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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
PPAP生產(chǎn)零部件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)大綱
 
講師:劉毅 瀏覽次數(shù):2582

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長· 品質(zhì)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 質(zhì)量工程師

培訓(xùn)講師:劉毅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

ppap生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)課程

課程背景:PPAP 第四版中的新的要求以及與舊版的區(qū)別會(huì)在培訓(xùn)過程中闡述和解釋。該課程詳細(xì)闡述了生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程和要求;強(qiáng)調(diào)PPAP的目的;逐一說明用于證明產(chǎn)品和過程完全滿足客戶所有的設(shè)計(jì)、工程規(guī)范、質(zhì)量能力、生產(chǎn)能力和制造節(jié)拍要求的文件和接受標(biāo)準(zhǔn);案例包括零件、散裝材料和輪胎等。PPAP 第四版中的新的要求以及與舊版的區(qū)別會(huì)在培訓(xùn)過程中闡述和解釋。 理解PPAP過程和PPAP提交的差別;

參加人員:
項(xiàng)目經(jīng)理,設(shè)計(jì)、質(zhì)量和制造工程師。直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備PPAP的人員、審核員和其他負(fù)責(zé)供
應(yīng)商PPAP評審的人員。

參加課時(shí):2天(12H)
授課方式:講授+練習(xí)+演練+問答

課程收益:
詳細(xì)闡述了生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程和要求;強(qiáng)調(diào)PPAP的目的;逐一說明用于證明產(chǎn)品和過程完全滿足客戶所有的設(shè)計(jì)、工程規(guī)范、質(zhì)量能力、生產(chǎn)能力和制造節(jié)拍要求的文件和接受標(biāo)準(zhǔn);案例包括零件、散裝材料和輪胎等。
  掌握需要和不需要提交的原則;
  明確每個(gè)提交項(xiàng)目的接受準(zhǔn)則;
  了解主要顧客PPAP的特殊要求;
  通過案例和練習(xí),獲得第一手的PPAP范例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn);
  具備組織試生產(chǎn),成功完成PPAP提交的能力。
  了解掌握PPAP第四版的主要更新及改動(dòng)。

課程大綱:
第一講、PPAP基礎(chǔ)要求
  APQP / PPAP 概述
  PPAP 定義、范圍和目的
  提交要求
  概要
  顧客通知和提交要求
  何時(shí)需要提交
  何時(shí)不要求提交 
  無論是否提交 
  保存/提交要求
  提交等級
  文件和表單
  零件提交狀態(tài)
  提交狀態(tài)定義
  記錄的保存
  標(biāo)準(zhǔn)樣件的保存
  零件批準(zhǔn)要求
  PPAP 過程要求
  提交的產(chǎn)品
  PPAP要求

第二講、PPAP提交資料要求及制作要點(diǎn)
  設(shè)計(jì)記錄
  工程更改文件
  DFMEA、過程流程圖、PFMEA(案例分享)
  尺寸結(jié)果(案例分享)
  材料/性能試驗(yàn)(案例分享)
  試驗(yàn)結(jié)果(案例分享)
  初始過程研究(案例分享)
  特殊特性(產(chǎn)品和過程)(案例分享)
  質(zhì)量指數(shù)PPK(案例分享)
  不滿足接受準(zhǔn)則時(shí)的策略
  MSA和實(shí)驗(yàn)室要求(案例分享)
  控制計(jì)劃 (案例分享)
  零件提交保證書(PSW)(案例分享)
  外觀批準(zhǔn)報(bào)告(AAR)(案例分享)
  生產(chǎn)件樣件和標(biāo)準(zhǔn)樣件
  檢查輔具
  顧客的特殊要求
  PPAP記錄控制

第二講、PPAP案例分析與現(xiàn)場練習(xí)
  案例分析和練習(xí)
 小組練習(xí)
- 通過小組練習(xí)來提高對培訓(xùn)內(nèi)容的了解,掌握PPAP文件準(zhǔn)備的實(shí)際操作能力和PPAP文件的審核能力。

ppap生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/300798.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:PPAP生產(chǎn)零部件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)大綱

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
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  • 座機(jī)電話:
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  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉毅
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)