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建筑裝飾項目管理課程

課程背景：
目前許多建筑裝飾項目經(jīng)理說管理項目施工非常難，供應商不按時送材料、班組人員不夠、公司給的支持力度不夠等等，實際情況果真如此嗎？非也，之所以出現(xiàn)這種情況，是我們的項目經(jīng)理未掌握項目管理知識，不具備行之有效的管理能力。

課程收益：
“六邊形”管理課程展示了從項目承接前到交付后各個階段和關鍵節(jié)點，讓項目經(jīng)理詳細了解了建筑裝飾施工管理各個階段和關鍵節(jié)點需要做的重要工作，掌握項目施工的管理技能和知識；提升管理能力和項目交付率。

授課大綱：
一、“0”階段以前管理
1、業(yè)務配合
２、設計溝通
３、投標配合
４、材料配合
二、“0”階段管理
1、經(jīng)營目標——動態(tài)管理、前期跟蹤。
2、施工策劃——群策群力、簡潔明了。
3、施工重難點、大樣制作策劃
4、質(zhì)量目標——參觀精品、定標桿、分項量化。
5、放線、放樣——堅持到底、關注收頭。
三、“0~50”階段管理
1、結構驗收
２、設計深化
３、樣板先行
4、全員交底
5、主材訂貨。
四、“50”階段管理
1、安全（人）——全員參與
2、互檢——階段總結、貼檢驗單
3、成本控制——簽證簽價、控損耗
4、訂貨——協(xié)調(diào)甲供/控材、乙供材過程控制
五、“50~80”階段管理
1、人、材到位
2、開源節(jié)流
３、抓緊搶工
４、關注收頭
５、產(chǎn)品化
六、80階段管理
1、安全（物）——打包到位、保護到位
2、互檢——階段總結、貼檢驗單
3、進度——賞罰分明、打鈴交卷
4、質(zhì)量——一步到位、步步到位
七、“80~95”階段管理
１、精保潔
2、修正細節(jié)
3、打包保護
4、分區(qū)管理
５、決算資料
八、“95”階段管理
1、資金回籠——以進度、質(zhì)量為前提
2、修正細節(jié)——高標準、嚴要求
3、完善經(jīng)營——以進度、質(zhì)量為前提
4、項目完工——完工資料、拍照存檔
九、“100”階段管理
1、成本測算
2、決算送審
3、資金回籠
4、全員總結
十、“100”階段以后管理
1、是服務的里程碑
2、填寫客戶意見調(diào)查表
3、維護好客戶關系；
4、質(zhì)量、進度、經(jīng)營、服務循環(huán)提高

建筑裝飾項目管理課程