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成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理課程

課程背景：
隨著企業(yè)競爭的加劇，產(chǎn)品與內(nèi)容的重要性愈發(fā)重要，成為企業(yè)的核心競爭力，產(chǎn)品經(jīng)理這個角色在各個企業(yè)中逐漸凸顯出其重要性。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全生命周期，從市場調(diào)研、設(shè)計、開發(fā)、測試到最后上市、運營，他們是企業(yè)與用戶之間的橋梁，是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的核心力量。然而，許多人對產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和技能了解不足，缺乏成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理所需的實踐經(jīng)驗和技能。常常面臨著一些困惑：
1、如何選擇細(xì)分市場？
2、如何做出滿足客戶需求的差異化產(chǎn)品？
3、什么樣的團(tuán)隊和流程才能保證產(chǎn)品開發(fā)成功？
4、如何確保產(chǎn)品成功上市？
5、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何培養(yǎng)？
產(chǎn)品經(jīng)理承接公司的戰(zhàn)略意圖，承擔(dān)著公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，是產(chǎn)品商業(yè)成功的責(zé)任人。在這樣的背景下，《如何成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理》這門課程，旨在幫助有志于成為產(chǎn)品經(jīng)理的人們了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、技能要求，掌握產(chǎn)品管理的核心方法，提升自己的產(chǎn)品管理能力。

課程收益：
● 了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和技能要求：通過課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以深入了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和技能要求，明確自己的職業(yè)發(fā)展方向。
● 學(xué)習(xí)產(chǎn)品戰(zhàn)略思維的方法，能夠進(jìn)行產(chǎn)品路標(biāo)制定，打造企業(yè)產(chǎn)品立體演進(jìn)的競爭策略。
● 學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理的方法和流程：課程將系統(tǒng)地介紹產(chǎn)品管理的方法和流程，包括市場分析、需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)計劃書模板等，從用戶和市場角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)并解決問題，做正確的事，確保產(chǎn)品商業(yè)成功
● 學(xué)習(xí)先進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、團(tuán)隊協(xié)作與管理等，幫助學(xué)員掌握IPD產(chǎn)品開發(fā)的核心理念、方法與關(guān)鍵步驟，正確地做事，確保產(chǎn)品開發(fā)從偶然到必然。
● 學(xué)習(xí)華為產(chǎn)品上市的MPP流程，掌握上市前的流程與標(biāo)準(zhǔn)動作，確保產(chǎn)品商業(yè)成功的最后環(huán)節(jié)，上市即爆款

課程對象：產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)人員、市場品牌經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者

課程大綱
第一講：產(chǎn)品經(jīng)理角色認(rèn)知
導(dǎo)入：產(chǎn)品認(rèn)知
——產(chǎn)品包括服務(wù)與解決方案
——產(chǎn)品是滿足客戶需求的手段
一、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
1、產(chǎn)品商業(yè)成功的責(zé)任者
2、跨部門團(tuán)隊建設(shè)者
3、未來的商業(yè)領(lǐng)袖，組織能力改進(jìn)者
二、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
1、項目與團(tuán)隊管理
2、業(yè)務(wù)與技術(shù)能力
3、個人影響力與溝通
三、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格與能力要求
1、技術(shù)任職與管理任職要求
1）軟、硬件或其他領(lǐng)域開發(fā)能力
2）項目管理經(jīng)驗
3）團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力、帶團(tuán)隊經(jīng)驗
4）市場、銷售經(jīng)驗
2、能力要求：技術(shù)洞察、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)敏感
討論+演練：你心中產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣子，請給出產(chǎn)品經(jīng)理畫像

