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供應鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃公開課

收費標準：
ASCM備案的證書全套學習方案優(yōu)惠價是10580元（12180元），分項如下：
SCOR DS基礎培訓費用：6800元；
ASCM備案證書及學習資料費用：3780元
ASCM會員：1600元
如是ASCM有效會員，可減免1600元
含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

前言：
隨著我們進入到VUCA（Volatile，Uncertain，Complex，Ambiguous的縮寫），即進入到易變性、不確定性、復雜性、模糊性的烏卡時代，供應鏈管理也隨之發(fā)生了巨大變化。
供應鏈管理不再是面對以上的線性管理模式，而是面對以下動態(tài)的、需求驅(qū)動的、數(shù)字化、協(xié)同的、全渠道供應鏈網(wǎng)絡管理。
另外，本次更新，讓SCOR-DS全球供應鏈與運營流程與績效的標準的適用范圍，從制造業(yè)擴展到相關的服務行業(yè)。
對我們來說，為供應鏈專業(yè)人士提供*的競爭能力是至關重要的，這將進一步提高他們的技能，使他們能夠在行業(yè)內(nèi)茁壯成長。"ASCM首席執(zhí)行官Abe Eshkenazi在一份聲明中說："這次對SCOR的更新提供了一個更全面的行業(yè)標準，使企業(yè)能夠利用它并確保他們的供應鏈發(fā)揮出全部潛力。

含金量：
ASCM-APICS：是一家超過60年端到端卓越供應鏈和運行管理理論的領導者，也是*供應鏈與運營專業(yè)知識的認證機構(gòu)，目前是全球*的供應鏈研究組織。APICS 通過完整的知識體系，創(chuàng)新的研究，將供應鏈知識系統(tǒng)化、流程化地推廣并服務于廣大受眾群體。2019年9月4日，ASCM協(xié)會出現(xiàn)，APICS成為其一個重要的品牌。目前絕大多數(shù)的500強企業(yè)在供應鏈管理領域直接采用APICS的專業(yè)認證作為提升管理人員的專業(yè)水準，并作為全球企業(yè)的供應鏈與運營管理者的統(tǒng)一專業(yè)語言。目前全球各地超過150,000的行業(yè)標桿與職業(yè)精英通過了此認證。

課程背景：
國際供應鏈管理協(xié)會（ASCM）發(fā)布了新的供應鏈運營參考數(shù)字化標準（Supply Chain Operations Reference Digital Standard），簡稱SCOR DS，這是自1996年SCOR成立以來最重要的更新。
新的SCOR-DS實現(xiàn)了開放獲取框架的現(xiàn)代化，其中包括了彈性、經(jīng)濟性和可持續(xù)性指標和基準；支持零售、全渠道、戰(zhàn)略采購的流程變革，以及供應鏈戰(zhàn)略的整體協(xié)調(diào)。此外，新的SCOR DS將端到端的供應鏈思維從線性的、以貿(mào)易伙伴為導向的轉(zhuǎn)向動態(tài)的、同步的供應鏈網(wǎng)絡化的思維，更多關注于市場驅(qū)動力、可視性和協(xié)作。新的SCOR-DS由一個多元化的主題專家小組開發(fā)，更新了流程、指標、技能和實踐，以確保覆蓋多個行業(yè)例如服務業(yè)。此外，績效指標和實踐也得到了審查和修訂，為企業(yè)提供了衡量和改進其供應鏈的新方法。

學習SCOR-DS，您能獲得什么？
企業(yè)受益
加速供應鏈轉(zhuǎn)型升級，*限度完善供應鏈并提升業(yè)務績效
基于年度銷售額，平均降低3%運營成本
庫存周轉(zhuǎn)率提升20%
系統(tǒng)功能增強、實施速度提升30%
個人受益（運用SCOR模型）
學習評估供應鏈績效指標體系
學習設計、管理供應鏈的流程標準
學習供應鏈的*實踐分類與清單
學習供應鏈人才技能要求
獲得SCOR DS培訓證書

