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行動學習的價值，就是運用引導技術來激發(fā)團隊的經驗智慧，解決企業(yè)面臨的實際難題；通過行動學習方法論講授、工具演練、主題研討、教練引導，讓組織團隊掌握行動學習聚焦跨部門溝通的基本理念、核心工具，同時選擇企業(yè)內部的研討主題，激發(fā)團隊學習研討。本課程基于凝聚團隊共識和企業(yè)現狀，不斷挖掘組織溝通障礙，聚焦業(yè)務協同重點，達成年度經營目標。（讓跨部門溝通協同在課堂上精彩演繹）

能不能快速抓住這些問題的本質和重點，精準、有效的解決問題就直接體現了一個員工的工作能力和潛力。磨刀不誤砍柴工，如果能夠有意識的提升員工問題分析與解決的能力，那么員工工作起來就能事半功倍、為組織創(chuàng)造更高的績效。

 課程強調以“最簡單、有效的流程+最經典、有用的工具”來幫助學員“轉觀念、學流程、練工具”，從而有效提升問題分析與解決能力的同時，推進組織關鍵問題的解決。行動學習工作坊五步法：定位關鍵課題、碰撞解題策略、跨組學習研討、行動方案產出、行動方案課題匯報；

 

課程對象：企業(yè)中高層管理者、人才儲備干部、以及課題相關的各部門責任人。

教學方法：理論講授（20%）+案例分析（30%）+小組研討（20%）+實操練習（30%）

 

課程大綱：

一、行動學習方法論

1.行動學習要“上接戰(zhàn)略、下接績效”

案例：GE通用電氣杰克韋爾奇，推動組織變革的主要策略；

2.行動學習發(fā)展與演變

案例：雷格瑞文斯推演的學習公式；

3.行動學習核心理念

1）真實的挑戰(zhàn)性難題；           

2）成員深度參與；

3）開誠布公的研討氛圍；         

4）執(zhí)行落地；

4.行動學習的原理

1）庫博經驗學習圈；            

 2）U型學習理論；

3）雙環(huán)學習原理；              

4）行動學習六要素；

 

二、行動學習課題實操

1.定位關鍵課題

360開題畫布：運用SMART原則，帶領學員確定課題方向并清晰課題目標； 

階段成果交付：定題畫布、SWOT分析畫布、關鍵障礙魚骨圖；

2.碰撞解題策略

團隊共創(chuàng)引導：運用頭腦風暴卡片法，各組深挖障礙與痛點的根本原因；

                      圍繞達成課題的關鍵，通過結構化研討生成應對策略；

階段成果交付：團隊共創(chuàng)畫布、策略靶心圖、手繪解題思維導圖；

3.跨組學習研討

*引導：運用*法，各組跨界交流研討，補充原有策略方案；

階段成果交付：*畫布；

4.行動方案產出

盈利矩陣引導：運用盈利矩陣法，各組將策略優(yōu)先排序，劃出重點突破項；

行動方案模板：針對課堂產出內容，細化達成任務步驟，形成承諾化方案；

階段成果交付：盈利矩陣畫布、行動方案PPT、承諾書；

5.行動方案課題匯報

1）課題匯報：各組派代表展示方案PPT；

2）評委團評審：給出建議、示意是否通過；

3）階段成果交付：課題評估；