制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐
講師：劉永強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2564
課程描述INTRODUCTION
結(jié)合行業(yè)特性全面提升項(xiàng)目管理能力
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：劉永強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造業(yè)項(xiàng)目管理課程
背景介紹Course backgrou d：
市場的個(gè)性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新帶來制造業(yè)一次性過程活動大量增加，項(xiàng)目管理是幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可行性、安全性、個(gè)性化等指標(biāo)和并保持經(jīng)濟(jì)的研發(fā)和制造成本的有效管理手段。
怎樣更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨部門的項(xiàng)目運(yùn)作？
如何能有效的對重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制？
進(jìn)度延誤的根本原因在哪里？如何在項(xiàng)目中進(jìn)行有效的溝通？
如何及時(shí)應(yīng)變和處理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)？有效保證質(zhì)量和成本？
課程通過參與制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析和分組模擬。結(jié)合制造業(yè)特點(diǎn)和項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)，引導(dǎo)項(xiàng)目人員在項(xiàng)目的管理過程中建立有效的計(jì)劃，運(yùn)用合理的方法進(jìn)行項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)控制，提高處置和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，提升項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)水平。
四大收益Course be efits：
1. 培養(yǎng)管理人員按照專業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合制造業(yè)特點(diǎn)，提升項(xiàng)目管理的能力，
2. 提升項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過程控制和應(yīng)對突發(fā)問題的能力
3. 掌控項(xiàng)目進(jìn)度管理和績效管理的技巧，提升項(xiàng)目成功機(jī)率
4. 引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)中的不足，提升項(xiàng)目管理競爭力
課程對象及時(shí)長Course object
企業(yè)各中、高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員,PMC部門人員等
課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制
課程大綱Course outli e：
第一模塊．制造業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
什么是項(xiàng)目？（項(xiàng)目定義及特征）
什么是項(xiàng)目管理？（概念、九大內(nèi)容、項(xiàng)目整體管理框架）
項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和制約因素（范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量）
項(xiàng)目啟動和明確項(xiàng)目目標(biāo)（五個(gè)原則）
規(guī)劃項(xiàng)目生命周期
規(guī)劃企業(yè)的多項(xiàng)目
制造企業(yè)如何進(jìn)行推進(jìn)項(xiàng)目管理？
第二模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的范圍管理
如何有效地制定項(xiàng)目及生產(chǎn)計(jì)劃
范圍規(guī)劃：明確項(xiàng)目的邊界，確定哪些工作是應(yīng)該做的？哪些是不應(yīng)該做的？
范圍定義：制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書（工作分解結(jié)構(gòu)WBS的方法與應(yīng)用）
明確職責(zé)：RAM資源責(zé)任矩陣
范圍核實(shí)：項(xiàng)目利益關(guān)系者對項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)可。
范圍控制：控制項(xiàng)目范圍變更造成的后果。
第三模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理
活動定義：項(xiàng)目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位？
活動排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。
活動所需時(shí)間估算：經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算、三點(diǎn)估算。
制訂進(jìn)度計(jì)劃圖：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
控制進(jìn)度延誤的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進(jìn)；外包
第四模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的成本管理
資源規(guī)劃：怎樣規(guī)劃？何時(shí)？多少？怎樣獲取？
成本估算：類比估算，參數(shù)建模，累加估計(jì)。
成本預(yù)算：成本估算的逆運(yùn)算。
成本控制：項(xiàng)目掙值分析（EVM）
練習(xí)：如何計(jì)劃進(jìn)度偏差、成本偏差？
第五模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理
質(zhì)量規(guī)劃：如何規(guī)劃質(zhì)量要求？如何達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)？
質(zhì)量保證：過程控制。
質(zhì)量控制：結(jié)果控制。
常用的質(zhì)量控制工具：魚骨圖、控制圖等
第六模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
如何看待不確定因素？風(fēng)險(xiǎn)（危機(jī)）= 危險(xiǎn)＋ 機(jī)會
有效識別風(fēng)險(xiǎn)的方法：集思廣益、RBS
風(fēng)險(xiǎn)定性分析：評估風(fēng)險(xiǎn)概率/影響矩陣
風(fēng)險(xiǎn)定量分析：三點(diǎn)分析和決策樹
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法：積極應(yīng)對、減輕、回避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
第七模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的組織方式和職責(zé)
項(xiàng)目管理的常用組織形式（職能式、項(xiàng)目式、矩陣式）
制造企業(yè)如何選擇合適的組織模式
項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較
項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)和素質(zhì)要求
項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)的建議
項(xiàng)目管理的有效規(guī)則
第八模塊．項(xiàng)目溝通和領(lǐng)導(dǎo)力
溝通的概念
項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
項(xiàng)目溝通中的障礙
溝通的方法和渠道
項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
構(gòu)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的五種方法
第九模塊.大實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié):
項(xiàng)目規(guī)劃練習(xí)
制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS
項(xiàng)目計(jì)劃情景練習(xí)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通練習(xí)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)
第十模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
附贈項(xiàng)目管理工具箱：
1、項(xiàng)目管理工具包：
項(xiàng)目管理工具包提供綜合的項(xiàng)目管理資源包，包括項(xiàng)目啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控等工具表格，參訓(xùn)學(xué)員可結(jié)合實(shí)際使用。
2、一頁紙的項(xiàng)目管理工具：
項(xiàng)目管理領(lǐng)域*的一頁紙項(xiàng)目管理工具，通過該工具對于日常的項(xiàng)目管理用一張A4紙便可有效管理包括計(jì)劃與糾偏，附案例及工具。
制造業(yè)項(xiàng)目管理課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/300616.html
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