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從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理學(xué)習

課程背景： 世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)在運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業(yè)。而中國的制造業(yè)，卻只有不到10%的企業(yè)了解項目管理，能夠真正科學(xué)熟練地運用個項目管理的企業(yè)更是少于1%！
項目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
.   產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)；
.   項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定；
.   制造周期長，反應(yīng)速度慢；
.   交貨不準時，客戶投訴多
……
冠卓專為制造業(yè)開設(shè)的“從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理”培訓(xùn)課程，更關(guān)注制造業(yè)中的典型項目如何更好的實施。內(nèi)容針對性強，講師專業(yè)性高！曾任職世界500強企業(yè)的專家將全面教授引入項目管理的方法，并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項目管理人才……
培訓(xùn)目標：
1、了解制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運營管理體系；
2、學(xué)習制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．
3、掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運營管理；
4、系統(tǒng)學(xué)習項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項目贏在開發(fā)、設(shè)計．．．．．．
5、學(xué)習量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經(jīng)理（負責人）成為一個合格的“微 型工廠”總經(jīng)理；
6、全面剖析項目成本結(jié)構(gòu)，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。
參加對象：工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師。
 第一部分：項目管理基礎(chǔ)
.  項目管理的起源及其發(fā)展
.  項目管理的概念及定義
.  項目管理的重要性分析
.  從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
.  通過項目責任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
.  制造業(yè)項目管理的動因及目標
.  傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨困境分析：
  部門協(xié)作障礙、進度失控、質(zhì)量失控……
.  產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
.  矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點
.  弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目
  管理中運用
.  強矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管
  理的作用
.  開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)
  別與聯(lián)系
.  項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力
.  如何做好項目的組織策劃
.  項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點
.  如何合理進行工作分解及時間估算
.  項目進度表的制定及跟進方法
.  項目資源計劃、費用估算及成本控制
.  開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量
  等風險控制
.  開發(fā)項目團隊的管理要點
.  打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管
  理團隊
.  開發(fā)項目團隊的組建與構(gòu)成：跨職能團隊組建要訣
.  提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法
.  項目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求
.  項目經(jīng)理提高自我項目管理能力的四項基本方法
.  項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
.  通向成功溝通的6項基本要素
.  產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
.  如何有效的組織項目會議：會議溝通
.  項目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通
.  項目經(jīng)理制勝的人際交往原則
第三部份：項目開發(fā)過程管理
.  產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段
.  產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點
.  項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關(guān)鍵決
  策點法對項目進行管控
.  產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有
  效的管理要訣
.  工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)
  品開發(fā)質(zhì)量的影響
.  設(shè)計確認的條件及方法（DVT）
.  為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！
.  現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認試驗的重要性（PVT）
.  產(chǎn)品設(shè)計標準化組織及設(shè)計標準化
.  設(shè)計標準化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
.  產(chǎn)品標準化設(shè)計的三大方法
.  研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
.  研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
.  與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
第四部分：項目量產(chǎn)階段管理
.  項目經(jīng)理必須關(guān)注的運營指標
.  各職能部門與運營績效指標的關(guān)系
.  市場分析與銷售計劃預(yù)測
.  項目計劃管理與監(jiān)控技巧
.  影響交付的三大原因及對策
.  項目壽命周期到期風險管理（EOL）
.  客戶滿意及客戶投訴處理
.  工程變更處理流程及風險控制方法
.  與成功有約的客戶溝通技巧
.  項目收尾階段的管理
.  項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧
.  項目收尾階段資源管理及再分配
.  項目合同風險防范與控制
.  Q&A學(xué)員提問與問題解答
講師介紹：羅老師
教育及資格認證：
國內(nèi)著名大學(xué)機械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及六西格瑪實施專家。
講師經(jīng)歷及專長：
羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS的供貨商質(zhì)量管理者、IE工程師、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲*的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)。羅老師擅長的課程有：現(xiàn)場運作管理、從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理、制造業(yè)人機物成本控制、精益生產(chǎn)-六西格瑪管理、制造業(yè)成本控制…
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格：
羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗，他秉承：先進思想+管理經(jīng)驗+授課技巧的風格,能夠?qū)⑴嘤?xùn)內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時,即學(xué)即用,成效顯著。羅老師曾培訓(xùn)過的客戶超過100家，比如：香港亞電倫器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、東風汽車、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團等知名企業(yè)。

從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理學(xué)習