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工程品質(zhì)管控實(shí)踐公開課

課程背景
目前房地產(chǎn)行業(yè)整體處于行業(yè)回落，盲目粗暴的發(fā)展階段已經(jīng)過去，現(xiàn)在和未來產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)是整個(gè)鏈條中重要的一環(huán)。如何在這個(gè)行業(yè)生存下去，持續(xù)不斷的創(chuàng)造價(jià)值是我們整個(gè)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。需要解決的問題很多：資金的持續(xù)流轉(zhuǎn)問題、建設(shè)周期問題、銷售和生產(chǎn)之間的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題等。
本次課程我們主要講解：如何在*工期的條件下保障產(chǎn)品品質(zhì)，帶動(dòng)客戶口碑提升和品牌追隨將是眾多房企追求的目標(biāo)。本課程通過標(biāo)桿房企踐行品質(zhì)管控的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大量的案例分享，深度分析和總結(jié)工程現(xiàn)狀以及原因，提出有針對性的技術(shù)解決方案。實(shí)用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)控制要點(diǎn)。品控下的核心工作解析，工程管理制度如何賦能品控？本課程以標(biāo)桿房企為樣本，通過對標(biāo)桿房企鮮活工程案例解析，增強(qiáng)管理、實(shí)操和認(rèn)知能力，幫助企業(yè)夯實(shí)工程管理專業(yè)能力，打造強(qiáng)有力的產(chǎn)品品質(zhì)競爭基礎(chǔ)。

課程收益
1、掌握如何運(yùn)營管理實(shí)現(xiàn)*工期的管控及工程管理來提高項(xiàng)目工程管理的成果、效率、質(zhì)量等；
2、掌握最近行業(yè)內(nèi)客戶關(guān)注問題的分析，和解決方案提升產(chǎn)品的美譽(yù)度；
3、通過案例分享可以只管的感受項(xiàng)目品質(zhì)落地，你可以學(xué)得會(huì)。

課程對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、分管工程副總。
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目總、工程總/工程經(jīng)理、設(shè)計(jì)總/設(shè)計(jì)經(jīng)理、前期部、開發(fā)部、項(xiàng)目等技術(shù)骨干；

課程講師
李老師|資深工程管理專家
7年中建系統(tǒng)一線經(jīng)驗(yàn)、5年華潤管理經(jīng)驗(yàn)、4年港資企業(yè)、2年*10房企事業(yè)部總經(jīng)理,現(xiàn)任*5房企工程中心負(fù)責(zé)人

課程內(nèi)容
前沿：*的新解。極——快。致——好
1、為什么這個(gè)時(shí)候要做*的邏輯分析？
2、展示區(qū)實(shí)現(xiàn)拿地66天開放，過程品質(zhì)如何實(shí)現(xiàn)的路徑（景觀、大堂、外立面等）

第一部分：標(biāo)桿房企*運(yùn)營案例復(fù)盤分享
一、項(xiàng)目復(fù)盤-大
二、項(xiàng)目復(fù)盤-示范區(qū)
三、標(biāo)桿房企項(xiàng)目售樓處快速呈現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享
1、目標(biāo)及計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
2、施工組織經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3、過程管控經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
4、供方管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
5、組織管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
6、政策及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7、案例呈現(xiàn)

第二部分：標(biāo)桿房企體驗(yàn)區(qū)精益建造核心管控
一、體驗(yàn)區(qū)實(shí)施打法—招采管理
1、界面劃分及移交
土建工程（含門窗及涂料等分包專業(yè)）與精裝修工程界面
電氣動(dòng)力、照明系統(tǒng)（含應(yīng)急照明系統(tǒng)）工程與精裝工程界面
給排水工程與精裝工程界面
空調(diào)、新風(fēng)工程與精裝修工程界面
2、圖紙及材料管理
深化設(shè)計(jì)管控
材料專項(xiàng)梳理
材料動(dòng)態(tài)跟蹤表
二、體驗(yàn)區(qū)實(shí)施打法—過程管理
1、示范區(qū)作業(yè)面碰撞
2、多專業(yè)節(jié)點(diǎn)碰撞
3、精裝時(shí)間軸計(jì)劃
4、售樓部施工專項(xiàng)計(jì)劃
5、售樓部重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)
6、營銷樣板間施工專項(xiàng)計(jì)劃
7、樣板間重點(diǎn)關(guān)注工序
8、可視化進(jìn)度追蹤
9、過程反饋及查驗(yàn)整改

