所有的合作伙伴，讓他們能認(rèn)真抓，這是甲方管理的重點(diǎn)，而不是做施工單位的質(zhì)檢員
2：要抓住土建、機(jī)電安裝及設(shè)備管道等經(jīng)常出問題的地方（如以往公司同類項(xiàng)目的痛點(diǎn)及行業(yè)通?。@樣才能抓住難點(diǎn)
3：要掌握廠房項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具與抓手，如對重點(diǎn)單位與人員的考核、對方案與專項(xiàng)措施；
4：要掌握工廠質(zhì)量管理的特殊性，有些工廠為潔凈工廠對粉塵及濕度要求極為嚴(yán)格，因而有大型*空調(diào)，電氣負(fù)荷較大，機(jī)電安裝及調(diào)試的工程質(zhì)量極為重要。

課程收益：
1、了解工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)各階段內(nèi)容及重點(diǎn)
2、學(xué)習(xí)廠房主體、安裝與裝修質(zhì)量要點(diǎn)
3、學(xué)習(xí)建筑工程質(zhì)量管理的常見方法

課程對象：
廠房、寫字樓企業(yè)工程總、項(xiàng)目工程經(jīng)理、工程、設(shè)計(jì)及相關(guān)骨干人員。

主要內(nèi)容：
一、廠房項(xiàng)目甲方工程的定位與管理要點(diǎn)
1、如何招到真正追求質(zhì)量的合作伙伴。設(shè)計(jì)總包監(jiān)理對項(xiàng)目的質(zhì)量影響非常巨大，如果廠房項(xiàng)目的質(zhì)量管理到施工單位進(jìn)場后才抓，往往效果很不如人意。有些設(shè)計(jì)、總包牌子很大，但質(zhì)量管理卻一塌糊涂，*價(jià)中標(biāo)能招到好單位嗎？如何讓所有合作伙伴齊心協(xié)力抓項(xiàng)目，抓質(zhì)量而不是搞博弈，搞二次經(jīng)營？
2、圖紙階段的質(zhì)量管理及審圖要點(diǎn)。建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、內(nèi)裝、廠家設(shè)計(jì)圖紙打架是常有的事，如何減少這種問題？甲方有哪些工具和手段？圖紙會審如何真正有用？
3、工程準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理策略
合作方質(zhì)量人員數(shù)量及質(zhì)量考核
技術(shù)準(zhǔn)備及相關(guān)文件的審查把關(guān)。重點(diǎn)不是看方案，而是讓相關(guān)人員直接講，因?yàn)樵S多方案都是抄來的，不但沒有針對性而且和以后的現(xiàn)場實(shí)施根本是兩回事。
良好的開始是成功的一半。每個(gè)單位進(jìn)場的第一個(gè)月都是質(zhì)量管理的關(guān)鍵時(shí)期，抓好了后面就順手，養(yǎng)成壞習(xí)慣后面再改就很難。
4、土建向?qū)I(yè)承包單位移交的質(zhì)量管理。向機(jī)電、管網(wǎng)、內(nèi)裝、工藝設(shè)備單位移交時(shí)，往往總包遲遲交不出場地，同時(shí)質(zhì)量達(dá)不到后序工程的要求，甲方要對此有專門的措施。
5、驗(yàn)收整改階段的質(zhì)量管理重點(diǎn)。工廠項(xiàng)目管理開始難、管網(wǎng)難，收尾竣工更難。各單位現(xiàn)場工人及管理人員都少，整改調(diào)試驗(yàn)收任務(wù)卻很重，經(jīng)常看不到效果，推動(dòng)不了，多數(shù)情況下草草收兵，帶病移交給工廠管理部門。

二、廠房施工階段結(jié)構(gòu)的管理
1、廠房項(xiàng)目常見分部分項(xiàng)工程
地基基礎(chǔ)工程
主體結(jié)構(gòu)工程（鋼筋砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)）
屋面工程
門窗工程
裝飾工程
設(shè)備安裝工程
2、施工質(zhì)量提升的主要措施
PDCA管理
樣板引路
工程策劃
經(jīng)濟(jì)與組織措施
3、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量要點(diǎn)
土方工程質(zhì)量要點(diǎn)
樁基礎(chǔ)施工質(zhì)量點(diǎn)
4、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理
鋼筋工程常見問題
勁性砼型鋼無法安裝等問題
砼工程常見質(zhì)量缺陷
模板工程質(zhì)量要點(diǎn)
5、二次結(jié)構(gòu)及粉刷工程
砌體常見質(zhì)量問題

