課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海敏捷項目管理公開課
培訓(xùn)對象：
計劃近期開始運用敏捷項目管理的老項目團隊，對敏捷認(rèn)知差異化明顯
剛招募并成立的敏捷項目新團隊，缺乏對敏捷的核心認(rèn)知
已運行敏捷項目管理一段時間碰到挑戰(zhàn)的團隊，希望增強認(rèn)知突破
學(xué)習(xí)目標(biāo)與收獲
清晰和系統(tǒng)化的認(rèn)知什么是敏捷項目管理
理解敏捷項目管理的核心價值（為什么）
對標(biāo)敏捷項目管理中的角色、職責(zé)和勝任力
理解敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的異同
體驗敏捷管理的具體流程和工具
體驗并應(yīng)用敏捷轉(zhuǎn)型/應(yīng)用中的應(yīng)對核心挑戰(zhàn)的小貼士
課程大綱：
熱身：以終為始
協(xié)調(diào)一致的學(xué)習(xí)目標(biāo)
敏捷概述
什么是敏捷
AGILE與SCRUM是一樣的嗎?
敏捷的核心框架（3-5-5）
體驗活動1：造城
敏捷的價值
為什么要敏捷
歡迎來到VUCA的世界
系統(tǒng)性思考與創(chuàng)造性
復(fù)雜理論與控制論
敏捷宣言、價值觀和原則
自組織團隊的概念和優(yōu)勢
體驗活動2：原子運動
敏捷應(yīng)用
如何敏捷
深入理解敏捷團隊角色、職責(zé)和勝任力
視頻：產(chǎn)品經(jīng)理（PO）的精華
體驗活動3：你猜你猜猜猜
深入體驗敏捷管理的5個形式
與傳統(tǒng)項目管理的異同
如何運用5個核心工具
敏捷與偽敏捷
敏捷轉(zhuǎn)型/應(yīng)用中的核心挑戰(zhàn)
敏捷轉(zhuǎn)型/應(yīng)用的*實踐分享
現(xiàn)實案例分析（可定制分析討論）
上海敏捷項目管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/301743.html
已開課時間Have start time
項目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項目征地拆遷實戰(zhàn)課程 鄭文強
- 《微權(quán)環(huán)境下成功項目管理與 張現(xiàn)鋒
- 工程項目進度精細(xì)化管控五步 董軼
- 營銷項目管理*實踐 王杰明
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與物流項目管 張冬(
- 項目型銷售流程與策略應(yīng)用 吳越舟
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xiàn)鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理 張現(xiàn)鋒
- 建設(shè)和運作PMO——提升組 董軼
- 《華為IPD研發(fā)項目管理* 張現(xiàn)鋒