課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財務總監(jiān)· 財務經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務共享中心建設(shè)課程
【課程背景】
隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為未來時代發(fā)展的主流。數(shù)字時代的到來使得企業(yè)經(jīng)營者不得不考慮傳統(tǒng)財務管理如何轉(zhuǎn)型,如何突破傳統(tǒng)財務職能,構(gòu)建財務共享平臺,發(fā)揮財務對戰(zhàn)略的支持作用,挖掘企業(yè)價值創(chuàng)造的新突破點。
隨著數(shù)字技術(shù)的進步,數(shù)字經(jīng)濟呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢?
數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展給企業(yè)商業(yè)模式帶來了哪些演變?數(shù)字時代呈現(xiàn)出怎樣的商業(yè)邏輯?
互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展特點?財務管理活動如何促進企業(yè)價值創(chuàng)造?
智能制造下企業(yè)發(fā)生了哪些轉(zhuǎn)變?財務管理活動如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與價值創(chuàng)造?
數(shù)字經(jīng)濟時代,企業(yè)財務管理體系該如何重構(gòu)?
數(shù)字經(jīng)濟時代財務共享中心如何構(gòu)建?如何強化業(yè)財融合?
依托財務共享中心,如何建立完善的數(shù)據(jù)中臺?
數(shù)字經(jīng)濟時代金融科技的發(fā)展趨勢如何?企業(yè)如何充分利用金融科技的潛在優(yōu)勢?
數(shù)字時代戰(zhàn)略財務管理體系如何構(gòu)建?
以上為數(shù)字時代企業(yè)財務管理活動轉(zhuǎn)型與財務共享中心建設(shè)的關(guān)鍵問題,也是本課程分享的主要內(nèi)容。
課程結(jié)合現(xiàn)實企業(yè)商業(yè)模式、財務共享中心與財務管理實踐,以獨特的視角讓企業(yè)管理層、財務人員更好地理解數(shù)字時代企業(yè)商業(yè)模式的演變與財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。課程以實際企業(yè)的案例分析為基礎(chǔ),透過案例挖掘數(shù)字時代下財務管理的本質(zhì)問題,提出以數(shù)字資產(chǎn)為核心的財務管理體系,理論聯(lián)系實踐,突出課程的思想性與實踐性,促使學員更好地思考數(shù)字時代財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義與方向,挖掘企業(yè)價值創(chuàng)造新增長點。
【課程收益】
了解數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的趨勢及其背后的邏輯
掌握數(shù)字時代商業(yè)邏輯的演變
掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)商業(yè)模式與財務管理的運營特點
掌握智能制造下企業(yè)運營結(jié)構(gòu)與財務管理的特點
掌握財務共享中心建設(shè)的架構(gòu)與內(nèi)容
理解業(yè)財融合的實現(xiàn)基礎(chǔ)與路徑
掌握數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的思路、方法與架構(gòu)
掌握數(shù)字時代金融科技的發(fā)展趨勢與潛在優(yōu)勢
【課程特色】
國內(nèi)“雙*”學科重點高校商學院老師授課,理論功底深厚,課程邏輯清晰,以獨特視角對現(xiàn)實案例進行分析,理論聯(lián)系實踐,突出課程的思想性與實踐性相統(tǒng)一。
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會計師、財務總監(jiān)等高管人員
【課程時間】1-3天(6小時/天)
【課程大綱】
一、數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展趨勢
1、全球公司市值的發(fā)展與工業(yè)革命的變遷
2、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的八個趨勢
3、制約中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的四大因素
二、數(shù)字時代商業(yè)邏輯的重構(gòu)
1、數(shù)字時代商業(yè)邏輯的重新定義
傳統(tǒng)商業(yè)邏輯vs數(shù)字時代商業(yè)邏輯
未來商業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵:數(shù)字賦能
2、數(shù)字時代商業(yè)邏輯的六大特點
案例:小米模式的邏輯
三、互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)商業(yè)模式與財務管理
1、互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的四大屬性
案例:阿里——電商平臺
案例:騰訊——社交平臺
案例:OFO為何失敗?
案例:雙十一盛宴下的財務管理
2、互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的風險
3、互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)未來價值創(chuàng)造潛在突破點——消費資本化
四、智能制造下企業(yè)運營結(jié)構(gòu)與財務管理
1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)運營結(jié)構(gòu)體系
2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下財務管理的變革
案例:國家電網(wǎng)多維精益管理
3、智能制造下數(shù)據(jù)驅(qū)動的財務管理
五、數(shù)字時代財務管理體系重構(gòu)
1、傳統(tǒng)職能式財務管理體系
2、數(shù)字時代財務管理體系
戰(zhàn)略財務
業(yè)務財務
共享財務
案例:華為財經(jīng)
六、數(shù)字時代財務共享中心建設(shè)
1、財務共享中心的基本架構(gòu)
案例:中國石油共享中心建設(shè)
2、財務共享中心建設(shè)的方法論
3、財務共享中心的模塊建設(shè)
財務模塊共享建設(shè)
司庫模塊共享建設(shè)
采購模塊共享建設(shè)
商旅模塊共享建設(shè)
運營模塊共享建設(shè)
稅務模塊共享建設(shè)
成本模塊共享建設(shè)
風控模塊共享建設(shè)
績效管理共享建設(shè)
案例:中國建筑、陽光保險、中興通訊、中國鐵建等
七、數(shù)據(jù)中臺建設(shè)
1、數(shù)據(jù)中臺的要素
2、數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的方法論
3、數(shù)據(jù)中臺的架構(gòu)
4、數(shù)據(jù)體系建設(shè)與數(shù)字資產(chǎn)管理
5、數(shù)據(jù)中臺與財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型
八、金融科技與財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、金融科技的應用場景
案例:微眾銀行
2、金融科技與供應鏈財務管理
案例:豬聯(lián)網(wǎng)、伊利
九、數(shù)字驅(qū)動的戰(zhàn)略財務管理
1、數(shù)字時代公司戰(zhàn)略與財務管理
戰(zhàn)略地圖
風險管理
2、基于價值的戰(zhàn)略財務管理(VBM)
理論體系
原則應用
實施路徑
案例:中國石油財務管控體系
3、戰(zhàn)略管理會計報告
管理會計報告的理論體系
實踐應用:基于資產(chǎn)分類的戰(zhàn)略管理會計報告
案例:中國石化資產(chǎn)分類
財務共享中心建設(shè)課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/300378.html
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