三、鋰電廠廠房機(jī)電安裝與*空調(diào)管理
1、安裝工程質(zhì)量通病管理。安裝工程容易出現(xiàn)四方面的質(zhì)量問題：主管道支架強(qiáng)度不夠、管線沖突導(dǎo)致凈高過小、設(shè)備末端與機(jī)房和裝修不協(xié)調(diào)等、系統(tǒng)滲漏/振動(dòng)/噪聲/氣味/變形。
管道跑冒滴漏問題。管道滲漏、冷凝水問題，運(yùn)行噪音大，排風(fēng)排煙漏風(fēng)、變形、風(fēng)閥安裝位置不便于檢修、保溫位置出現(xiàn)冷橋等，
電氣安裝質(zhì)量通病。主要有接線、接地問題，美觀問題、配電箱二次深化問題，某項(xiàng)目曾經(jīng)因電氣接線問題幾十臺風(fēng)機(jī)全部被燒毀的事故。鋰電池廠房因?yàn)橛秒娯?fù)荷極大，對設(shè)備的要求及廠家的二次深化設(shè)計(jì)質(zhì)量要求極高，但甲方因?yàn)閷I(yè)能力及管理不當(dāng)，經(jīng)常出現(xiàn)問題。
*空調(diào)系統(tǒng)的安裝質(zhì)量管理。鋰電池廠房都是潔凈廠房，不僅有空調(diào)而且對濕度要求非常高。車間圍護(hù)的密閉性，風(fēng)管的密閉性，人員數(shù)量，車間的管控都需綜合考慮。
鍋爐房的安裝質(zhì)量管理
主要設(shè)備房的安裝質(zhì)量管理。支架安全性、防火封堵、積水排除等
某項(xiàng)目機(jī)電安裝通病照片及防治
某項(xiàng)目機(jī)電創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)及細(xì)部做法
2、專業(yè)廠家工藝管道安裝質(zhì)量管理要點(diǎn)及方法
剛接觸這行或非安裝專業(yè)怎么辦？
整個(gè)工藝管道質(zhì)量管理流程長啥樣？
能讓工廠運(yùn)營人員提前介入管理嗎
3、提升安裝品質(zhì)的主要措施。
成品支架、BIM模擬、裝配式安裝及仿工廠化施工
4、安裝工程的調(diào)試管理。
單機(jī)調(diào)試、單系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)動(dòng)調(diào)試控制要點(diǎn)
調(diào)試總體計(jì)劃及總負(fù)責(zé)單位
安裝單位與廠家的協(xié)調(diào)

四、粗裝修和精裝修甲方質(zhì)量管理要點(diǎn)
1、屋面工程質(zhì)量通病管理
屋面滲漏問題分析
屋面大型設(shè)備安裝質(zhì)量
2、粗裝修工程質(zhì)量通病管理
門窗滲漏變形
粉刷空鼓裂縫
環(huán)氧地坪開裂
鋰電池廠房地坪的特殊要求。因?yàn)樯a(chǎn)工藝要求潔凈工廠，地坪材料要求：滿足AGV高效運(yùn)行、高平整度和高耐磨度，表面致密，硬度高、抗劃傷性能強(qiáng)，能抵抗大部分的酸堿鹽等化學(xué)介質(zhì)的侵蝕，材料水性環(huán)保，保證綠色潔凈的生產(chǎn)環(huán)境， 材料須防火、阻燃、防靜電。通常采用聚氨酯地坪。
3、精裝五類質(zhì)量通病防治。如辦公樓及食堂等精修修
精裝質(zhì)量8個(gè)方面要求
吊頂裂縫及線角不平直
隔墻龍骨控制的三要點(diǎn)
木作油漆及涂料問題
石材鋪貼5問題(水泥/鋼架/破損/拋光/玻纖網(wǎng))
水電安裝與地暖8問題
其它如景觀、管網(wǎng)根據(jù)需要及時(shí)間確定

廠房項(xiàng)目質(zhì)量管理課程