无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

跨境電商供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

課程收益：
為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)
國(guó)內(nèi)需求緊縮，為了持續(xù)增長(zhǎng)，很多企業(yè)選擇走出去，到海外，做跨境電商。但是，要做好跨境電商不是容易的事情，特別是在利潤(rùn)不斷壓縮的情況下，越來越多的跨境電商企業(yè)開始關(guān)注“供應(yīng)鏈“。同時(shí)，供應(yīng)鏈的管理，也成為很多跨境電商企業(yè)之痛。
相比境內(nèi)電商，跨境電商供應(yīng)鏈鏈條更長(zhǎng)、涉及環(huán)節(jié)更多，物流流程長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)更慢，信息流更加復(fù)雜紛繁。同時(shí)，又面臨無法按時(shí)交貨，內(nèi)部庫(kù)存大量積壓、現(xiàn)金流告急，天天救火，加班、開會(huì)陷入互相抱怨的怪圈。
本課程結(jié)合姜老師顧問輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐精華，以及500強(qiáng)日、美企先進(jìn)管理操作模式，以及50+顧問輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，站在供應(yīng)鏈管理的高度，提升跨境電商組織管理和供應(yīng)商管理的規(guī)范化、流程化，標(biāo)準(zhǔn)化水平，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)骨干、公司高管、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力負(fù)責(zé)人（跨部門協(xié)同降本）

課程收益
（一）2024跨境電商企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和趨勢(shì)
（二）跨境電商企業(yè)組織能力建設(shè)和績(jī)效提升
（三）跨境電商供應(yīng)商盤點(diǎn)分析和策略制定
（四）如何供應(yīng)鏈協(xié)同降低庫(kù)存
（五）如何提高快速響應(yīng)客戶需求的運(yùn)營(yíng)能力
（六）如何跨部門協(xié)作減少內(nèi)耗，打造高效供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)
（七）輸出年度降本增效行動(dòng)方案

課程大綱：
一、趨勢(shì)：2024跨境電商如何創(chuàng)造利潤(rùn)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
1. 2024企業(yè)供應(yīng)鏈面臨挑戰(zhàn)和趨勢(shì)
2. 做好需求管理的預(yù)判&預(yù)案
3. 外部變化：人貨場(chǎng)
4. 供應(yīng)鏈管理4.0體系
5. 集成供應(yīng)鏈管理
6. 供應(yīng)商管理1+6+1系統(tǒng)規(guī)劃
標(biāo)桿企業(yè)制度文件：供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃
案例分析：某跨境電商企業(yè)如何突破瓶頸

二、診斷：供應(yīng)鏈診斷分析和規(guī)劃
1. 供應(yīng)鏈變革5步法
2. 供應(yīng)鏈績(jī)效診斷
3. 供應(yīng)鏈管理診斷-5項(xiàng)原則
4. 構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織架構(gòu)（蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型）優(yōu)劣解析
5. 價(jià)值鏈：3架馬車
6. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃
工具：供應(yīng)鏈診斷工具

三、規(guī)劃：跨境電商組織架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1. 跨境電商組織保障
2. 跨境電商組織架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
3. 推進(jìn)形式：行動(dòng)學(xué)習(xí)與微創(chuàng)新
4. 企業(yè)持續(xù)成功就抓一件事：抓CEO和高管團(tuán)隊(duì)
企業(yè)案例：跨境電商組織架構(gòu)規(guī)劃
企業(yè)案例：跨境電商企業(yè)部門目標(biāo)管理

四、供應(yīng)商評(píng)估、審核技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)模擬
1. 做好供應(yīng)商審核策略，一次導(dǎo)入成功
2. 供應(yīng)商調(diào)查表設(shè)計(jì)（資格、品質(zhì)、信用）
3. 審核小組成員的構(gòu)成與專業(yè)要求
4. 三類審核區(qū)別與時(shí)間
5. 供應(yīng)商應(yīng)付審核的常用套路
6. 破解套路、抓關(guān)鍵問題，不讓審核走過場(chǎng)
實(shí)戰(zhàn)模擬：供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)戰(zhàn)模擬與點(diǎn)評(píng)
7. 供應(yīng)商審核4步法
8. 問題設(shè)計(jì)：3問3不問
9. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
共創(chuàng)：本企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)點(diǎn)檢表
標(biāo)桿企業(yè)：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

