課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)部長· 品質(zhì)經(jīng)理· 質(zhì)量工程師
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
vda6.3公開課培訓(xùn)
課程收益
VDA協(xié)會(huì)編制的第六卷第3部分標(biāo)準(zhǔn)-過程審核,它是通過
對(duì)項(xiàng)目階段和支持職能以及現(xiàn)場工藝的實(shí)際性能的評(píng)伱
VDA 6.3是VDA協(xié)會(huì)編制的第六卷第3部分標(biāo)準(zhǔn)-過程市核,它是通過對(duì)項(xiàng)目階段和支持職能 以及現(xiàn)場工藝的實(shí)際性能的評(píng)價(jià),以評(píng)價(jià)過程的有效性,其要求是德系主要汽車OEM,如大眾、保時(shí)捷、寶馬、奔馳,等供應(yīng)商最重要的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),是德系 OEM特殊要求如 Formel Q 的主體組成部分,是眾多國際一級(jí)零部件供應(yīng)商集團(tuán)內(nèi)市與二方市核提問表的編寫依據(jù)。
依據(jù) IATF16949新版標(biāo)準(zhǔn),條款7.2.3內(nèi)部審核員能力與 7.2.4第二方審核員能力要求,VDA6.3過程審核能力為必備要求之一。
VDA 6.3過程審核*版標(biāo)準(zhǔn)于 2023年1月發(fā)布,并于2023年開始正式推行。新版標(biāo)準(zhǔn)將產(chǎn)品和過程的要求以及審核的有效性與當(dāng)前的背景結(jié)合起來,例如:公共衛(wèi)生事件的影響,嵌入式軟件的管理應(yīng)用加強(qiáng),供應(yīng)鏈質(zhì)量管理要求的加強(qiáng),使得標(biāo)準(zhǔn)更加具有可操作性和有效性。 同時(shí),VDA強(qiáng)化了德系標(biāo)準(zhǔn)的汽車工業(yè)中的應(yīng)用,例如RPP,MLA,PPA和新版FMEA的應(yīng)用。
課程大綱:
09:15~10:00
VDA6.3改版的背景和主要變化點(diǎn)簡介
對(duì)于新版有一個(gè)整體的畫像
10:00~11:00
-烏龜圖以及案例介紹(案例:可以使用客戶的產(chǎn)品圖紙)
審核員資質(zhì)介紹
學(xué)習(xí)如何通過審核真正發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),改進(jìn)產(chǎn) 品質(zhì)量的技巧
11:00~11:10
中場休息
11:10~12:00
VDA6.3評(píng)分規(guī)則介紹,APP介紹
遠(yuǎn)程審核,混合審核和現(xiàn)場審核規(guī)則介紹
審核技巧
掌握VDA6.3的標(biāo)準(zhǔn)要求
能夠?qū)嵤¬DA6.3過程畝核
學(xué)習(xí)畝核技巧
12:00~13:00
午餐時(shí)間
13:30~15:00
P2~P4條款的講解:
VDA對(duì)開發(fā)階段的活動(dòng)要求
VDA對(duì)零件成熟度的評(píng)估
掌握開發(fā)要求,審核要點(diǎn)
熟悉各條款的邊界!
熟悉審核技巧
15:00~15:15
中場休息
15:15~17:00
P2~P4條款的講解(續(xù))
簡介軟件的要求
可行性評(píng)估的案例介紹
項(xiàng)目計(jì)劃,質(zhì)量計(jì)劃,采購計(jì)劃
變更管理的要求
開發(fā)階段的活動(dòng)策劃
掌握條款要求,審核要點(diǎn)
熟悉各條款的邊界
熟悉審核技巧
09:15~10:30
現(xiàn)場失效分析(NTF過程)在開發(fā)和量產(chǎn)過程中的應(yīng)用
結(jié)合P3,P4和 P7的要求
-產(chǎn)品分析:標(biāo)準(zhǔn)測試和負(fù)載測試
-NTF過程
-FFA與物流和抽樣的概念
熟悉現(xiàn)場失效分析的標(biāo)準(zhǔn)和要求
10:30~10:45
中場休息
10:45~12:00
P5條款講解
供應(yīng)商審核,績效評(píng)價(jià), PPAP的策劃
-1QC管理要求
-材料的倉儲(chǔ)和運(yùn)輸管理
學(xué)習(xí)如何管理供應(yīng)商(材料,外協(xié)產(chǎn)品,包裝材料等)
12:00~13:00
午餐時(shí)間
13:00~15:00
P6條款講解
P5,P6和P7的條款邊界講解
過程控制要求
工序的分解以及誤區(qū)
常見的不符合項(xiàng)講解
掌握條款要求,審核要點(diǎn)
熟悉各條款的邊界
熟悉審核技巧
15:00~15:15
中場休息
15:15~17:00
P7條款的講解
P1潛在供應(yīng)商分析
知識(shí)點(diǎn)回顧
掌握條款要求,審核要點(diǎn)
熟悉各條款的邊界!
熟悉市核技巧
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)管理者、生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、班組長、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、設(shè)備管理工程師、技術(shù)質(zhì)量工程師
講師簡介:胡老師
專業(yè)資質(zhì)
ASQ*質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪綠帶
TUV萊茵認(rèn)證供應(yīng)商質(zhì)量管理
VDA6.3第三方資深審核員
GD&T資深培訓(xùn)師
超過十年的專業(yè)背景(供方質(zhì)量,審核,汽車電子和機(jī)械零件),熟悉德系標(biāo)準(zhǔn)和流程
德系-級(jí)供應(yīng)商工作經(jīng)驗(yàn),應(yīng)對(duì)BMW,VW和Daimler
SGM等主機(jī)廠和-級(jí)供應(yīng)商審核經(jīng)驗(yàn)
咨詢和輔導(dǎo)過上百場公開班和內(nèi)訓(xùn),課程特 色:知識(shí)面廣,案例生動(dòng)翔實(shí),授課語言貼 近工作,專業(yè)度高
vda6.3公開課培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/301308.html
已開課時(shí)間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 基于質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則的 雷雨
- 《QC品質(zhì)管理活動(dòng)及工具應(yīng) 刁東平
- 價(jià)值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師
- 打造極具價(jià)值的QC小組 賈春濤
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉
- 快速開發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼
- (蘇州場)ISO 9001 徐老師
- 《精益TQM:有效打造企業(yè) 楊小林
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場管理&定置化 吳正偉
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林