項目管理系統(tǒng)化提升研修班
講師:劉永強 瀏覽次數(shù):2546
課程描述INTRODUCTION
全面提升組織級項目管理能力 形成項目管理工具模板
培訓講師:劉永強
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):12天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理系統(tǒng)化提升研修班
背景介紹Course backgrou d:
項目管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑,越來越多的企業(yè)開始廣泛應用項目管理方法來管理企業(yè)的經(jīng)營活動,項目管理已成為主流的組織管理方式,項目思維要求企業(yè)對資源進行*效用的利用,通過對企業(yè)資源在成本、時間、質(zhì)量等幾個方面進行全方位、全過程的控制,同時以目標導向的價值觀指導企業(yè)的經(jīng)營管理活動,從而增強企業(yè)的競爭能力,獲得商業(yè)價值。
企業(yè)項目問題E terprise project issues:
課程收益Course be efits:
本定制課程通過人、工具、方法論,實踐,四個維度系統(tǒng)進行系統(tǒng)講解,并加入目前最前前沿的項目敏捷管理,通過工具表格的實踐運用演練,可迅速提升項目管理人員的管理能力,幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎(chǔ)的項目管理方法論,為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效。
1. 掌握項目規(guī)范的項目管理流程,提高項管理認知及專業(yè)知識水平
2. 梳理企業(yè)項目管理過程中存在的常見問題,針對性的演練解決問題。
3. 培養(yǎng)解決問題的能力,能夠獨擋一面,成為項目核心骨干。
4. 提升公司項目管理人員的溝通領(lǐng)導及執(zhí)行能力。
5. 結(jié)合業(yè)務特性形成一套系統(tǒng)化的項目管理工具、模板、流程及方法論。
整體安排Overa arra gemet:
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5D -建立項目管理體系新認知 |
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第一階段課程安排: 《成功的項目管理*實踐》
-結(jié)合企業(yè)項目實際案例,通過人、工具、方法論,實踐,四個維度提升項目管理能力
背景介紹Course backgrou d:
以項目管理的方法和路徑為引領(lǐng),成功的項目管理實踐課程通過人、工具、方法論,實踐,四個維度系統(tǒng)進行系統(tǒng)講解,工具表格的實踐運用演練,可迅速提升項目管理人員的管理能力,幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎(chǔ)的項目管理方法論,為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效。
四大收益Course be efits:
全流程展示組織級項目管理,系統(tǒng)提升企業(yè)執(zhí)行項目的能力
幫助企業(yè)管理人員提升項目管理能力,提高項目成功概率。
梳理企業(yè)項目管理中存在的問題,針對性的演練解決問題。
通過實踐掌握現(xiàn)代項目管理知識體系的方法與路徑
課程特色Course Characteristics:
1. 實踐導向-以學習成果為導向,培訓過程中建立項目組,全過程演練企業(yè)真實項目。
2. 系統(tǒng)導向-涵蓋項目全過程知識體系,從人、工具、方法論,實踐四個緯度提升管控力。
3. 工具導向-結(jié)合項目管理的獨特工具,幫助學員最有效率的掌握項目管理的工具精髓。
4. 運用導向-為授課企業(yè)提供后續(xù)項目管理實施的問題解答及項目輔導,幫助學習轉(zhuǎn)換。
課程對象及時長Course object
項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項目助理、業(yè)務與市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊成員
課程標準時長5天
課程大綱Course out i e:
第一模塊:樹立項目管理戰(zhàn)略式思維
心智驅(qū)動-項目管理究竟有什么樣的價值
重新理解項目管理內(nèi)涵
基于企業(yè)戰(zhàn)略定義項目管理
第二模塊:建立項目與項目管理的全景思維模式
建立項目價值成果導向的思維模式
項目管理平衡項目的約束目標
項目管理的過程
項目十大知識體系
項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
是什么決定了項目的成功或失敗
企業(yè)項目化管理的建設(shè)
案例演練:案例討論
第三模塊:有效的項目啟動過程
如何有效的啟動項目
理解項目立項的深層次價值
洞察項目管理的軟硬環(huán)境
確定項目目標及制定項目章程
組建初始項目管理團隊
確定項目整體目標
識別項目內(nèi)外部干系人
OCOSA關(guān)鍵成功法則運用
項目啟動應該注意哪些問題
案例演練:通過表格工具進行項目啟動
第四模塊:項目規(guī)劃的方法與路徑
規(guī)劃項目整體計劃的流程方法
收集干系人需求
定義項目范圍邊界
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
規(guī)劃進度管理計劃
估算活動所需資源
規(guī)劃成本管理
制定成本基準