五、供應(yīng)商QCD質(zhì)量/成本/交期改進(jìn)的策略和方法
1. 供應(yīng)商質(zhì)量管控之點(diǎn)穴審核-產(chǎn)品過程審核
2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理維度：客戶管理
3. 如何通過供應(yīng)商4M變動(dòng)管理，抓住關(guān)鍵？
4. 質(zhì)量問題改進(jìn)系統(tǒng)：8D-CLCA
5. 供應(yīng)商成本管理維度：TCO總成本管理
6. 如何激發(fā)供應(yīng)商早期參與（ESI），降低總成本？
7. 供應(yīng)商交付管理維度：3大目標(biāo)&5項(xiàng)能力
8. 供應(yīng)商交付改善
標(biāo)桿企業(yè)范例：供應(yīng)商問題處理8D-CLCA表

六、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)，有獎(jiǎng)有罰形成閉環(huán)
1. 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)意義與時(shí)機(jī)
2. 如何優(yōu)化供應(yīng)商績(jī)效考核的流程？
3. 如何設(shè)定供應(yīng)商績(jī)效考核維度更有效？
4. 如何通過供應(yīng)商考核分類，提升績(jī)效？
5. 供應(yīng)商績(jī)效考核周期及其作用（月/季/年）
6. 供應(yīng)商績(jī)效改善6步法
7. 供應(yīng)商正負(fù)（±）激勵(lì)機(jī)制
8. 供應(yīng)商輔導(dǎo)與改進(jìn)方法
9. 供應(yīng)商池健康度與優(yōu)化
標(biāo)桿企業(yè)：供應(yīng)商手冊(cè)
（簡(jiǎn)單與升級(jí)版 實(shí)物）
標(biāo)桿企業(yè)：供應(yīng)商月報(bào)

七、降本增效活動(dòng)組織與推進(jìn)
1. 采購(gòu)降本如何核算？
2. 降本激勵(lì)配套機(jī)制
3. 咨詢實(shí)例：跨境電商企業(yè)降本增效實(shí)施全案
4. 工具方法：采購(gòu)降本管理案例集
共創(chuàng)與指導(dǎo)
2024采購(gòu)降本增效方案

