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經(jīng)營模擬沙盤課程

課程背景
這是一門為期2天的商業(yè)模擬沙盤系列課程，課程參與者將分組代表六家公司模擬真實(shí)的商業(yè)環(huán)境參與市場競爭。學(xué)員將要在模擬的12個(gè)模擬周期中，在客戶、市場資源及利潤等方面進(jìn)行一番真正的較量。這模擬有助于員工形成宏觀規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。
生動(dòng)有趣形象的沙盤開場，以成立公司進(jìn)行運(yùn)作比拼的方式，巧妙的將理論與實(shí)踐融匯貫通，從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表學(xué)習(xí)開始，從市場需求、產(chǎn)品需求、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、交付、服務(wù)、回款、現(xiàn)金收入、利潤等為線索進(jìn)行實(shí)戰(zhàn),精彩紛星，收獲不斷。

學(xué)員對象：
老板/總經(jīng)理/合伙人
學(xué)會(huì)科學(xué)決策、有效利用資源、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)

HR 負(fù)責(zé)人
讓HR成為懂業(yè)務(wù)的HR、深入了解業(yè)務(wù)運(yùn)作邏輯、掌握經(jīng)營意識和財(cái)務(wù)思維

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
形成財(cái)務(wù)思維、掌握財(cái)務(wù)能力、強(qiáng)化成本管控和利潤導(dǎo)向、更好理解老板思路

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
把控企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵、做好財(cái)務(wù)風(fēng)控、靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)知識、輔助老板做最優(yōu)決策

課程特色
企業(yè)經(jīng)營決策實(shí)戰(zhàn)沙盤是目前市場上*的將企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表)同時(shí)星現(xiàn)在一張教學(xué)沙盤上，可將企業(yè)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營數(shù)據(jù)展示在沙盤上，給學(xué)員以強(qiáng)力的視覺沖擊，學(xué)員可以通過立體視圖理解所有經(jīng)營數(shù)據(jù)的相關(guān)性和三張財(cái)務(wù)報(bào)表。
特訊將經(jīng)營沙盤課程引入跨境后，通過以下三種形式對跨境電商行業(yè)深度
定制:
一、定制模擬跨境業(yè)務(wù)情景卡
在經(jīng)營沙盤中設(shè)置了物流運(yùn)輸費(fèi)用變動(dòng)、倉儲(chǔ)成本影響、合規(guī)經(jīng)營影響、高
端人才影響、現(xiàn)金流回款、生產(chǎn)周期固定 or 變動(dòng)差異等6個(gè)貼合跨境電商
業(yè)務(wù)場景的情景卡,和跨境電商業(yè)務(wù)場景結(jié)合,在課件教材、沙盤演練老師
點(diǎn)評語言話術(shù)等環(huán)節(jié)融入;
二、跨境標(biāo)桿企業(yè)沙盤解讀
運(yùn)用經(jīng)營沙盤對安克創(chuàng)新、有棵樹的經(jīng)營情況進(jìn)行沙盤復(fù)現(xiàn)，直觀的將企
業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況在一張沙盤盤面上完整呈現(xiàn)，幫助經(jīng)營者快速洞
察經(jīng)營問題,找到核心關(guān)鍵;
三、定制經(jīng)營沙盤盤而選代
在盤面文字上備注跨境電商版，項(xiàng)目設(shè)置中比如營業(yè)外支出里加入跨境電
商特有的倉儲(chǔ)費(fèi)用等;

學(xué)員收獲：
1.培養(yǎng)商業(yè)意識  提高市場敏感度
在課程中，學(xué)員完全按照成立獨(dú)立公司的標(biāo)準(zhǔn)搭建團(tuán)隊(duì)、找準(zhǔn)各自的定位、展現(xiàn)企業(yè)吸引力以獲得資本、設(shè)法在模擬商業(yè)環(huán)境中成功存活并持續(xù)經(jīng)營以培養(yǎng) 商業(yè)意識。學(xué)員需要決定公司戰(zhàn)略方向，挖掘客戶，占領(lǐng)市場，參與商業(yè)談判，制定價(jià)格策略、考慮投入產(chǎn)出比、注意節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，在市場規(guī)則的運(yùn)作下直面市場競爭的殘酷，從而逐步培養(yǎng)商業(yè)意識，提升對市場敏感度,提升企業(yè)經(jīng) 營的精細(xì)化管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的目的。
2.掌握企業(yè)經(jīng)營管理工具  提升精細(xì)化管理
財(cái)務(wù)語言是商業(yè)運(yùn)作的通用語言，能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。學(xué)員通過模擬實(shí)戰(zhàn)能夠有效應(yīng)用3個(gè)經(jīng)營管理工具，開展全面預(yù)算管理、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算和現(xiàn)金流預(yù)測，合理把控庫存和資金收款風(fēng)險(xiǎn)，用圖形及算法來找到盈虧平衡點(diǎn)，為企業(yè)下階段目標(biāo)提供數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)行重大投資活動(dòng)前，先算好賬,投入產(chǎn)出比到底值不值,需要多少錢到底夠不夠。
3.強(qiáng)化經(jīng)營導(dǎo)問  做出科學(xué)的經(jīng)營決策
市場競爭依賴管理者科學(xué)的經(jīng)營決策和正確的戰(zhàn)略選擇。課程通過一系列管理工具的運(yùn)用，幫助學(xué)員系統(tǒng)思考科學(xué)決策和團(tuán)隊(duì)管理，保守會(huì)讓你喪失機(jī)遇，過度激進(jìn)會(huì)讓你更加難于承受風(fēng)險(xiǎn)，高昂的成本或者過多的庫存都會(huì)讓你不得不陷入低水平競爭;有時(shí)候錯(cuò)誤的決策比什么都不做帶來的損失和后果還要嚴(yán)重。

