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成就項目管理工作課程

課程背景:
如果你請一些富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理談?wù)勊麄兊某砷L歷程，他們可能都會承認最初的幾個項目未必很順利。要充分做好萬事開頭難的思想準備。但只要你堅持下去，你會發(fā)現(xiàn)自己會逐步掌握項目管理的技能，跨過項目管理最初艱難的階段。
研究發(fā)現(xiàn):人際關(guān)系和人們行為的問題。往往是項目失敗的根本原因。項目管理的藝術(shù)性在于如何通討管理他人，有效地完成項目任務(wù)。
很多專職或兼職的項目經(jīng)理經(jīng)過系統(tǒng)或非系統(tǒng)的培訓(xùn)后，往往在本職工作中運用所學(xué)的項目管理知識進行項目管理，但是往往結(jié)果不盡人意，取得不了預(yù)期的結(jié)果，這也是本課程所要解決的問題。

課程收益：
做好項目管理的充分心里準備;
識別客戶的真實需求——是整個項目管理過程中最重要的步驟;
真正認識項目管理流程中的關(guān)鍵點；
真正掌握項目管理的核心技巧;
把握住項目管理的總體框架思路，有利于項目管理的順利進行；
打開思維，從不同的視角去看待項目中的問題，有利于實際問題的解決;
加深項目管理各環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系，深層次的理解每一步的意義與關(guān)系;
加強項目經(jīng)理的管理能力提升；
加強項目經(jīng)理的管理思維的培養(yǎng);
加強項目經(jīng)理的風(fēng)險識別能力和管控能力；
培養(yǎng)項目經(jīng)理的自我學(xué)習(xí)提升能力和途徑。

課程對象：企業(yè)的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO （項目管理辦公室）成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干等。

課程大綱:
1、項目管理的科學(xué)和藝術(shù) 
2、了解項目經(jīng)理的角色 
3、打造堅實團隊 
4、理解真實需求 
5、進行財務(wù)分析                 
6、啟動一個正式項目開工會 
7、停下來做現(xiàn)實性檢查 
8、終止沒有價值的項目 
9、制訂合理的計劃 
10、離開房間去學(xué)習(xí) 
11、了解團隊動態(tài) 
12、制訂配置計劃
13、管理所有的項目干系人
14、根據(jù)基線做測評
15、客觀地對待危機
16、積極管理溝通渠道
17、優(yōu)化項目運營
18、考慮項目完成后的問題
19、管理好接口
20、練習(xí)自我管理
21、多角度識別成功指標(biāo)
22、合理進行文檔管理
23、獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)
24、結(jié)束后.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
25、結(jié)束后，傳承項目經(jīng)驗 

成就項目管理工作課程