課程目標：
本課程是由講師主導的互動型的培訓課程，課程時間為 2天。學員將參加小組討論和完成的獨立的練習。課程鼓勵學員、講師的積極互動，通過系統(tǒng)的方法使學員了解SCOR 的專業(yè)術語、流程的績效指標和流程實踐，從而系統(tǒng)地掌握下列方面的內(nèi)容：
供應鏈流程：使用標準的SCOR DS流程體系描述供應鏈，深入研究每*程部分，并致力于流程建模。
供應鏈績效指標：SCOR DS的績效指標建立在可靠性、響應性、敏捷性、成本、贏利性、資產(chǎn)管理效率、環(huán)保及社會貴任，課程將討論供應鏈的績效指標體系的選擇和使用。
供應鏈實踐：學員將學習確定流程的成熟度；掌握如何評估供應鏈活動以及如何應用*實踐。
供應鏈人才技能：SCOR DS模型還闡述了成功的供應鏈運作所需要的人才技能，經(jīng)驗和培訓。

參訓對象：
運營管理和供應鏈管理相關的咨詢顧問
參與企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略制定與管理的中高層管理者
供應鏈數(shù)字化研究人員和咨詢、實施專業(yè)顧問
CPIM/CSCP/CLTD認證擁有者

課程大綱：
課前：學習指導資料（文字+視頻+工具）
課中：系統(tǒng)性+互動性+實操性
1、SCOR模型總體介紹
SCOR定義與發(fā)展史（從3.0版本到14版本）
SCOR的4P框架與特色
2、大供應鏈框架
不止有SCOR模型，還有其他的模型
各個模型之間如何互動
3、戰(zhàn)略
商業(yè)戰(zhàn)略 - 運營戰(zhàn)略 - 供應鏈戰(zhàn)略（從何處開始？）
供應鏈成熟度（我們在哪里？）
供應鏈之間的競爭（我們在哪里？）
4、SCOR供應鏈框架--績效篇
供應鏈領域有哪些通用績效？
如何定績效？
關于績效的一些有意思的案例與討論
5、SCOR供應鏈框架—流程篇（計劃，訂單，采購，轉(zhuǎn)換，履約，退回）
有哪些流程？
如何使用這些標準流程？
關于流程的一些有意思的案例與討論
6、SCOR供應鏈框架—協(xié)同OE
從OE1到OE13
從第一層到第三層
第四層里面會有什么？（*）
如何使用這些標準流程？
關于協(xié)調(diào)的一些有意思的案例與討論
7、SCOR供應鏈框架—*實踐
優(yōu)秀企業(yè)的采用什么樣的方式*實踐
這些實踐如何為我所用？
8、SCOR供應鏈框架—人才篇
供應鏈人才基本要求介紹
人才資質(zhì)等級和相關技能定義
特定供應鏈角色的流程、技能、*實踐相關練習
9、數(shù)字化供應鏈能力模型DCM使用方法
10、SCOR TLP（轉(zhuǎn)型學習計劃）供應鏈改善方法與案例
SCOR轉(zhuǎn)型學習計劃（TLP）：概念與實踐
SCOR轉(zhuǎn)型學習計劃（TLP）階段：參與和定義
SCOR轉(zhuǎn)型學習計劃（TLP）階段：分析
分析績效
分析流程
分析實踐
分析人員
SCOR轉(zhuǎn)型學習計劃（TLP）階段：規(guī)劃
SCOR轉(zhuǎn)型學習計劃（TLP）階段：啟動
4個案例帶您管中窺豹
11、AI 人工智能在未來供應鏈端的貢獻與使用技巧
12、一切才是開始…. Think big act small.  Begin with end.
課后：持續(xù)學習，知識共享

講師簡介：袁老師
袁老師擁有近20年全球500強企業(yè)供應鏈領域的經(jīng)驗，多年海外學習培訓經(jīng)歷。擔任跨國采購中心專家組成員，多家企業(yè)的高級管理顧問。幫助超過300家企業(yè)完成診斷評估與改善方案制定。曾任阿法拉伐采購經(jīng)理，兼任中國區(qū)不銹鋼品類管理Leader，阿特拉斯科普柯中國區(qū)品類經(jīng)理。ASCM-企業(yè)供應鏈管理體系認證標準 中文翻譯者之一袁老師畢業(yè)于同濟大學工業(yè)工程專業(yè)，歐洲采購商學院EMBA。擁有供應鏈領域四大分量最重的認證證書。包括：
APICS SCOR DS/CSCP/可持續(xù)供應鏈 認證導師 
APICS SCOR-P / CPIM / CLTD
ISM 注冊采購經(jīng)理 C.P.M
* 項目經(jīng)理 P.M.P
精益六西格瑪黑帶
APICS TTT/LDI
西交利物浦大學校外導師
同濟大學校外導師

供應鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃公開課