規(guī)劃人力資源管理
規(guī)劃溝通管理
識別項目風險及風險類型
風險評估(風險概率、風險影響、風險指數(shù))
對項目風險進行系統(tǒng)分析
制作風險分解結(jié)構(gòu)RBS
規(guī)劃干系人管理
案例演練:分組規(guī)劃演練
第五模塊:管控有道-項目的執(zhí)行與控制
按項目規(guī)劃路線圖實施項目
對項目實施有效監(jiān)控
建立機制定期實施項目報告
項目例會種類、例會議程和內(nèi)容
如何控制與實施項目變更
變更控制流程、計劃滾動刷新
項目掙值分析EV
如何提升項目團隊的凝聚力
如何提升項目經(jīng)理解決問題的能力
案例演練:項目執(zhí)行與控制演練
第六模塊:項目收尾階段
結(jié)束階段的工作及項目評價
項目收尾階段工作的重點
各角色在項目收尾階段的職責
項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓總結(jié)
項目的團隊建設(shè)和績效管理
項目經(jīng)理如何在收尾時定調(diào)項目
案例演練:如保對項目進行有效收尾
第七模塊:項目管理常見復雜問題
常見項目管理難題
有效解決難題的方法論
復盤,把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力
第八模塊:作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
第二階段課程安排:《Project項目管理工具突破應用》
-運用MSProject項目管理工具高效管理項目
背景介紹Course backgrou d:
本課程首先介紹項目管理的基本思想和方法,以及在項目管理進度、資源、成本管理中常用的技術(shù),然后通過實際案例操作,幫助學員掌握如何運用Project制訂計劃、跟蹤項目進度、管理資源與成本等。通過系統(tǒng)的學習,使學員能夠通過系統(tǒng)培訓提高項目管理水平,提高項目成功概率。
本課程培訓將項目管理理論方法與軟件實用操作技巧相接合,采用案例教學方法,全面深入介紹Project2013/2016的功能,并可指導學員用Project完成自己單位的現(xiàn)實項目計劃編制工作。
四大收益Course be efits:
1. 幫助項目管理人員提升項目管理能力,運用PROJECT成功管理項目
2. 指導學員用Project完成自己單位的現(xiàn)實項目計劃編制工作
3. 應用MS Project實現(xiàn)進度、成本、報表的管理及整體管理
4. 在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展
課程對象及時長Course object
項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊、工程師助理等。
課程標準時長2天,可根據(jù)企業(yè)要求定制
課程大綱Course outie:
第一模塊:項目管理與MSProject概述
項目管理概念
項目管理的職能
項目管理的五大過程組
項目管理十大知識體系
MSProject如何與項目管理結(jié)合
第二模塊:運用Project編制項目管理計劃
初始完整的Project 頁面,確認啟動項
在Project中確定項目日期
設(shè)置基于企業(yè)的項目整體日歷標準
確認項目范圍和交付成果范圍標準要求
在Project中創(chuàng)建WBS(過程和結(jié)果)
關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式
關(guān)于項目生命周期、階段、過程在Project中的應用
創(chuàng)建企業(yè)個性化的企業(yè)日歷
局部和全局功能設(shè)置
第三模塊:運用Project管理項目資源
估算單個活動持續(xù)時間
活動工期、工時,工作時間與自然時間的設(shè)置
資源調(diào)配和過度分配處理
在Project中進行資源的有效管理
在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑
Project中自由和總浮動時間的概念
在Project中完善項目進度計劃表
第四模塊:管理項目成本
項目成本管理和Project成本定義
在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框
創(chuàng)建資源費率和成本累算方式
在Project中成本警示燈設(shè)置
完善成本管理信息,創(chuàng)建成本預算
第五模塊:項目任務規(guī)劃過程
項目時間管理和Project活動定義
Project中“任務”的屬性
里程碑任務的意義和設(shè)置、周期性任務設(shè)置方式
在Project中給活動排序(FS/SS/FF/FS)
關(guān)于活動提前量和滯后量
第六模塊:項目執(zhí)行與計劃變更控制
推進和更新活動進度/成本/交付成果
設(shè)置任務(摘要任務)完成域
創(chuàng)建各類報表創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)
設(shè)置任務、階段和里程碑點的工作績效
在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)
跟蹤、監(jiān)控和實施項目變更管理
第七模塊:作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
第三階段課程安排:《項目經(jīng)理的領(lǐng)導與管理之道》
--塑造具有全景思維懂得項目管理的優(yōu)秀人才
背景介紹Course backgrou d:
