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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
海外投資與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
 
講師:鄭剛 瀏覽次數(shù):2606

課程描述INTRODUCTION

· 理財(cái)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:鄭剛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

海外投資課程

【課程目標(biāo)】
1、幫助學(xué)員了解中國(guó)企業(yè)走出去遭遇的典型風(fēng)險(xiǎn)類型、案例與成因。
2、幫助學(xué)員了解投資海外的典型風(fēng)險(xiǎn)(以印度、馬來(lái)西亞、非洲為例,可按不同國(guó)別定制)。
3、幫助學(xué)員了解掌握境外投資與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控的思路、手段方式,并就海外風(fēng)險(xiǎn)的一體化應(yīng)對(duì)開展了極具實(shí)戰(zhàn)性地探討。

【課程大綱】
一、中國(guó)企業(yè)海外典型風(fēng)險(xiǎn)
1、政治風(fēng)險(xiǎn)
-密松水電站項(xiàng)目折翼
2、社會(huì)文化沖突風(fēng)險(xiǎn)
- 投資地宗教及民俗習(xí)慣不可忽視
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打擊風(fēng)險(xiǎn)
- 華為思科的*市場(chǎng)糾纏
4、法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
-*一紙罰單,中興十年白干
5、安全風(fēng)險(xiǎn)
- 戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖襲擊、治安狀況

二、關(guān)鍵國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)分析(可按不同國(guó)別定制)

三、境外項(xiàng)目投資項(xiàng)目掌控的指導(dǎo)思想與關(guān)鍵控制點(diǎn)
1、國(guó)家利益與企業(yè)利益
2、長(zhǎng)期利益與短期利益
3、項(xiàng)目利益相關(guān)方的均衡
關(guān)鍵控制點(diǎn):
環(huán)境因素:政策政治、行業(yè)發(fā)展、資源稟賦、法律人文;
項(xiàng)目本身因素:適應(yīng)性、可行性、操作性、收益性、安全性;
項(xiàng)目模式:合理的結(jié)構(gòu)、順暢的關(guān)系、高效的管理;
資金因素:可持續(xù)循環(huán)性、安全穩(wěn)定性、結(jié)構(gòu)合理性;
風(fēng)險(xiǎn)因素:可控性、承受度、收益風(fēng)險(xiǎn)管理度、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)度

四、如何快速把握一個(gè)全新的國(guó)家——給決策層的實(shí)用指導(dǎo)建議

五、境外風(fēng)險(xiǎn)管理一體化解決與應(yīng)對(duì)建議
1、對(duì)國(guó)別情況的整體把握
2、識(shí)別具體行業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)與利益攸關(guān)方
3、繪制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模型
4、進(jìn)入一個(gè)國(guó)家整體架構(gòu)與進(jìn)入方式設(shè)計(jì)
5、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與合規(guī)咨詢
6、交易對(duì)手與合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)管理
7、負(fù)面輿情檢測(cè)與危機(jī)處理(近期印度、巴基斯坦發(fā)生的案例)
8、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與安全體系建立

六、中企走出去的外部支持工具及作用
1、駐外使領(lǐng)館            
- 宏觀支持,有限使用
2、專業(yè)咨詢公司         
- 定制服務(wù),全面支持,有效預(yù)警
3、保險(xiǎn)公司              
- 事后有效止損
4、安保公司              
- 安防安保
5、當(dāng)?shù)睾献骰锇?承包商   
- 中間屏障
6、當(dāng)?shù)厝A人資源         
- 深耕當(dāng)?shù)?,?jīng)驗(yàn)豐富

海外投資課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/297622.html

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    參加課程:海外投資與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鄭剛
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)