課程大綱：
第-模塊成  解析企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表
商業(yè)是用數(shù)字來表達(dá)的，不理解數(shù)字就不能很好地解讀企業(yè)經(jīng)營情況，不能進(jìn)行理性科學(xué)的決策!
1.現(xiàn)金流量表
2.資產(chǎn)負(fù)債表:固定資產(chǎn) Vs 流動(dòng)資產(chǎn),融資貸款原則
3.收益表
變動(dòng)成本 Vs 固定成本
為什么企業(yè)需要把所有成本分為“變 動(dòng)成本”和“固定成本”?
如何利用收益表幫助企業(yè)*化節(jié)約成本
支出、費(fèi)用、成本如何分析

第二模塊  衡量企業(yè)運(yùn)營能力三角力
企業(yè)為什么需要這些比率?如何分析和解讀他們?哪個(gè)比率最重要?
1.銷售/利潤回報(bào)率
2.(凈)資產(chǎn)回報(bào)率
3.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

第三模塊  預(yù)算及差異管理
作為管理企業(yè)最有效的方法，預(yù)算管理能推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營。
1.預(yù)算的作用:事先控制/制止低效行為/追求全局效率
2.如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)利潤目標(biāo)?
從上到下預(yù)算
從下到上預(yù)算
3.預(yù)算差異(變動(dòng))分析:找出現(xiàn)實(shí)結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)之間的距離

第四模塊  盈虧平衡點(diǎn)(保本平衡點(diǎn))及其運(yùn)用
1.發(fā)現(xiàn)企業(yè)的*盈利模式，最有效實(shí)現(xiàn)盈利
盈虧平衡點(diǎn)工具對企業(yè)經(jīng)營的意義?
企業(yè)首先應(yīng)關(guān)注價(jià)格還是成本?
企業(yè)的營業(yè)利潤有哪些因素(變量)制約?
為什么不同的變量對不同成本結(jié)構(gòu)的企業(yè)意義完全不一樣?
貴公司的利潤最主要取決于哪個(gè)變量?為什么?
貴公司能打價(jià)格戰(zhàn)嗎?為什么?
為什么對企業(yè)來說,價(jià)格降低10%利潤有可能降低50%以上?

第五模塊  市場供需分析
任何一家企業(yè)都不是孤立在市場上運(yùn)作，競爭對手的策略以及經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響是企業(yè)必須關(guān)注的內(nèi)容。
1.如何影響定價(jià)方案?如何制定有競爭性的價(jià)格?
2.如何影響企業(yè)的現(xiàn)金流?
3.如何影響企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模?

第六模塊  利潤與企業(yè)視模的關(guān)系
市場較好的前提下,企業(yè)往往會(huì)擴(kuò)大規(guī)模以謀取更大的利潤。
1.擴(kuò)大規(guī)模的益處有哪些?
2.擴(kuò)大規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?
3.如何有效控制由于擴(kuò)大規(guī)模帶來的風(fēng)險(xiǎn)?
企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿比例
現(xiàn)金流預(yù)測
速動(dòng)比率

第七模塊  人力資源
不管是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，企業(yè)的價(jià)值都由員工來創(chuàng)造。
1.擴(kuò)大規(guī)模的益處有哪些?
如何將人力資本、技術(shù)與資金資本進(jìn)行有效結(jié)合,追求商業(yè)結(jié)果?
在企業(yè)沒有銷售的時(shí)候,勞動(dòng)力都是成本嗎?

第八模塊  跨境電商經(jīng)營親例模扒
安克創(chuàng)新、有棵樹

講師介紹
徐凌云
戰(zhàn)略與經(jīng)營管理專家
銷售實(shí)戰(zhàn)資深專家
清華大學(xué)管理創(chuàng)新研究中心講師
徐老師是深圳市“雙創(chuàng)”導(dǎo)師,擔(dān)任騰訊、華潤、中興、中廣核等多家企業(yè)的戰(zhàn)
略顧問,指導(dǎo)目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略突破與轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的有效增長。“實(shí)戰(zhàn)+干
貨+幽默”是徐老師授課的顯著特點(diǎn)，深受眾多學(xué)員歡迎。

經(jīng)營模擬沙盤課程