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項目操盤效率提升公開課

課程背景
當前在「快節(jié)奏、保品質(zhì)、促去化、優(yōu)運營」的項目管理要求下，項目操盤手如何解決節(jié)點延誤、去化不力、效益不高甚至為負的各類難題？效率快、效益高、效果好的三效管控迫在眉睫，企業(yè)應(yīng)該如何高效管控關(guān)鍵節(jié)點、盤活現(xiàn)金流并創(chuàng)造出好的項目效益？
在“人、房、地、錢”要素聯(lián)動機制和“保障+市場”的住房供應(yīng)體系的長效機制下，房企如何應(yīng)對外部環(huán)境變化，從經(jīng)營的底層邏輯出發(fā)，尋找*的經(jīng)營管控模式來促進公司發(fā)展？
本次課程將從現(xiàn)金流、利潤和精細化貨值管控的維度，從計劃驅(qū)動高效運營的維度，從項目開發(fā)關(guān)鍵階段以及專業(yè)如何協(xié)同提效的維度，進行操盤效率提升、資源協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、過程關(guān)鍵點管控的深度解析。力爭實現(xiàn)“底層邏輯+環(huán)境變量=方法論”的培訓目的，并結(jié)合案例提供精益化運營管控機制、高效彈性的計劃機制、輔助落地工具（表格及模版）等實用干貨，為項目操盤及開發(fā)經(jīng)營提供助力。

課程收益
1、房地產(chǎn)當前面臨產(chǎn)銷失衡，市場下行，怎樣進行高效的運營管理？
節(jié)點延誤、去化不力、利潤低等難題怎么解？要深入經(jīng)營層面進行影響評估，從關(guān)乎公司經(jīng)營安全和效率的現(xiàn)金流層面，制定解決方案，將經(jīng)營思維與專業(yè)思維相結(jié)合，化解難題。
2、各大標桿房企都提出有質(zhì)量增長，如何實現(xiàn)效率快、效益高、效果好的三效管控？
應(yīng)對當前的市場變動，單純的高周轉(zhuǎn)無法滿足經(jīng)營需求，還帶來了極大風險；課程將講解房企如何通過落地精益化項目運營管控要求，平衡速度與利潤，以股東收益*化為導向，結(jié)合現(xiàn)金流管控、利潤管控和資源管控來實現(xiàn)效率快、效益高、效果好的三效管控。
3、計劃管理是運營管理的基礎(chǔ)，也是精益化運營得以實現(xiàn)的抓手，如何掌控主節(jié)點解決開發(fā)節(jié)奏失衡問題？
課程將講解企業(yè)如何從時間維度管控到現(xiàn)金流維度管控，通過貨值管控，改善產(chǎn)銷失衡，同時針對開發(fā)節(jié)奏引入彈性設(shè)置，促進公司經(jīng)營計劃達成。
4、如何避免只顧及眼前的短視效應(yīng)，實現(xiàn)全周期盤活的效果？
課程將講解企業(yè)如何做好項目的經(jīng)營策劃和開發(fā)策劃，在項目啟動前，即完成全周期的開發(fā)經(jīng)營安排及計劃排布；開發(fā)過程中，通過偏差管理，讓決策充分規(guī)避對全周期的影響。
5、如何統(tǒng)籌各專業(yè)的協(xié)同，為項目和公司經(jīng)營增效？從何處入手來管，能使得各專業(yè)從提升經(jīng)營效益為出發(fā)點開展工作？
課程將從項目開發(fā)全周期、全專業(yè)維度梳理管控的關(guān)鍵觸點，從觸點介入，給出具體建議；以經(jīng)營策劃給予各專業(yè)清晰導向。

課程對象
1、地產(chǎn)公司決策管理層及項目總、儲備項目總等中高層領(lǐng)導
2、地產(chǎn)公司各專業(yè)部門負責人及各項目負責人
3、地產(chǎn)公司運營管理部門負責人及核心骨干人員

課程講師
曲老師：*房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人、優(yōu)秀操盤手。曾任萬科集團本部運營高管，現(xiàn)任某房企在職高管，負責公司經(jīng)營戰(zhàn)略、計劃分解、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、風險防控等工作，專長于計劃管理、流程管理、統(tǒng)籌管理和風險管理工作，特別在項目全生命周期運營管理和全專業(yè)協(xié)同管理方面有很深的造詣。其在標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗上，探索出了一套非常適用于中小地產(chǎn)公司的精益化管理體系，以“全專業(yè)、全周期”為特點，以資源管控、利潤管控為重心，以戰(zhàn)略實現(xiàn)為導向，通過績效和激勵來輔助成果實現(xiàn)。授課達200余場次，獲得普遍好評。

課程內(nèi)容
第一部分、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢變動下，經(jīng)營的底層邏輯與項目精益化管控解析；
1、長效機制下，房地產(chǎn)開發(fā)三大階段的經(jīng)營關(guān)注點及變動
1.1 三大階段：投資策劃階段——開發(fā)建設(shè)階段——價值兌現(xiàn)階段的經(jīng)營關(guān)注點
1.2 長效機制下，各階段的趨勢變化
1.2.1 投資策劃階段：投資與運營的關(guān)聯(lián)
1.2.2 開發(fā)建設(shè)階段：經(jīng)營模式的選擇
1.2.3 價值兌現(xiàn)階段：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化
2、現(xiàn)金流趨緊的行業(yè)趨勢下，如何找尋項目經(jīng)營的底層邏輯
3、房地產(chǎn)開發(fā)全專業(yè)、全流程的核心業(yè)務(wù)全景圖及精益化管理體系全景圖解析