第三部分：標(biāo)桿房企工程管理八大核心工作模塊品質(zhì)管控要點(diǎn)深度解析
一、工程文化七大工作原則
二、標(biāo)桿房企工程管理八大核心工作模塊解析
1、安全底線模塊
1）安全管控原則
2）大型機(jī)械/高支模
2、工程底線品質(zhì)管理模塊
1）混凝土管控
地產(chǎn)總部混凝土質(zhì)量管理規(guī)定
2） 樁基管控
地產(chǎn)總部工程樁管理辦法
3）基坑管控
兩個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作
兩個(gè)管理抓手
3、交付底線模塊
1）分戶查驗(yàn)
分戶查驗(yàn)啟動(dòng)會(huì)
分戶查驗(yàn)樣板點(diǎn)評
分戶查驗(yàn)進(jìn)度跟蹤
分戶查驗(yàn)反向抽查
2）交付停止點(diǎn)
進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)排查及應(yīng)對
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查及應(yīng)對
輿情風(fēng)險(xiǎn)排查及應(yīng)對
3）工地開放
分戶查驗(yàn)銷項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
工開后描摹及查驗(yàn)
交付備品備件梳理
4）集中交付
工開報(bào)事整改完結(jié)率
交付快修、帶看組織
集中返修及時(shí)完結(jié)率
零星交付及返修移交
5）交付前管控
報(bào)事返修管控
成品保護(hù)管控
4、功能高品質(zhì)管控--防滲漏管控
四大抓手(3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)+4個(gè)交底+7個(gè)點(diǎn)評+3個(gè)停止點(diǎn))
三級檢查 (項(xiàng)目自查+第三方檢查+集團(tuán)巡檢)
物業(yè)分戶驗(yàn)收+2次淋水檢驗(yàn)
5、職能平臺如何搭建品質(zhì)管控架構(gòu)
（一）資源管理模塊
1）分供方管理 2）材料管理         3）支付協(xié)同
（二）組織賦能模塊
1）工程人才發(fā)展鏈 2）工程人才培養(yǎng)體系
6、顯性高品質(zhì)管理模塊
1）精裝管理
一圖三表
精裝檢查體系
15項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)管理行為卡
制度+指引
圖紙深化
精裝封裝節(jié)點(diǎn)
精裝標(biāo)準(zhǔn)界面
2）外立面管控
全周期關(guān)鍵管控動(dòng)作
線條、分縫設(shè)計(jì)要點(diǎn)
基層找平建造做法
底漆、中涂、面漆材料選擇
品質(zhì)節(jié)點(diǎn)措施進(jìn)入合同
樣板點(diǎn)評品質(zhì)節(jié)點(diǎn)打樣
實(shí)測實(shí)量反饋
品質(zhì)節(jié)點(diǎn)反饋
3）示范區(qū)品質(zhì)打造
除四害
標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)解析（39個(gè)）
方案評審
4）歸家動(dòng)線
地上動(dòng)線67項(xiàng)細(xì)節(jié)工藝工法解析
地下動(dòng)線24項(xiàng)細(xì)節(jié)工藝工法解析
7、進(jìn)度管理模塊
1）啟動(dòng)會(huì)要點(diǎn)       2）七大回顧停止點(diǎn)     3）五大樣板點(diǎn)評
8、檢查模塊
1）三級檢查體系       2）重點(diǎn)共性問題

第四部分：項(xiàng)目全周期管理要點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分享
一、項(xiàng)目啟動(dòng)階段
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
2、質(zhì)量重點(diǎn)管控項(xiàng)
1）樁基
2）防滲漏
3）屋面復(fù)雜構(gòu)架
4）外立面復(fù)雜造型
5）二次改造
6）異形結(jié)構(gòu)
7）型鋼砼結(jié)構(gòu)
8）其它特殊項(xiàng)
3、項(xiàng)目施工組織推演
1）項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)重難點(diǎn)及應(yīng)對策略
2）土護(hù)降階段施工推演
3）首開區(qū)（含示范區(qū)）施工推演
4）組團(tuán)地庫整體出±0施工推演
5）主體階段施工推演
6）市政景觀-竣備階段施工推演
二、項(xiàng)目開工階段
1、三通一平 2、分供方資源      3、外部資源
三、項(xiàng)目開盤階段
64天示范區(qū)開放核心保障
四、建設(shè)施工階段
1、進(jìn)度管理
1）三大核心
2） 拿地到竣備進(jìn)度管理模型
3）進(jìn)度管理工具：三表一圖
4）進(jìn)度檢查與調(diào)整的五大抓手
2、質(zhì)量安全
2.1 質(zhì)量底線
2.2外立面
外裝改進(jìn)方案
外裝品控三大看板
2.3安全底線
3、技術(shù)——圖紙/建造做法/交底/樣板點(diǎn)評
4、合約——合同界面+三單管理
5、供方管理——6大策略與原則
6、風(fēng)險(xiǎn)意識——安全/圖紙/進(jìn)度偏差/系統(tǒng)質(zhì)量
7、啟動(dòng)會(huì)回顧——風(fēng)險(xiǎn)回顧/全周期風(fēng)險(xiǎn)管控表
8、政府對接——住建/規(guī)劃/驗(yàn)收鋪排/大市政
9、壟斷單位——質(zhì)監(jiān)/規(guī)劃/單項(xiàng)驗(yàn)收/配套驗(yàn)收
五、竣工交付
1、全景計(jì)劃 2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目
六、后評估
1、投資評價(jià)、財(cái)務(wù)評價(jià)
2、營銷評價(jià)
3、研發(fā)、工程、造采評價(jià)
4、客服、物業(yè)評價(jià)

第五部分：品質(zhì)交付全周期管控要點(diǎn)解析
一、項(xiàng)目全周期業(yè)務(wù)界面劃分
二、業(yè)務(wù)回歸工程
三、工程審核及檢查機(jī)制
四、物業(yè)端口業(yè)務(wù)承接
1、C1客關(guān)常規(guī)業(yè)務(wù)（80項(xiàng)）
2、C4承接業(yè)務(wù)（23項(xiàng)）
五、投訴界面及劃分
1、一般投訴處理原則
2、關(guān)鍵投訴處理原則
3、重大投訴處理原則
六、小額賠付處理界面
1、一般賠付處理原則 2、重要賠付處理原則       3、重大賠付處理原則
七、交付節(jié)點(diǎn)前后工作要點(diǎn)梳理

工程品質(zhì)管控實(shí)踐公開課