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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
ToB產(chǎn)品經(jīng)理進階之路課程
 
講師：盧森煌 瀏覽次數(shù)：2580

課程描述INTRODUCTION

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：盧森煌    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

ToB產(chǎn)品經(jīng)理進階課程
 
課程大綱：
一、 ToB產(chǎn)品經(jīng)理的案例分析
1、張小龍的克制
2、傅盛的商業(yè)化
3、梁寧的結(jié)構(gòu)性思維
4、馬占凱的用戶體驗
5、羅永浩的工匠精神
 
二、 優(yōu)秀ToB產(chǎn)品勝出之道
1、釘釘-綜合辦公：“老板思維”做產(chǎn)品
2、北森-人才管理：一體化解決方案
3、卡奧斯-智慧工廠：從生產(chǎn)一線倒推系統(tǒng)支撐
4、廣聯(lián)達-智慧園區(qū)：硬科技突破帶來超級體驗
5、珍島-營銷管理：超細顆粒度的靈活度
 
三、 大廠的高階產(chǎn)品經(jīng)理定義
1、職級能力劃分
2、崗位說明書分析
3、工作日常案例分享
4、晉升考核標(biāo)準(zhǔn)
 
四、 ToB產(chǎn)品經(jīng)理成長慢的原因
1、戰(zhàn)術(shù)勤奮，戰(zhàn)略懶惰
2、不懂業(yè)務(wù)，只做功能
3、不解耦，拼速度
4、只會做，不會說
5、會迎合，不創(chuàng)新
6、很完美，不賺錢
 
五、 ToB產(chǎn)品經(jīng)理的“道”
1、科學(xué)思維：統(tǒng)計學(xué)、第一性原理、因果性和相關(guān)性、控制變量法
2、結(jié)構(gòu)性思維：象性分割、時間線、層級圖、辯證（重點講）
3、常用的分析框架：PEST、SWOT、精益創(chuàng)業(yè)畫布、供需連、點線面
4、美的修養(yǎng)：美學(xué)、藝術(shù)史、潮流文化
 
六、 ToB產(chǎn)品經(jīng)理的“法”
1、人性美的洞察：好美、善良、團結(jié)、成就感、契約精神、超越自我
2、人性惡的洞察：傲慢、嫉妒、暴怒、懶惰、貪婪、暴食 
3、商業(yè)洞察：經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)、行為經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)業(yè)鏈思維（重點講）
4、社會洞察：社會學(xué)、人類學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)（重點講）
5、IT行業(yè)發(fā)展洞察：摩爾定律、AI奇點、區(qū)塊鏈（重點講）
6、需求洞察：需求真?zhèn)?、需求根本、需求轉(zhuǎn)換（重點講）
7、供給定位：痛點（三角模型）、癢點、爽點
8、體驗打造：峰終定律、心流、行為引導(dǎo)
9、業(yè)務(wù)邏輯解耦：數(shù)據(jù)、引擎、算法、場景業(yè)務(wù)（重點講）
 
七、 ToB產(chǎn)品經(jīng)理的“術(shù)”
1、企業(yè)戰(zhàn)略拆解能力：華為BLM
2、戰(zhàn)術(shù)落地方法：金字塔、魚骨圖
3、資源不足的應(yīng)對：要、搶、借、薅、激（重點講）
4、財務(wù)分析：收入成本表、動態(tài)測算
5、競爭策略：時空策略、圍魏救趙、輿情引導(dǎo)、把握稀缺
6、產(chǎn)品生命周期管理：萌芽期、高速發(fā)展期、頂峰期、下滑期
7、產(chǎn)品研發(fā)周期管理：立項、策劃、開發(fā)、測試、內(nèi)測、上線、運營（重點講）
8、個人影響力構(gòu)建：業(yè)務(wù)權(quán)威、魅力展示、會來事兒、左右逢源
9、向上管理：要資源、要重視、要預(yù)期
10、平級管理：技術(shù)、設(shè)計、測試、法務(wù)、財務(wù)、營銷、運營、內(nèi)容（重點講）
11、向下管理：分解、合作、賽馬
12、外部管理：用戶、客戶、供應(yīng)商、媒體
13、復(fù)雜產(chǎn)品項目的管理要義：目標(biāo)SMART、執(zhí)行PDCA（重點講）
14、高階市場洞察力：跨學(xué)科融合、人性把握、商業(yè)思維（重點講）
15、數(shù)據(jù)化指導(dǎo)工作：埋點、漏斗、頁面熱點、宏觀數(shù)據(jù)解讀（重點講）
16、增長黑客方法實踐：AARRR、瘋傳
17、不同形式的心法：APP、小程序、PC網(wǎng)頁、移動端網(wǎng)頁、VR
 
八、 ToB產(chǎn)品經(jīng)理的“勢”
1、*博弈的國產(chǎn)化時代機遇
2、AI時代的機會與挑戰(zhàn)（重點講）
3、強化信息安全背景下的邊界思維
4、新基建的應(yīng)用點：大數(shù)據(jù)、云計算、5G
5、互聯(lián)網(wǎng)開始改造“隱晦行業(yè)”
 
九、 ToB產(chǎn)品經(jīng)理的“器”
1、認知破圈的固定動作：新信息來源、認識大咖、隱形教練
2、時間管理：高階產(chǎn)品經(jīng)理的年/月/周/日安排
3、ChatGPT輔助：調(diào)研、文檔生成、頭腦風(fēng)暴
4、高階項目管理工具實踐：飛書、釘釘
5、高階原型/UI團管理實踐：Figma、sketch、墨刀
6、高效測試的工具實踐
7、數(shù)據(jù)分析工具和方法
8、AB測試
9、風(fēng)險控制：邊際上限、總額上限、問題追蹤
10、災(zāi)難/事故應(yīng)對（重點講）
11、標(biāo)準(zhǔn)化開會技巧：調(diào)動參與、方向引領(lǐng)、共識達成、信息傳達
12、演講技巧：環(huán)境打造、走位動作、情緒感染
13、一對一溝通技巧：STAR、6W2H
14、高階PPT展示技巧
 
ToB產(chǎn)品經(jīng)理進階課程

轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/297982.html

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