課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理
培訓講師：楊睿
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
渠道管理能力課程
課程大綱要點：
知識點
內(nèi)容
課時
渠道一體化管理基本功
1：4G時代競爭態(tài)勢下社會渠道的發(fā)展趨勢及概況
2：塑造銷售經(jīng)理走訪執(zhí)行力
3：塑造銷售經(jīng)理五五三門店督導執(zhí)行力
4：代理商一體化維系策略
4課時
渠道代理商溝通輔導技巧
1：渠道代理商期望解讀
2：渠道代理商溝通與引導
3：代理商輔導方法
4：不同渠道門店的輔導技巧
6課時
渠道代理商關系維系
1：客戶管理與關系維系
2：對渠道代理商關系的主運經(jīng)營
3：“客戶”關懷——培養(yǎng)代理商聯(lián)盟感情
4課時
5、培訓方式：問題研討+案例解析+講師面授+案例研討+頭腦風暴
6、培訓大綱：
渠道一體化管理基本功
1：4G時代競爭態(tài)勢下社會渠道的發(fā)展趨勢及概況
趨勢一：渠道擴展轉向結構化和效益提升
趨勢二：優(yōu)質(zhì)渠道的掌控成為重點和難點
趨勢三：社會渠道盈利模式持續(xù)轉型
2：塑造銷售經(jīng)理走訪執(zhí)行力
渠道走訪前的六大準備工作
配套資料的準備（我們應該帶什么）
知識準備（此次走訪我們需要掌握的業(yè)務知識）
數(shù)據(jù)準備（近階段代銷點營銷與忠誠度考核數(shù)據(jù)）
走訪目的的準備（我們?nèi)プ鍪裁?代理商應該做什么）
突發(fā)事件的準備（去了可能會有哪些情況發(fā)生）
流程準備與側重點的準備（我們要先做什么再做什么）
銷售經(jīng)理現(xiàn)場走訪流程
日常規(guī)范管理
政策宣傳
業(yè)務知識傳達
績效業(yè)務指導
培訓輔導
宣傳策劃
沉淀：走訪工作自查表
3：塑造銷售經(jīng)理五五三門店督導執(zhí)行力
五督
看庫存
看完成
看技能
看展陳
看提成
五導
主動觸點引導
資費透明引導
流量應用引導
十分滿意引導
信息安全引導
三掌握
競爭信息
渠道心態(tài)
政策執(zhí)行
4：代理商一體化維系策略
人——溝通
處理問題、解決問題
幫助代理商解讀政策、出謀劃策
產(chǎn)品——盈利
幫助代理商做好渠道轉型工作
終端供貨服務
終端宣傳語營銷策略
激勵政策——分級管理
分層分級匹配
差異化管理
客情維護——打好感情牌
渠道經(jīng)銷商雙贏的關系維系
強化準入準出
加大激勵措施
整體運營效率提升
了解社會渠道發(fā)展態(tài)勢，并導入社會渠道一體化管理思維，明確代理商一體化維系策略；
渠道代理商溝通引導技巧
1：渠道代理商期望解讀
溝通方面——主動、熱情、高效
號卡管理方面——及時、高效
渠道政策與激勵方面——穩(wěn)定、價值
渠道其他重要需求
營銷政策傳達
相關知識培訓
宣傳品提供及時
2：渠道代理商溝通與引導
進店溝通五步法
案例法
利誘法
寒暄法
亮牌法
比較法
鎖定門店老板的需求
傾聽技巧：聽懂對方的話外音
開放問題：引導他多說
封閉問題：鎖定他的需求
需求分析：明確渠道代理商期望
引導他自己下結論
澄清：當不了解他的意思時
重復：當明白他的意思時
引申：把話題從一個點引申到另外的點
概括：和他一起總結概括
3：代理商輔導方法
利用政策——分解與落實銷售任務
社會渠道有效培訓與指導
培訓代理商必須具備的業(yè)務知識
渠道業(yè)主（企業(yè)文化、經(jīng)營理念、經(jīng)營管理、店面營銷、客戶營銷）
渠道營業(yè)人員（企業(yè)文化、客戶營銷、銷售技巧、業(yè)務知識）
培訓指導時應注意的五個問題
消除代理商借口的策略
提出要求的三個前提
提出要求應掌握的四個“必須”
現(xiàn)場業(yè)務指導
WHAT——是什么？功能和作用？
BENIFI——對你的好處是什么？價格、利潤
HOW TO SELL——如何銷售？目標客戶、推銷方法
HOW OT OPRATE——介紹怎么做、示范怎做？解答怎做？ 嘗試怎做？ 總結怎么做
管理方法
打印話術下發(fā)
示范話術應用
話術與實地監(jiān)督檢查
消除異議
消除代理商借口的策略
代理商常見借口解析
代理商異議處理話術
4：不同渠道門店的輔導技巧
夫妻店
店面規(guī)范化——店面環(huán)境整改、終端陳列、服務規(guī)范化
提升銷售技巧
一人店
門店布局科學——店面環(huán)境整改、終端陳列
培養(yǎng)科學管理方法
提升銷售技巧
甩手掌柜
鼓勵與施壓
培養(yǎng)科學管理方法
提升銷售技巧
了解渠道代理商期望，提升與代理商的溝通與引導能力，了解培訓代理商必備的知識，掌握業(yè)務指導溝通方法；
渠道代理商關系維系
1：客戶管理與關系維系
客戶的價值分析
客戶構成分析
客戶與本公司的交易業(yè)績分析
客戶的維護與管理
建立良好的溝通機制
售后服務管理
2：對渠道代理商關系的主運經(jīng)營
有計劃的推進關系
建立關系
取得好感
贏得信任
形成依賴
規(guī)劃情感關系推進的線路圖，和日常服務工作結合起來
有意識的獲取好感
主題：讓每一次見面令人期待
贊美：讓每一次的交談愉悅
聆聽：令每一次傾訴暢快
主動的拉近關系
主動親近關系
深度挖掘關系
積極活動關系
3：“客戶”關懷——培養(yǎng)代理商聯(lián)盟感情
想他所想急他所急
提供經(jīng)營思路建議
協(xié)助與教給商家具體方法處理抱怨與投訴
培訓指導
政策的落實與貫徹
協(xié)助協(xié)調(diào)社會關系
承諾無悔
資源支持
情感帳戶
提升銷售經(jīng)理溝通與維系技巧，加強對代理商的關懷。
渠道管理能力課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/297236.html
已開課時間Have start time
- 楊睿