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戰(zhàn)略型人力資源管理課程

【課程背景】
人止于此，謂之“企”，一家企業(yè)的發(fā)展離不開“人”。所以，人力資源管理工作很重要，從企業(yè)誕生的那一刻開始，人力資源管理的工作就一直是公司一號(hào)位的原生職責(zé)之一。
但是，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，部分相對(duì)專業(yè)的職能逐漸從一號(hào)位身上脫離，聚集成人力資源管理（部門）的工作。
在工業(yè)革命這個(gè)歷時(shí)很久的時(shí)代，外部市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，客戶需求相對(duì)可預(yù)測(cè)，從而也帶來了內(nèi)部運(yùn)營模式和價(jià)值鏈創(chuàng)造的相對(duì)穩(wěn)定，這種外部市場(chǎng)和內(nèi)部運(yùn)營上的特點(diǎn)，帶來了工業(yè)革命時(shí)代人力資源管理的固定模式和特點(diǎn)：不看市場(chǎng)、不談戰(zhàn)略、遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)，自封于人力資源管理的專業(yè)深井，無法將自身的價(jià)值*化。當(dāng)人不行的時(shí)候，組織一定會(huì)疲軟，業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)受挫。所以，  在今天這個(gè)瞬息變化的時(shí)代，人力資源管理工作前置，甚至期待人力資源管理引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展成為很多企業(yè)對(duì)人力資源的期待，戰(zhàn)略型人力資源管理的定位和職能閃亮登場(chǎng)。
那么要如何從之前的職能型人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)成為戰(zhàn)略型人力資源管理？這種轉(zhuǎn)型僅僅是HR要轉(zhuǎn)嗎？要如何借助這種轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)人才和組織對(duì)業(yè)務(wù)的引領(lǐng)？這是擺在很多組織和企業(yè)一號(hào)位面前需要回答和解決的問題？
為了幫助企業(yè)老板、公司高層管理者和人力資源高層管理者解決以上問題和困惑，我們精心打造面向公司中高層管理者的戰(zhàn)略型人力資源管理的課程。

【課程收益】
認(rèn)知戰(zhàn)略型人力資源管理的必然、定位和價(jià)值
全面掌握戰(zhàn)略型人力資源管理的核心工作內(nèi)容和工作抓手

【課程對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、CHO、HRD、HRM

【課程大綱】
第一單元：戰(zhàn)略型人力資源管理全景認(rèn)知
1、戰(zhàn)略型人力資源管理發(fā)展的時(shí)代必然
2、戰(zhàn)略型人力資源管理的定位及價(jià)值
3、戰(zhàn)略型人力資源管理的五大職責(zé)和落地抓手

第二單元：戰(zhàn)略型人力資源管理之-做設(shè)計(jì)（頂層設(shè)計(jì)）
1、尋找企業(yè)存在的使命
2、聚焦組織發(fā)展的愿景
3、提煉組織發(fā)展的價(jià)值觀文化

第三單元：戰(zhàn)略型人力資源管理之-懂戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略聚焦和選擇
2、戰(zhàn)略布局和策略分解
3、明確關(guān)鍵戰(zhàn)役和結(jié)果
4、內(nèi)部價(jià)值鏈分析

第四單元：戰(zhàn)略型人力資源管理之-建機(jī)制
1、戰(zhàn)略選擇與業(yè)務(wù)流程機(jī)制
2、戰(zhàn)略選擇與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
3、戰(zhàn)略選擇與績效管理機(jī)制
4、戰(zhàn)略選擇與人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制

第五單元：戰(zhàn)略型人力資源管理之-推文化
1、如何理解文化
2、如何潤物細(xì)無聲推進(jìn)文化落地
3、各層管理者在文化落地中的定位和職責(zé)

第六單元：戰(zhàn)略性人力資源管理之-促變革
1、如何理解變革，變革的內(nèi)容及類型
2、如何協(xié)助支持業(yè)務(wù)變革
3、如何推進(jìn)組織變革

戰(zhàn)略型人力資源管理課程