課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實戰(zhàn)型六西格瑪綠帶公開課
授課對象：
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
課程背景：
高質(zhì)量、低成本是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，那么就要提高顧客的滿意度，產(chǎn)品一是不能有缺陷，二是不能流出；一旦發(fā)現(xiàn)問題必須快速、有效的解決；為了解決問題，六西格瑪方法成為了很多大企業(yè)技術、管理人員必備的技能；六西格瑪黑帶對于很多人來說，不容易掌握，學習難度較大，周期也較長通常在6-12個月，綠帶項目一般在3-6個月；六西格瑪黑帶在企業(yè)也難以大面積推廣，又有些特別復雜的問題，長期困擾現(xiàn)場，比如：
1）遇到多因素或復雜質(zhì)量問題時，很難找到原因；
2）單個零件都沒有問題，但組裝后就出現(xiàn)性能/功能不良；
3）找出很多可能的原因，但試驗需要很長時間，又不能停線，耗不起；
4）出了問題，到底是生產(chǎn)過程問題？設計問題？又或是供應商來料問題？沒人說的清楚；
這些復雜問題，難已得到有效解決；要系統(tǒng)掌握六西格瑪黑帶又不易，為了讓企業(yè)能快速解復雜問題，做到易學，周期短，在1-2個月內(nèi)解決，特開發(fā)實戰(zhàn)型-六西格瑪綠帶課程。
培訓目標：
1）使學員結合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、項目管理、各階段工具
應用等；
2）學員帶著項目進入課堂，帶著解決方案離開課堂；
3）掌握謝寧方法核心分析工具思路（三大工具）。
課程大綱：
第二階段：改進與控制階段（2天）
第五單元：I：改進階段
試驗設計基礎
試驗設計基礎術語
試驗設計的種類
試驗設計的發(fā)展
試驗設計的原則
試驗設計的基本步驟
全因子試驗設計
什么是2k試驗
烤面包案例
討論：提高面包口味
均衡性和正交性
試驗數(shù)據(jù)分析：函數(shù)；擬合值、殘差計算：
部分因子試驗
相關術語
混雜
分辨率
分析混雜情況的經(jīng)驗法則
響應曲面設計基本概念
使用場合
使用條件
方法
最速上升路徑POA
分析步驟
案例說明
課堂練習
田口設計方法
內(nèi)表/外表
田口DOE創(chuàng)建
田口DOE分析
第六單元：C：控制階段
控制介紹
控制的目的
控制階段的一些常見做法
控制計劃
SPC原理
SPC起源
SPC特點
SPC的作用
控制圖原理
分析用與控制用控制圖
極值設計與統(tǒng)計公差設計
什么是極值設計
什么是統(tǒng)計公差設計
Minitab仿真
控制界線的由來
兩類變差原因
如何制定合理的控制限
休哈特控制圖基本原則
SPC常規(guī)控制圖
計量型常規(guī)控制圖（I-MR圖/Xbar-R圖/Xbar-S圖）
計數(shù)型常規(guī)控制圖（NP圖/P圖；U圖/C圖）
預控制圖
預控制的規(guī)則
防呆法
十大原理簡介
總結回顧
學員問題解答
學員總結，可以實現(xiàn)轉化的工作計劃
講師介紹：
劉梁平老師：
教育及資格認證：
TWI、現(xiàn)場改善、質(zhì)量改善咨詢師、培訓師
南昌大學 質(zhì)量管理專業(yè)
六西格瑪黑帶
講師經(jīng)歷及專長：
劉老師曾任職深圳信維通信，擔任品質(zhì)&制造經(jīng)理。在工作期間，企業(yè)獲三星審核A級；實現(xiàn)華為全年零投訴；為集團培養(yǎng)了一批生產(chǎn)主管；同時通過盤活閑置資產(chǎn)，為公司每年獲利30萬以上；通過精益布局提高生產(chǎn)效率40%以上；并解決多件嚴重質(zhì)量產(chǎn)品問題（每件收益100萬以上/年）
曾任職某汽車用品制造企業(yè)，擔任副總經(jīng)理，在職期間，使公司順利獲得TS16949認證；公司產(chǎn)值同比增加2倍；采購總成本下降5%~10%；任職內(nèi)無安全事故發(fā)生
曾任職某科技股份公司，擔任體系主管&QE，任職期間，幫助企業(yè)一次性通過ISO9001及ISO14001體系認證；并帶領企業(yè)成功通過了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500強企業(yè)的審核；通過改善項目將電鍍不良黑白點不良率由9.6%下降到2.4%
基于多年制造、質(zhì)量管理經(jīng)驗及現(xiàn)場團隊管理經(jīng)驗，劉老師尤其擅長基層管理者的培養(yǎng)以及現(xiàn)場質(zhì)量效率的改善，劉老師擁擅長領域有：
質(zhì)量改善系列（Shainin復雜問題快改法、SIX SIGMA相關工具應用、質(zhì)量管理各大工具、TS16949體系運作……）
基層管理者培養(yǎng)系列（ TWI一線主管管理技能提升、 TWI之JI工作教導、 TWI之JR工作關系、 TWI之JM工作改善……）
實戰(zhàn)型六西格瑪綠帶公開課
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