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建設(shè)單位安全管理課程

課程背景：
文明施工是一個項目管理水平的綜合表現(xiàn)，在客戶及政府職能部門管理中有極其重要的地位，對項目成功開發(fā)起著不可替代的作用。那么，建設(shè)單位的安全管理與監(jiān)理、施工單位的有什么不同，建設(shè)單位安全管理的重點在哪里，如何為建設(shè)單位項目或公司品牌服務(wù)？
在行業(yè)大發(fā)展的前提下，抱著多年前的經(jīng)驗，不研究新技術(shù)、新問題，是很難對農(nóng)民工、大型機械進行有效的安全管理的，那么，哪些新技術(shù)為安全管理插上了翅膀呢？

課程收益：
1、工程安全管理的價值
2、學習通過安全策劃、合同等將安全管理落地
3、學習各階段安全管理重點，了解安全新技術(shù)
4、學習招標考察與進場階段建設(shè)單位安全管理重點
5、了解智能化等新技術(shù)應(yīng)用對安全安全的促進

學員對象：董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程與項目經(jīng)理等

主要內(nèi)容：
一、如何提升各方的安全管理意識
大道理,都知道,要落實太難了?，F(xiàn)在的工人絕大部分都是些叼毛,勞務(wù)老板都叫不動。
目前建筑業(yè)施工對于安全管理很難落實，勞務(wù)及班組都不聽話，工人野蠻施工，勞務(wù)輕視安全管理，對于安全管理只是嘴上說說，沒有落實到實處。面對此困境，安全管理難道就無計可施了嗎？
1、安全管理難落實的四大原因
2、如何真正提升工人安全意識
3、如何提升老板與管理人員意識
4、如何落實各方安全管理動作

二、建設(shè)單位安全管理法律責任及要求
1、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》里的建設(shè)單位責任
《條例》第六條規(guī)定： 建設(shè)單位應(yīng)當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整。
我們有多少合同是違反了國家的法規(guī)的呢？嚴格意義上違法的合同條款都沒有效力！
2、*版《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的建設(shè)單位安全責任-出現(xiàn)事故除賠償外，最高罰款1億元。
安全生產(chǎn)法中規(guī)定了四個主體，其中企業(yè)是責任主體。新法強調(diào)了管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。對企業(yè)負責人新法強調(diào)建立健全并落實本單位全員安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。
3、常見的安全生產(chǎn)事故七宗罪。
重大責任事故罪主體-企業(yè)負責人、部門主管、班組長、一線員工。某安全事故中從建設(shè)單位負責人到工程師都都認定為犯重大事故責任罪。
4、安全事故的分級與匯報程序
展示：江西某工程事故中的建設(shè)單位責任認定
展示：一起沒有責任單位的安全事故
展示：安全事故等級及匯報程序

三、安全管理的建設(shè)單位思維與基本理論
1、安全事故對項目主要影響
展示：某標桿土方回填導致基坑坍塌
2、履行社會責任與追求利益
3、影響建設(shè)單位安全管理關(guān)鍵-工人成本與工期壓力
4、建設(shè)單位的安全管理思維重點-動線策劃合同難點
5、建設(shè)單位安全管理應(yīng)掌握的基本知識
5.1基本概念-事故與事故隱患，危險與危險源，第一（二）類危險源，重大危險源和重大事故隱患
5.2四大安全理論-事故因果連鎖理論，能量意外釋放理論，軌跡交叉理論，海恩法則。防止能量釋放的常見方法
5.3風險分級管控與隱患排查治理-風險分級管控體系，隱患排查治理
5.4常見人的13種不安全行為與4大類物的不安全狀態(tài) 
5.5建設(shè)單位安全管理的基本策略
展示：某車庫坍塌事故
展示：某基坑坍塌視頻

