基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目管理績效提升
講師：王大琨 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目管理績效提升培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王大琨
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目管理績效提升培訓(xùn)
企業(yè)六大收益
基建甲方項目管理新理念的輸入 項目管理管控體系的認(rèn)知 項目管理制度的優(yōu)化
基建甲方項目管理流程的梳理 項目管理人員素質(zhì)的培養(yǎng) 項目管理績效的提升
培訓(xùn)四大特色
解決基礎(chǔ)建設(shè)甲方問題為導(dǎo)向 提升績效為目標(biāo) 實戰(zhàn)演練為方法 咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合
企業(yè)的三大額外收益
做一個項目管理現(xiàn)狀調(diào)查 解決一個項目管理問題 出一個項目能力提升計劃
《基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目管理績效提升》沙盤課
授課內(nèi)容介紹
從三個角度講問題：
基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目管理中的“事”、項目管理中的“人”、項目管理的“管控體系”
從三個層面展開：
通用項目管理――建筑行業(yè)項目管理――企業(yè)工程項目管理
從三個層級分享：
基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目管理基層人員、中層人員、項目管理的集團(tuán)管控人員
基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目管理培訓(xùn)課程授課內(nèi)容簡介
課程大綱
第一部分、基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目管理概論
1、 團(tuán)隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團(tuán)隊
2、 項目與項目管理的概念
3、 基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目特點與項目管理難點分析
4、 項目管理的一個目標(biāo)---甲方客戶滿意、企業(yè)滿意
5、 項目管理的兩個方面---甲方項目團(tuán)隊績效與團(tuán)隊打造
6、 項目管理的三個要點---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控
7、 項目管理的四個管理階段---基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目的目標(biāo)、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控
8、 項目管理的五個管理線---管理線、團(tuán)隊線、組織線、項目線、任務(wù)線
9、 基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目管理的七句真言
10、項目管理的九個模塊
11、基礎(chǔ)建設(shè)項目問題的分析與提煉
案例：*標(biāo)桿公司的案例分享
研討：我們項目客戶敏感的需求？
第二部分、基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目管理知識體系介紹
1、基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目的服務(wù)與目標(biāo)管理
A、基建廈門項目的范圍確定與驗收標(biāo)準(zhǔn)
B、甲方項目目標(biāo)的四個維度
C、項目目標(biāo)的三個標(biāo)準(zhǔn)
D、項目目標(biāo)的smart原則
工具：甲方項目目標(biāo)任務(wù)書
2、基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目的集成管理
A、什么是集成管理？集成管理的內(nèi)容？
B、誰來做集成基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目的協(xié)調(diào)管理？
C、如何建立基建項目協(xié)調(diào)的組織？
D、工程項目集成管理的方法有哪些？
E、在項目各個進(jìn)程中集成管理改管的事情？
工具：項目監(jiān)控和項目總結(jié)模板
案例：某個知名企業(yè)工程項目總結(jié)
3、基建項目甲方項目的組織與人力資源管理
A、項目組織管理的內(nèi)容？
B、選擇項目總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)？
C、如何組建和搭配項目團(tuán)隊？
D、項目團(tuán)隊的考核與激勵方法？
研討：我們具體基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目中干系人分析與應(yīng)對方法？
測試：我們工程項目中的不同角色的調(diào)試與團(tuán)隊優(yōu)化
4、基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目的采購管理
A、項目采購中的常見問題？
B、選擇基建項目供應(yīng)商的八個維度？
C、采購管理的十個要點？
D、與供應(yīng)商簽訂合同中常見問題？
E、如何簽好工程采購合同？
F、如何做好供應(yīng)商的培訓(xùn)？
G、如何管理好承包單位的計劃管理？
H、如何在項目中監(jiān)控供應(yīng)商？
I、如何做好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)？
案例：一次防爆單位選擇的分析
研討：如何支持供應(yīng)商干好項目？
5、基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目的進(jìn)度管理
A、工程進(jìn)度管理中的常見問題？
B、進(jìn)度管理的九個要點？
C、編制進(jìn)度計劃的五個步驟？
D、如何幫助供應(yīng)商更好管好進(jìn)度？
E、工程進(jìn)度延期后的解決方法？
F、新材料和新技術(shù)在工程項目應(yīng)用中的進(jìn)度協(xié)調(diào)與預(yù)控措施？
案例分析:某個項目采購進(jìn)度管理編制
工具：每個標(biāo)桿企業(yè)的工程項目三級計劃體系模板
練習(xí)：項目總進(jìn)度里程碑確定與一級計劃編制
6、基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目的成本管理
A、工程項目成本管理的常見問題？
B、項目成本管理的八個要則？
C、如何確定基建項目目標(biāo)成本？
D、如何明確責(zé)任成本？
E、如何組號成本的動態(tài)監(jiān)控？
F、如何做好工程項目的成本總結(jié)與評估？
G、我們工程項目中的關(guān)鍵成本有哪些？如何控制好這些成本？
H、如何控制新材料和新工藝應(yīng)用中帶來的不可控成本？
I、如何降低項目人工成本？
案例:某知公司的項目成本管理流程與方法分享
工具：某個項目目標(biāo)成本編制模板
7、基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目的質(zhì)量管理
A、項目質(zhì)量管理的理念？
B、基建工程項目敏感質(zhì)量點的提煉
C、系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個方面？
D、如何在設(shè)計環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問題？
E、新工藝應(yīng)用中如何控制好工程質(zhì)量？
F、如何做好質(zhì)量樣板？如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？
討論：如何設(shè)計工程質(zhì)量檢查表單
案例:基建工程質(zhì)量管理評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
案例:如何促進(jìn)施工單位改善施工質(zhì)量
8、基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目的風(fēng)險管理
A、為什么在工程項目中特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理？
B、基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目常見的發(fā)現(xiàn)有哪些？從哪些方面來分析工程項目的風(fēng)險？
C、風(fēng)險管理的五步曲？
D、如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項目風(fēng)險？
E、如何編制項目的風(fēng)險應(yīng)對策略？
F、如何監(jiān)控項目執(zhí)行中的風(fēng)險？
G、如何控制好分包單位的風(fēng)險？
H、如何控制合同簽和執(zhí)行中的風(fēng)險？
I、如何構(gòu)建項目的風(fēng)險防范體系？
研討“我們常見基建工程項目的風(fēng)險分析
工具：基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目風(fēng)險管理表
9、基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目的溝通管理
A、溝通的目的？溝通常見問題？
B、項目信息與溝通的體系？
C、如何開好工程項目會議？
D、如何與項目各個專業(yè)端口進(jìn)行溝通？
E、如何針對不同類別的人員進(jìn)行溝通？
F、工程項目月度經(jīng)營會議如何組織？
工具：建設(shè)工程項目會議模板介紹
演練：建設(shè)工程項目人員如何與合約管理部門人員進(jìn)行專業(yè)溝通？
第三部分、基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目問題的解決與甲方項目管理人員的持續(xù)提升
1、我們在基建工程項目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)是什么？
2、解決我們項目中關(guān)鍵問題的方法是什么？
3、如何提升我們基建工程團(tuán)隊和自我急需的項目的能力？
4、如何優(yōu)化和完善我們甲方的基建工程項目管理制度與體系？
工具：甲方工程項目人員的提升計劃表
研討：針對項目工具問題的解決思路
基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目管理績效提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/29935.html
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