講師介紹：
主講導(dǎo)師：姜宏鋒 Anthony Jiang
  中國(guó)*采購(gòu)與供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理顧問
  兩位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見會(huì)談
  5本供應(yīng)鏈暢銷書：《決勝供應(yīng)鏈》、《采購(gòu)4.0》等作者
  在世界500強(qiáng)日本企業(yè)、*企業(yè)以及大型民企12年實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，從工程師做起，歷任生技主管、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理。曾任北大縱橫物流咨詢中心總經(jīng)理、SGS外聘供應(yīng)鏈金牌顧問。
  靠業(yè)內(nèi)口碑每年200多天培訓(xùn)咨詢。500多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)接受過姜老師的內(nèi)訓(xùn)，50多家企業(yè)的供應(yīng)鏈常年顧問，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)超過10萬，被客戶譽(yù)為“參加過的最貴的、但最有收獲的專業(yè)培訓(xùn)！”新華社評(píng)選姜老師為“中國(guó)*影響力培訓(xùn)師”。
【講師著作】
圖片
【內(nèi)訓(xùn)企業(yè)500+】
【服務(wù)行業(yè)】阿里巴巴（杭州總部）、中國(guó)移動(dòng)、SGS、震坤行工業(yè)超市、匯豐銀行（上海）、招商銀行（深圳）廈門航空、四川航空、工信部、中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)、廈門大學(xué)、山東大學(xué)、武漢大學(xué)……
【汽車行業(yè)】中國(guó)南車、東風(fēng)本田 、宇通客車 、五羊本田（廣東）、中國(guó)一汽、宇通重工（鄭州）、玉柴集團(tuán)（廣西）、龍工集團(tuán)（福建）、陜汽集團(tuán)（西安 ）、上汽通用五菱（柳州）、五菱工業(yè)、五菱新能源汽車、長(zhǎng)安鈴木（重慶）、富路集團(tuán)（山東）、麗馳新能源（山東）、雷沃重工（山東）、大眾（大連）、大眾聯(lián)合（上海）、GETRAG變速器（南昌）、淅減減震器（河南）、戴卡輪轂（ 河南山東）、藤倉(cāng)電裝（長(zhǎng)春）、Delphi德爾福、Yazaki矢崎中國(guó) (上海 )、金麒麟剎車系統(tǒng)(山東)、中宇機(jī)械(山東)、萬安集團(tuán)（浙江）、Peer皮爾軸承（浙江）、科士達(dá)-華陽(yáng)（上海）、凌云集團(tuán)（河北）、華昌機(jī)電(蘇州)、五菱動(dòng)力（柳州）
【家電行業(yè)】西門子（上海）、海信集團(tuán)（青島）、美的集團(tuán)（廣東 ）、格蘭仕（廣東）、TCL（惠州）、約克空調(diào)（廣東）、日立影像（福建）、海信日立（青島）、格力凌達(dá)（珠海）、長(zhǎng)虹華意（江西）、創(chuàng)維（深圳）、方太（寧波）、老板電器（寧波）
【通訊IT】OPPO手機(jī)（廣東）、中興通訊（深圳 ）、銳捷網(wǎng)絡(luò)（福建）、*KIA(廣東東莞)、科銳電子（惠州）、國(guó)人通訊（深圳）、新美亞（美資.無錫）、利爾達(dá)科技 (杭州)、富士康（河南）
【電氣儀表】?？低暎ê贾荩?、天正電氣（溫州）、西蒙電氣（江蘇）、正泰電工（溫州）、許繼電氣、威勝儀表（長(zhǎng)沙）、華立儀表（杭州）、丹納赫（上海 ）、世祿（上海）、山東電工集團(tuán)（濟(jì)南）
【設(shè)備裝備】博世Bosch（珠海）、西得樂(北京)、艾法史密斯（山東）、秦川機(jī)床（寶雞）、億隆自動(dòng)化（青島）、陜西鼓風(fēng)機(jī)（西安）、藍(lán)英工業(yè)（沈陽(yáng)）、震德塑料機(jī)械 (佛山)、Big Dutchman（天津）、日發(fā)紡機(jī) (浙江)、世林冶金設(shè)備(河南)、順特電氣設(shè)備（廣東）、廣電運(yùn)通（廣州 ）、首鋼工程（北京、ITT（沈陽(yáng)）、鄭蝶閥門、馬士基（東莞）、齊耀瓦錫蘭（青島）、南玻集團(tuán)（天津）恒立油缸（常州）
