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國際工程項目開發(fā)課程

課程概述：
深入了解國際工程承包各類業(yè)務(wù)模式，特別是市場開拓的基本流程和手段；
通過大案例實操練習(xí)，能夠具備運作國際工程項目的基本能力。

學(xué)習(xí)對象：
公司海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、銷售人員、商務(wù)人員及其他相關(guān)人員等

教學(xué)形式：
講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練等

課程內(nèi)容：
引言  認(rèn)識與準(zhǔn)備進入國際工程市場
1、 國際工程承包市場的現(xiàn)狀與特點
2、 國際工程承包市場的常見模式、相關(guān)特征和必備技能
第一部分 國際工程項目的獲取與銷售運作
1、國際工程項目的銷售運作模型介紹
2、十步功成——大型國際工程項目銷售運作綜述
（1） 明晰政治環(huán)境
如何理解并順應(yīng)地緣政治對國際工程項目的影響
如何理解并順應(yīng)雙邊關(guān)系對國際工程項目的影響 
如何運作好與國際工程項目相關(guān)的中國相關(guān)部委的關(guān)系 
如何運作好與國際工程項目相關(guān)的目標(biāo)國的政府關(guān)系
練習(xí)：某國政府項目情勢辨析
（2） 落實資金來源
傳統(tǒng)的債權(quán)融資模式：兩優(yōu)貸款、出口信貸 、資源換貸款等 
新興的股權(quán)融資模式：亞投行、政策性基金等 
海外BOT和PPP的融資模式：國際項目融資 
融資項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計和復(fù)雜項目應(yīng)對
練習(xí)：某國政府項目融資策略設(shè)計
（3） 建立情報支持
情報搜集對國際項目的重要性及“灰度理論 ” 
商業(yè)情報搜集的五大類方法：公開渠道、直接觀察、關(guān)聯(lián)人脈、結(jié)構(gòu) 設(shè)計和灰度地帶 
商業(yè)情報搜集的組織建設(shè)和業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)要求
練習(xí)：某競爭項目情報搜集練習(xí)
（4） 強化風(fēng)險防控
市場開發(fā)階段的政治與經(jīng)濟風(fēng)險防控
市場開發(fā)階段的勞務(wù)風(fēng)險防控
市場開發(fā)階段的非傳統(tǒng)安全風(fēng)險防控
市場開發(fā)階段的法律與國際制裁風(fēng)險防控
練習(xí)：給定開發(fā)項目的風(fēng)控方案設(shè)計
（5） 樹立良好品牌
如何進行國際工程項目運作的品牌包裝 
如何進行國際工程項目運作的品牌活動 
產(chǎn)品交付與持續(xù)的品牌提升
練習(xí)：公司國際工程項目品牌運作研討
（6） 獲取項目信息
一般從哪些途徑獲取國際工程項目信息 
如何甄別已獲取的國際工程項目信息 
如何甄別融資類的國際工程項目信息 
練習(xí)：目標(biāo)國進入時都要調(diào)查哪些關(guān)聯(lián)信息
（7） 完善解決方案
國際工程項目競爭差異化解決方案的邏輯 
技術(shù)、產(chǎn)品、交付、融資與運營
練習(xí)：公司現(xiàn)階段目標(biāo)項目解決方案研討
（8） 夯實客戶關(guān)系
華為客戶關(guān)系模型：組織、關(guān)鍵與普遍的客戶關(guān)系架構(gòu) 
如何提升與關(guān)鍵客戶的關(guān)系 
國際項目代理的作用和篩選原則 
項目Coach 的作用、與代理之別及篩選原則
練習(xí)：公司現(xiàn)階段目標(biāo)市場客戶關(guān)系策略設(shè)計
（9） 贏取國際投標(biāo)
國際工程招投標(biāo)的常見模式與流程 
國際工程招投標(biāo)的組織與報價策略 
靈活運用投標(biāo)的輔助策略 
國際工程招投標(biāo)中的報價技巧
（10） 完成商務(wù)談判
國際商務(wù)談判的流程和設(shè)計 
國際商務(wù)談判前要做好哪些準(zhǔn)備 
國際商務(wù)談判的開局和內(nèi)容設(shè)計 
談判磋商的主要原則和常用策略

第二部分 小結(jié)：國際工程市場開發(fā)和商務(wù)運作的實踐

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