第二講：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃管理
一、產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃
1、梳理現(xiàn)有產(chǎn)品線
2、洞察新的市場機會
案例：蘋果手機
3、制定戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)
案例：華為路由器、鴻蒙OS
4、規(guī)劃客戶需求
5、規(guī)劃產(chǎn)品路線圖
討論+演練：結(jié)合公司產(chǎn)品，給出你的路標(biāo)設(shè)計
二、細(xì)分市場選擇
1、總體市場分析
2、細(xì)分市場分析
1）市場細(xì)分的類型
案例：華為手機
2）目標(biāo)市場選擇
案例：迪士尼
3）產(chǎn)品與市場組合定位
案例：華為MATE/P、榮耀系列
三、需求管理與分析
——客戶需求是產(chǎn)品的源頭
1、華為需求管理流程
1）需求收集
2）需求分析
3）需求分發(fā)
4）實現(xiàn)與驗證
2、需求管理
1）收集：需求收集的方法、例行化收集機制
2）分析：發(fā)現(xiàn)客戶隱性需求、客戶購買行為分析
案例：電話溝通聊天需求
四、商業(yè)計劃書
1、市場分析
2、版本綜述
3、價值特性分析
4、版本執(zhí)行策略
案例：華為手機、光伏逆變器
討論+演練：請結(jié)合公司情況，規(guī)劃一款產(chǎn)品,給出商業(yè)計劃書

第三講：產(chǎn)品開發(fā)管理
一、跨部門開發(fā)團(tuán)隊
1、PDT團(tuán)隊組成
2、職責(zé)與分工
二、產(chǎn)品開發(fā)流程IPD
1、產(chǎn)品開發(fā)流程框架
2、開發(fā)6階段的主要過程
1）概念-產(chǎn)品需求和概念
2）計劃-需求和總體方案
3）開發(fā)-模塊開發(fā)、集成測試、樣機完成
4）驗證-用戶驗證、小批量
5）發(fā)布-產(chǎn)品發(fā)布準(zhǔn)備完畢
6）生命周期管理-按照上市年限啟動升級或淘汰
3、研發(fā)IPD流程的主要特點
1）將產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)成一項投資管理
2）以項目為中心的跨領(lǐng)域管理團(tuán)隊
3）結(jié)構(gòu)化的流程
4）管道管理與資源匹配
5）業(yè)務(wù)分層與并行開發(fā)
6）公用CBB模塊提升效率
討論+演練：產(chǎn)品研發(fā)流程為什么要有評審機制，不能通過評審有什么影響？如何確保產(chǎn)品開發(fā)的高質(zhì)量？結(jié)合IPD，如何改進(jìn)現(xiàn)有研發(fā)流程？
三、項目管理
1、研發(fā)項目的分類
1）技術(shù)開發(fā)
2）平臺開發(fā)
3）產(chǎn)品開發(fā)
4）解決方案
2、項目管理的誤區(qū)
1）技術(shù)開發(fā)項目與新產(chǎn)品開發(fā)項目混為一談
2）有PMP證書的人來當(dāng)項目經(jīng)理就可以做好項目
3）誰的技術(shù)最好誰就當(dāng)項目經(jīng)理
4）將項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理混為一談
3、制定項目計劃
4、領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊
5、監(jiān)控項目過程

第四講：產(chǎn)品上市管理
一、理解市場
1、市場策略與目標(biāo)
2、站在客戶視角看產(chǎn)品包需求
3、產(chǎn)品定位
二、管理業(yè)務(wù)盈利計劃
1、定價
2、銷量/收入預(yù)測
三、制定并落地上市計劃
1、上市策略和節(jié)奏
案例：華為基站上市
2、產(chǎn)品包發(fā)布
3、早期拓展
4、地區(qū)、渠道計劃
5、營銷宣傳
6、發(fā)布
討論+演練：針對同一個歷史項目從上市策略、地區(qū)&渠道計劃、營銷宣傳計劃、培訓(xùn)等方面進(jìn)行回顧思考；指出原來項目中哪些因素沒有考慮／或者沒有考慮清楚？又有哪些計劃沒有執(zhí)行落地？哪些經(jīng)驗教訓(xùn)可以借鑒？

第五講：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
一、產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方案模型
——基本能力+領(lǐng)導(dǎo)能力+知識與經(jīng)驗評估打分表
二、產(chǎn)品經(jīng)理如何選拔
1、后備骨干資源池滾動培養(yǎng)
2、干部之字形輪崗
3、海外艱苦一線骨干提拔
三、規(guī)范培養(yǎng)
1、資源池管理
2、三位一體能力提升
討論+演練：談?wù)勀愕漠a(chǎn)品經(jīng)理能力提升之路；結(jié)合資源池培養(yǎng)方案，談?wù)勅绾闻囵B(yǎng)我們自己的產(chǎn)品經(jīng)理？

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