【航天能源】西安航天（西安）、中航工業(yè)（珠海）、新鄉(xiāng)航空（鄭州）、太古飛機(jī)（廈門）、國(guó)家電網(wǎng)（北京）、國(guó)家核電（山東）、鉑陽(yáng)裝備(北京)、七星華電 (北京)、金風(fēng)科技（北京）、拉普拉斯（深圳）
【家居鞋服】歐派家居（廣東）、晚安家居（長(zhǎng)沙）、金富士（廣東）、斯帝羅蘭（廣東）、博洛尼家居（北京）、紅豆集團(tuán)、ONLY、協(xié)大國(guó)際（上海）凌致服裝（天津）、浙江圣人鱷、Luxottica、特步集團(tuán)（廈門）、GXG（寧波）
【食品餐飲】伊利集團(tuán)（內(nèi)蒙古）、銀鷺集團(tuán)（廈門）、華潤(rùn)怡寶（廣東）、安琪酵母（宜昌）、千禾味業(yè)、盼盼食品、武漢自然萃、自然萃（武漢）、米馬食品（金華）、寶寶饞了、西安火爐旁、周黑鴨（武漢）、麻爪爪（重慶）、滬上阿姨（上海）
【醫(yī)療行業(yè)】諾和諾德制藥（天津）、上海醫(yī)藥集團(tuán)、Varian醫(yī)療（北京）、TGR醫(yī)藥采購(gòu)聯(lián)盟（長(zhǎng)沙）、杭州中翰盛泰醫(yī)療器械、魯南制藥、新時(shí)代藥業(yè)（山東）、威高集團(tuán)（威海）
【材料行業(yè)】紫金礦業(yè)（內(nèi)蒙古）、天能電子（浙江）、安泰科技（北京）、金發(fā)科技（廣州）、立邦涂料（上?？偛浚?、德瑞光學(xué)（武漢）、泰寶防偽 (山東)、、彩虹集團(tuán)（西安）馳宏鋅鍺（昆明）、華友鈷業(yè)（浙江）、中鋁瑞閩（福建）、冀東水泥（唐山）、南方水泥（上海）、
【石油化工】中石油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、中海油集團(tuán)、藍(lán)山屯河（新疆）、永佳化工集團(tuán)（黃山）、云天化（昆明）、甕?；ぃㄙF州）、寧夏金昱元化工、晉煤集團(tuán)（河北）、富海集團(tuán)（東營(yíng)）、心連心化肥（河南）
不斷創(chuàng)新中國(guó)企業(yè)重復(fù)邀請(qǐng)的記錄，超過15期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)有：海信集團(tuán)、美的集團(tuán)、震坤行、中國(guó)移動(dòng)、特步集團(tuán)。
【顧問企業(yè)50+】開創(chuàng)陪伴式顧問模式，效果落地與能力帶教
國(guó)家電網(wǎng)、南孚電池、五菱新能源汽車、五菱汽車工業(yè)、深圳拉普拉斯新能源、廣東福臨門世家門窗、浙江偉星股份、無錫拉普拉斯自動(dòng)化設(shè)備、泰州嘉庚材料、桂林啄木鳥醫(yī)療、上海凱眾汽車股份、Varia醫(yī)療設(shè)備、河南世林冶金設(shè)備、滬上阿姨（上海）、自然萃（武漢）、伊利集團(tuán)（內(nèi)蒙古）、米馬食品（金華）、鯨孚科技（上海）、麻爪爪（重慶）、寶寶饞了、福建盼盼食品、西安火爐旁、方太集團(tuán)（寧波）、希望樹（上海時(shí)宜）、河南心連心化工集團(tuán)、新疆藍(lán)山屯河、廣東中迅農(nóng)科、長(zhǎng)沙晟通科技、江蘇睿晶石英材料、重慶百亞、四川航空、廈門航空、跨境電商企業(yè)：珠海大拇指、福建東西樂活 、義烏亞杰網(wǎng)絡(luò) 、東南亞賽一集團(tuán) 、震坤行工業(yè)品超市、中外運(yùn)長(zhǎng)江海外事業(yè)部、海亮集團(tuán)等50多家知名企業(yè)。
近期顧問成果：
2021，推動(dòng)南孚電池-寶鋼戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)中國(guó)電池鋼國(guó)產(chǎn)化；
2022，推動(dòng)滬上阿姨供應(yīng)鏈體系升級(jí)，實(shí)現(xiàn)健康降本1.3億；
2023，廣東中迅農(nóng)科降本增效過1億，越升農(nóng)藥制劑行業(yè)第一；
2023，推動(dòng)深圳拉普拉斯新能源跨部門協(xié)作，健康降本過億。

跨境電商供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)