政企DICT項目管理及案例實踐
講師:劉永強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2591
課程描述INTRODUCTION
結(jié)合政企DICT項目案例化、情境化,工具化,系統(tǒng)提升學(xué)員項目管理能力
· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師:劉永強(qiáng)
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
DICT項目管理培訓(xùn)
背景介紹Course backgrou d:
在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代,CT、IT、DT實現(xiàn)了深度融合,簡單信息化逐漸向智能信息化演進(jìn),行業(yè)融合催生了融合型智能應(yīng)用的發(fā)展,而本課程結(jié)合通信行業(yè)特征,通過模擬真實政企DICT項目環(huán)境的方式以及結(jié)合項目管理的獨特工具,為參訓(xùn)人員提供項目管理全流程演練,通過演練企業(yè)及學(xué)員實際中的項目案例進(jìn)行項目的全過程管控,運用群策群力、案例研討,力求在最短的時間內(nèi)掌握項目管理精髓。內(nèi)容涵蓋項目分析、規(guī)劃、進(jìn)度管理、成本費用管理、質(zhì)量管理、實施監(jiān)控、變更管理、風(fēng)險管理、項目團(tuán)隊建設(shè)以及項目收尾管理等,并著重提升運用工具管理項目的能力以及作為項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的能力。
項目管理工具化演練運用實踐課程通過人、工具、方法論,實踐,四個維度系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)講解,工具表格的實踐運用演練,可迅速提升項目管理人員的管理能力,幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎(chǔ)的項目管理方法論,為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效。
四大收益Course be efits:
1、 通過實踐掌握現(xiàn)代項目管理知識體系的方法與路徑。
2、 幫助企業(yè)管理人員提升項目管理能力,提高項目成功概率。
3、 梳理企業(yè)項目管理中存在的問題,針對性的演練解決問題。
4、 針對項目核心要素進(jìn)行關(guān)鍵講解,保證項目成功的關(guān)鍵因素。
課程對象及時長Course object
項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項目助理、業(yè)務(wù)與市場經(jīng)理、項目工程師、項目團(tuán)隊成員
課程標(biāo)準(zhǔn)時長1天
可提供DICT項目管理工具包
課程大綱Course outli e:
第一模塊:重塑項目管理價值認(rèn)知,政企DICT項目概述
重新理解項目管理的價值內(nèi)涵
DICT項目的特點
售中售后不同的階段的關(guān)注點
第二模塊:建立項目思維框架-謀定而后動
項目的特征
什么是項目管理
平衡項目的約束目標(biāo)
項目管理的過程
項目十大知識體系
項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
是什么決定了政企DICT項目的成功或失敗
案例互動:項目成功的關(guān)鍵要素討論
成立項目組:依據(jù)學(xué)員實際,每組選擇一個工作當(dāng)中實際集合項目演練(ICT項目,軟件服務(wù)類,集成類等)
第三模塊:政企DICT項目啟動階段
理解項目立項的深層次價值
洞察項目管理的軟硬環(huán)境
確定項目目標(biāo)
制定項目章程
組建初始項目管理團(tuán)隊
確定項目整體目標(biāo)
識別項目內(nèi)外部干系人
OCOSA關(guān)鍵成功法則運用
案例互動:某通信企業(yè)項目啟動案例
學(xué)員演練:通過項目章程、項目啟動表格工具進(jìn)行項目啟動,如何更好開始ICT項目的啟動
第四模塊:政企DICT項目計劃階段
思維為綱,項目究竟如何做-規(guī)劃項目整體計劃的流程方法
收集干系人需求
定義項目范圍邊界
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
規(guī)劃進(jìn)度管理計劃
估算活動所需資源
規(guī)劃成本管理
制定成本基準(zhǔn)
規(guī)劃人力資源管理
規(guī)劃溝通管理
識別項目風(fēng)險及風(fēng)險類型
風(fēng)險評估(風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數(shù))
對項目風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)分析
制作風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS
規(guī)劃干系人管理
案例互動:某ICT項目WBS案例、風(fēng)險案例、干系人案例
案例演練:結(jié)合學(xué)員所選項目包括ICT項目、工程項目,團(tuán)隊成員演練項目WBS工具、責(zé)任分配矩陣、成果表、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖等項目核心工具表格進(jìn)行演練。
本模塊涉及:項目需求管理、范圍管理、成本管理、風(fēng)險管理、進(jìn)度管理、干系人管理等模塊。
重點講解:如何更準(zhǔn)確評估項目成本預(yù)算;如何管控項目需求變化與變更管理,進(jìn)度計劃設(shè)計的八步法,如何提高項目成功的概率,如果設(shè)計風(fēng)險計劃,如何有效做出切實可行的項目整體計劃
第五模塊:政企DICT項目的執(zhí)行、控制階段
管控有道-如何保持藍(lán)圖執(zhí)行,項目成功實現(xiàn)
按項目規(guī)劃路線圖實施項目
對項目實施有效監(jiān)控
建立機(jī)制定期實施項目報告
項目例會種類、例會議程和內(nèi)容
如何控制與實施項目變更
如何提升項目團(tuán)隊的凝聚力
如何提升項目經(jīng)理解決問題的能力
項目經(jīng)理的溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力
外部供應(yīng)商的管理
案例互動:某復(fù)雜項目的執(zhí)行經(jīng)驗
工具表格:DOI GlisT表格工具、過程控制工具表格、動態(tài)控制工具。
重點講解:項目執(zhí)行當(dāng)中的,外部,內(nèi)部,溝通,匯報,需求變化,供應(yīng)商管理,全流程推進(jìn)等核心內(nèi)容,保證項目有序推進(jìn)。
第六模塊: 馭人人有術(shù)、如何提升自己的溝通及領(lǐng)導(dǎo)力
項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)基因
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇
如何提升影響力
如何激勵項目團(tuán)隊
情境領(lǐng)導(dǎo)
第六模塊:政企DICT項目收尾階段
結(jié)束階段的工作及項目評價
項目收尾階段工作的重點
各角色在項目收尾階段的職責(zé)
案例演練:如保對項目進(jìn)行有效收尾
工具表格:復(fù)盤GRAI工具表格,復(fù)盤6格表。
第七模塊:政企DICT項目管理常見復(fù)雜問題
常見項目管理難題
有效解決難題的方法論
復(fù)盤,把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力
第八模塊:作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
提供項目整套工具包
DICT項目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/300615.html
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- 劉永強(qiáng)
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