項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素,在很多項目中,領(lǐng)導力及人際關(guān)系問題已經(jīng)成為項目成功路上的絆腳石,高超的領(lǐng)導力及人際關(guān)系處理技能正在成為項目經(jīng)理職場制勝的必備法寶。
項目經(jīng)理的領(lǐng)導藝術(shù)與管理實踐課程,得到了眾多企業(yè)項目經(jīng)理的首肯,課程以路徑和方法論為核心,從管理的原則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學習提高項目經(jīng)理的的綜合素質(zhì)。塑造具有全景思維,懂得領(lǐng)導藝術(shù)的優(yōu)秀項目管理人才。
五大收益Course be efits:
重塑角色定位,使其具備全景思維,提升全局觀念
提升溝通能力,使其懂得換位思考,能夠承上啟下
增強領(lǐng)導能力,帶領(lǐng)團隊不斷努力,達成項目目標
培養(yǎng)解決問題的能力,能夠獨擋一面,成為核心骨干
提升項目經(jīng)理的自身素養(yǎng),從業(yè)務能手到管理達人
課程對象Course object
企業(yè)高管,PMO,項目經(jīng)理,部門經(jīng)理,人力資源經(jīng)理及其他項目相關(guān)人員
課程時間Course Time
2天
授課方式Course features:
注重成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的路徑與方法論的講解,輔以科學的管理理論與案例,使學員真正能夠掌握管理精髓
課程大綱Course out i e:
模塊一:項目經(jīng)理的勝任能力模型
1、項目經(jīng)理必須具備的思維
戰(zhàn)略思維:提高看待問題的深度與廣度
責任思維:責任思維是中層發(fā)展基石
結(jié)果思維:一切以成果為導向
2、項目經(jīng)理在企業(yè)扮演什么樣的角色
企業(yè)任命的角色;
自我塑造的角色;
經(jīng)典案例分享、探討。
模塊二:項目經(jīng)理的溝通能力
1、項目經(jīng)理協(xié)調(diào)能力
如何達成管理的共識
高效溝通的好處
跨部門溝通的組成要素和要點
2、跨部門溝通協(xié)作的要點
信任是溝通的基礎(chǔ)
建立感情賬戶
知己知彼
同理心與換位思考
相互尊重和欣賞
避免告狀式溝通
3、工作中的協(xié)調(diào)與內(nèi)部沖突處理技巧
可能導致沖突的原因
明確利益與立場,需求與要求
以雙贏思維解決沖突
面對他人過當行為的原則與方法
自我情緒管理
模塊三:如何建設(shè)高績效項目團隊
團隊建設(shè)的五階段模型
影響團隊發(fā)展的環(huán)境因素
案例:項目經(jīng)理如何管理團隊
建立高績效的項目團隊-招聘團隊成員、召開項目會議、建立團隊身份、創(chuàng)建共同愿景、
管理團隊中的沖突、喚起團隊活力
項目團隊缺陷-群體盲思、團隊精神變成了團隊狂熱
談判的藝術(shù)
管理客戶關(guān)系的記錄
模塊四:項目經(jīng)理的領(lǐng)導能力提升訓練
1、如何提高解決問題的能力
診斷、界定、分析、假設(shè)、求證
解決問題的五大原則
2、 領(lǐng)導者的修煉的五大基因
沉穩(wěn)
果敢
正直
遠見
堅持
3、 如何有效激勵他人
洞悉人性
觀察偏好
激勵理論
4、 如何進行有效的授權(quán)
選擇正確的授權(quán)對象
明確目標,有的放矢
授權(quán)與責任
5、如何進行績效考評
設(shè)定績效目標的方法
關(guān)鍵績效目標的分解
及時的績效溝通
掌握使用評估矩陣表
有效的績效監(jiān)控
有效的員工輔導
模塊五:項目經(jīng)理的自我進化
核心價值圈締造
模塊六: 作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
第四階段安排:《組織項目體系總結(jié)成果展示》
戰(zhàn)略解讀 |
問題現(xiàn)狀識別 |
教練輔導 |
案例萃取 |
流程固化 |
實施流程 |
理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃及愿景使用,確保項目體系契合戰(zhàn)略所需。 |
梳理出目前公司存在的總是,并形成管理工識 |
每位學員選一個典型的項目,依據(jù)之前所學,進行*實踐演練。 |
選擇項目*實踐,通過結(jié)合行業(yè)標桿,進行案例工具化的萃取。 |
形成組織級的項目管理流程*實踐。 |
企業(yè)開始依據(jù)新的項目管理流程進行實踐,項目管理成功率大幅度提升。 |
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/300558.html
已開課時間Have start time
- 劉永強
[僅限會員]
項目管理內(nèi)訓
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- 工程項目進度精細化管控五步 董軼
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 項目征地拆遷實戰(zhàn)課程 鄭文強
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xiàn)鋒
- 建設(shè)和運作PMO——提升組 董軼
- 《微權(quán)環(huán)境下成功項目管理與 張現(xiàn)鋒
- 營銷項目管理*實踐 王杰明
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 項目型銷售流程與策略應用 吳越舟
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