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國(guó)際形勢(shì)研判課程

課程概述：
1、深刻剖析當(dāng)前國(guó)際政經(jīng)環(huán)境的變化并通過(guò)構(gòu)建分析框架預(yù)測(cè)未來(lái)的走向；
2、評(píng)析中國(guó)政府可能采取的應(yīng)對(duì)策略并分享走出去中企該如何做出調(diào)整；
3、全面勾勒中企國(guó)際化面臨的種種困難并分析如何進(jìn)行策略調(diào)整；
4、通過(guò)研討和練習(xí)，幫助學(xué)員梳理清楚企業(yè)所處的位置，找到發(fā)展的方向。

學(xué)習(xí)對(duì)象：
走出去企業(yè)的管理層、海外市場(chǎng)人員、常駐海外人員等

教學(xué)形式：
講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等

課程內(nèi)容：
第一章重新認(rèn)清*關(guān)系
1、歷史哲學(xué)之問(wèn)：修昔底德陷阱？
2、國(guó)際政治的本質(zhì)：叢林法則與文明沖突
3、*交往史：不同階段的真相
4、你是總統(tǒng)怎么辦：新冷戰(zhàn)要不要？

第二章重新認(rèn)清全球化
1、技術(shù)停滯、債務(wù)與存量博弈
2、逆全球化與全球治理混亂
3、全球利益擴(kuò)張與維系的悖論
4、混沌時(shí)代的全球化特點(diǎn)
【練習(xí)】如何建立分析世界的框架？

第三章中國(guó)政策層面的應(yīng)對(duì)
1、合縱連橫：多極化與統(tǒng)一戰(zhàn)線
2、內(nèi)循環(huán)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，避免歷史錯(cuò)誤
3、擴(kuò)大開(kāi)放與貿(mào)易再平衡
4、技術(shù)革命與低成本工業(yè)化溢出
5、新普世價(jià)值觀與軟實(shí)力構(gòu)建
6、【研討】中企該如何順應(yīng)政策層面的調(diào)整？

第四章大時(shí)代下中企走出去的困難
1、軟實(shí)力：語(yǔ)言、價(jià)值觀與品牌塑造
2、政治天花板帶來(lái)的商業(yè)擴(kuò)張阻力
3、本地化管理與開(kāi)放式文化
4、消耗式競(jìng)爭(zhēng)與惡化的商業(yè)生態(tài)
5、【研討】中企走出去還面臨哪些困難？

第五章后疫情時(shí)代中企走出去的策略
1、走出去的中企要懂點(diǎn)國(guó)際政治
——市場(chǎng)選擇、大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與全球戰(zhàn)略布局
5、構(gòu)建生意伙伴的命運(yùn)共同體
——選舉政治、家族與利益團(tuán)體的認(rèn)知與綁定
6、是友商，不完全是對(duì)手
——競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)合，讓資本家替我們說(shuō)話
7、打造本地企業(yè)，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲
——揚(yáng)棄中式管理、學(xué)會(huì)品牌包裝、構(gòu)建良好商業(yè)生態(tài)
5、【研討】中企全球化的百年大計(jì)該如何構(gòu)建？

國(guó)際形勢(shì)研判課程