四、七分管理三分技術(shù)的建設(shè)單位安全管理
1、項目安全管理四大階段
展示：安全管理策劃（部分）
2、總平面策劃中的安全因素
案例：某項目的三次總平面策劃圖
3、工程各階段的安全管理重點
3.1搶工及夜晚加班，安全管理主要重點
3.2基礎(chǔ)與土方階段文明施工管理重點：泥漿揚塵道路圍擋開口（在搶工狀態(tài)下，總包往往沒有時間做好安全文明施工，同時，多數(shù)施工企業(yè)也沒有中建等企業(yè)的安全管理能力，如何抓住重點而非面面俱到，考驗建設(shè)單位的能力）
分享：某總包基礎(chǔ)施工階段，因電纜火災(zāi)報警
4、主體階段的安全管理。此階段現(xiàn)場總體較好管理，但高空拋物、現(xiàn)場垃圾等安全文明問題屢禁不止，沒有落地的措施，停留在苦口婆心的勸說或罰款上都解決不了問題）
4.1裝修與管網(wǎng)階段安全問題。如何在滿足生產(chǎn)的條件下，做好成品保護與安全文明施工？
5、重點安全措施與安全技術(shù)要點
展示：附著式腳手架視頻

五、建設(shè)單位安全管理的過程控制方法
1、建立可執(zhí)行的企業(yè)安全管理標準。最關(guān)鍵的是如何保證可行、有效，而不是將規(guī)范或標桿的做法搬過來。安全風險分級與人員配備是基礎(chǔ)。
展示：某標桿的安全文明標準
展示：建設(shè)單位安全文明關(guān)注要點
2、安全管理不落實主要原因及對策
2.1建設(shè)單位原因（質(zhì)量進度與安全沖突時，如何傳遞正確信號；如何解決“說起來很重要，做起來就次要”）
2.2施工方原因（班子能力，三磨合單位，應(yīng)急預案）
2.3外部原因（天氣地質(zhì)、周邊與政府管制如不許出土）
2.4技術(shù)方法-危大方案，組織方法-主要人員與班組調(diào)整；經(jīng)濟方法-投入合同
3、考察與合同簽訂階段的安全重點（總包監(jiān)理）
3.1總包考察如何煉就火眼金睛（什么是總包考察的“三看三不看”？）
3.2什么樣的監(jiān)理才能保證安全管理。多數(shù)監(jiān)理不是不重視安全，但主要限于會上重復講，沒有真抓，不愿得罪人，在考察中如何發(fā)現(xiàn)這些問題？
4、管理好總包、監(jiān)理才能管好安全
4.1良好的開端是成功的一半
4.2知己知彼才能百戰(zhàn)不殆
4.3如何落實監(jiān)理與總包的安全責任，監(jiān)理與總包安全履職不力建設(shè)單位怎么辦？
案例：F項目勘察與土方時水管與煤氣管破壞
5、標桿的安全管理晨會與民工夜校
展示：某項目塔吊倒塌事故處理
展示：某總包合同中的應(yīng)急管理
展示：安全文明常態(tài)化管理

六、建設(shè)單位對危險性較大工程等的安全管理
既要保證安全，又要控制成本，還要不影響進度，建設(shè)單位安全管理容易嘛。建設(shè)單位的安全管理人員通常由工程管理人員兼任，他們通常要在各種沖突矛盾中尋求平衡，而不是象監(jiān)理或安全員只管安全，其它不考慮，不懂工程技術(shù)是做不好建設(shè)單位的安全管理的。
1、政府關(guān)于危險性較大工程的安全管理要點
展示：基坑事故
展示：某項目提前回填安全事故
2、建設(shè)單位應(yīng)掌握的基坑支護與應(yīng)急處理
2.1流砂管涌事故的預防與應(yīng)對
2.2基坑局部坍塌的應(yīng)急處理
2.3基坑支護的常見形式及成本
展示：懸挑式卸料平臺要點視頻
3、施工中的消防安全管理要點
3.1臨時建筑的消防安全
3.2現(xiàn)場需配備的消防設(shè)施
展示：某標桿建設(shè)單位安全負責人的管理經(jīng)驗
討論：危大工程風險的動態(tài)分析與參與人員
4、無梁樓蓋土方回填如何保證安全
5、科技如何為安全管理保駕護航
5.1象管理賓館一樣管理生活區(qū)
5.2塔吊防超載及碰撞系統(tǒng)
5.3高支模預警管理系統(tǒng)

建設(shè)單位安全管理課程