課程描述INTRODUCTION
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈管理戰(zhàn)略公開課
課程大綱：
第一章：全球商業(yè)戰(zhàn)略的概念及決策特征
1、組織戰(zhàn)略決策的特征
2、戰(zhàn)略決策的維度及層次
3、戰(zhàn)略決策發(fā)生的三個主要層次
4、波特的一般戰(zhàn)略
5、戰(zhàn)略決策的十一個方面
6、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略決策的術語有哪些？
7、戰(zhàn)略管理與運營管理
8、內部與外部戰(zhàn)略計劃的影響因素
9、恐懼變革管理的四個不同類別
10、柯坦的八步變化模型
11.組織中用于指導戰(zhàn)略方向的六個總體目標
12、組織如何進行戰(zhàn)略定位？
13、惠普公司的戰(zhàn)略定位及目標
14、明茨伯格的戰(zhàn)略5P
15、商業(yè)模式與戰(zhàn)略能力
第二章：應對全球供應鏈挑戰(zhàn)的工具和技術
1、評估分析全球供應鏈的方法- STEEPLED及對標的應用
2、設計績效指標及確定可測量的成功結果
3、宏觀環(huán)境和 STEEPLED框架的應用
4、領導的特征與采購管理風格的方式
5、競爭勢力分析—波特五力框架
6、行業(yè)和產品生命周期分析
7、競爭周期分析
8、評估監(jiān)管對全球供應鏈的影響 – 進出口許可證
9、借進口和出口關稅和商品稅進行控制
10、行業(yè)監(jiān)管機構和國際機構實施的價格與服務控制
11、影響員工就業(yè)的法規(guī)
第三章：戰(zhàn)略的制定和實施
1、評估公司和業(yè)務戰(zhàn)略決策對供應鏈的影響
2、戰(zhàn)略決策:市場滲透、鞏固、產品開發(fā)、市場開發(fā)
3、多元化:相關多元化與非相關多元化
4、投資組合矩陣:增長/份額、方向政策和母合匹配矩陣
5、國際化的驅動因素
6、戰(zhàn)略選擇中的全球、區(qū)域和地方維度
7、評估如何在供應鏈中實施組織戰(zhàn)略
8、追求戰(zhàn)略的方法:有機增長、并購或戰(zhàn)略聯(lián)盟
9、戰(zhàn)略評估:適宜性、可接受性和可行性
10、管理預期與實現(xiàn)的戰(zhàn)略
11、不確定和復雜的條件下的戰(zhàn)略開發(fā)
12、分析戰(zhàn)略與組織內的公司、業(yè)務和職能結構之間的關系
13、組織中的結構類型
14、根據(jù)組織結構調整供應鏈促使供應鏈成功的因素
15、基于主管采購員網絡構建的組織結構
16、分析資源管理以支持戰(zhàn)略的制定和實施
17、麥肯錫“7S模式”
18、人是一種資源
19、管理信息及技術的作用
20、管理財務及融資戰(zhàn)略制定和實施
第四章：影響采購與供應的其他戰(zhàn)略要素，如：經濟與財務方面
1、評估成本和財務對供應鏈的影響
2、不同組織的財務目標(例如資金價值、股東財富*化)
3、材料、勞動力和日常管理費用
4、為營運資本和信用保險提供資金
5、項目資金與中長期融資選擇
6、公司在投資、財務和股息方面的融資決策
7、評估管理供應鏈中貨幣波動的方法
8、固定匯率和浮動匯率
9、外匯供求因素及匯率波動原因
10、外匯中的現(xiàn)貨、遠期和衍生工具
11、銀行部門提供的外匯服務
12、分析供應鏈中管理商品波動的方法
13、商品的供求因素及軟硬商品市場.商品的差異化
14、大宗商品市場的投機
15、在商品買賣中使用現(xiàn)貨、遠期、期貨和對沖
16、價差合約(CFD)在商品買賣中的使用
第五章：未來采購與供應鏈行業(yè)發(fā)展趨勢
1、從SPM看采購發(fā)展趨勢
2、互聯(lián)網電子采購工具的盛行及采購平臺的發(fā)展
3、專業(yè)采購與供應鏈外包組織及其價值與發(fā)展
4、采購團隊Size的變化、人才的鑒別及專家級采購人才需求的出現(xiàn)
5、供應鏈管理及供應鏈風險管理的重視
6、采購與供應鏈發(fā)展的可持續(xù)性及企業(yè)三重底線與CSR
7、采購工作內容的變化與技能提升機創(chuàng)新
8、從制造業(yè)產品采購到電子商務與互聯(lián)網模式下的產品+服務采購
第六章：未來采購供應鏈職業(yè)的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
1、未來需要什么樣的采購與供應鏈人才？-專才or通才？
2、采購與供應鏈外包的發(fā)展對人才的要求
3、自動化、數(shù)字化與AI將如何影響采購供應鏈行業(yè)？
4、機器代人會進一步波及采購與供應鏈崗位嗎？
5、未來的采購供應鏈專業(yè)人才需要掌握什么樣的素質技能？
6、未來哪些行業(yè)與哪類型的采購與供應鏈崗位還存在？
7、未來采購與供應鏈職業(yè)的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)？
8、 采購供應鏈戰(zhàn)略、戰(zhàn)術與實操工作在未來有何不同？
講師介紹：
講師何老師介紹：
香港理工大學，MBA, MCIPS， CIPS采購與供應管理碩士*，英國皇家采購與供應學會
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師
中國注冊采購師職業(yè)資格認證全國項目講師
CSCMP*供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師課程特聘講師
深圳市物流與供應鏈聯(lián)合會特聘講師
西北工業(yè)大學深圳研究院簽約講師
采購，物流及供應鏈管理顧問/專家/講師，主要服務于制造業(yè)，物流供應鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
供應鏈管理戰(zhàn)略公開課
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/301498.html