第二部分、如何提升操盤效率，實現(xiàn)全周期盤活——項目投資及策劃階段精益化管控要點解析
1、項目投資及策劃階段的各專業(yè)流程管理及核心業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理觸點解析
1.1 項目投資階段——投資拓展：流程管理及核心業(yè)務(wù)+4個經(jīng)營觸點
1.2 項目策劃階段——定位策劃：流程管理及核心業(yè)務(wù)+2個經(jīng)營觸點
1.3 項目策劃階段——設(shè)計管理：流程管理及核心業(yè)務(wù)+4個經(jīng)營觸點
1.4 項目策劃階段——報建管理：3個經(jīng)營觸點
2、從現(xiàn)金流管控維度實現(xiàn)操盤的經(jīng)營策劃解析——如何確定項目的經(jīng)營目標與操盤標準？
2.1 從定量和定性的角度進行經(jīng)營模式選擇：案例說明
2.2 如何合理評估項目目標的設(shè)定解析：案例說明
2.3 現(xiàn)金流管控的核心關(guān)注指標解析
3、從全周期視角實現(xiàn)操盤的開發(fā)策劃解析——如何解決開發(fā)節(jié)奏與銷售經(jīng)營的匹配？
3.1 開發(fā)策劃承載經(jīng)營策劃：如何放眼項目全周期整體開發(fā)策略、讀懂目標經(jīng)營導向
案例：全周期開發(fā)評審原則（工具介紹及案例）
3.2 開發(fā)策劃落地：項目分期——以經(jīng)營為導向的項目分期價值呈現(xiàn)解析
案例：如何設(shè)置項目開發(fā)順序，保障項目整體經(jīng)營收益*（工具介紹及案例）
3. 3 如何從投融資管控維度對土地資源進行管控？
案例：土地資源——儲——指標及案例分析
案例：彈性計劃管理（方案報建及工規(guī)證獲取的彈性設(shè)置）

第三部分、如何掌控項目主節(jié)點，實現(xiàn)資源協(xié)調(diào)統(tǒng)籌——項目開發(fā)建造階段精益化管控
1、項目開發(fā)建造階段的各專業(yè)流程管理及核心業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理觸點解析
1.1 項目開發(fā)建造階段——采購管理：流程管理及核心業(yè)務(wù)+3個觸點
1.2 項目開發(fā)建造階段——成本管理：流程管理及核心業(yè)務(wù)+4個觸點
1.3 項目開發(fā)建造階段——工程管理：流程管理及核心業(yè)務(wù)+4個觸點
2、驅(qū)動經(jīng)營的項目高效管控計劃節(jié)點，實現(xiàn)專業(yè)間協(xié)同——計劃編制與有效執(zhí)行
2.1 計劃編制：對不同經(jīng)營導向有不同的開發(fā)路徑選擇
案例：差異化開發(fā)路徑選擇的影響分析
案例：各專業(yè)線條的時間前后搭接邏輯分析
演練：計劃編制
2.2 計劃執(zhí)行：在高效運營的要求下，項目如何實現(xiàn)快開發(fā)、高協(xié)同？
時間維度：抓關(guān)鍵路徑——工具分享
運營維度：賦予節(jié)點運營含義——工具分享
提升計劃執(zhí)行效率——專業(yè)間配合，案例分享
3、如何從現(xiàn)金流峰值、回正、業(yè)績增長等維度實施資源高效管控？
3.1 在途資源——建——指標及案例分析
3.2 可售資源——供——指標及案例分析
3.3 已售未結(jié)資源——銷——指標及案例分析
3.4 結(jié)算資源——結(jié)——指標及案例分析
3.5 彈性計劃管理——首次開工、首次開盤的供銷彈性設(shè)置
落地工具——六季度資源表、資源體系電子化

第四部分、如何協(xié)同增效，實現(xiàn)有質(zhì)量增長——項目價值兌現(xiàn)階段精益化管控解析
1、項目價值兌現(xiàn)階段的各專業(yè)流程管理及核心業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理觸點解析
1.1 項目價值兌現(xiàn)階段——銷售管理：流程管理及核心業(yè)務(wù)+ 5個觸點
1.2 項目價值兌現(xiàn)階段——客戶服務(wù)：流程管理及核心業(yè)務(wù)+3個觸點
1.3 項目價值兌現(xiàn)階段——財務(wù)管理：5個觸點、人力資源：2個觸點
2、各專業(yè)業(yè)務(wù)對經(jīng)營結(jié)果的敏感分析——協(xié)同增效實現(xiàn)股東收益*化
2.1 如何從項目利潤的角度設(shè)置收益決策觸發(fā)點——案例說明
2.2 如何從現(xiàn)金流及利潤敏感性維度梳理各專業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)——案例說明
2.3 如何理解經(jīng)營動作對利潤的影響（結(jié)果評估）
案例：利潤管控的關(guān)注指標
3、應(yīng)對外部和內(nèi)部變化的前瞻預(yù)警與彈性變動——項目變更及機制解析
3.1 計劃變更：前瞻預(yù)警、匹配經(jīng)營需求動態(tài)變動
3.2 變更的規(guī)則——預(yù)警與督辦
3.3 彈性管理——項目續(xù)銷及持續(xù)開發(fā)期間的彈性設(shè)置
3.4 計劃機制——綜述關(guān)鍵動作，確保計劃管理驅(qū)動運營管理
4、項目實現(xiàn)精益化運營管理的機制解析
4.1 大運營管控的運行機制——從運營定位到計劃管理
4.2 會議決策機制設(shè)置——規(guī)范拿地后的運營動作落地，實施偏差管理
4.3 精益化運營體系全景圖解析

第五部分、小組工作坊演練、交流互動

項目操盤效率提升公開課