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一頁紙項目管理課程

課程背景:
你的上司馬上需要一份項目概述，包括這些信息：項目的各個部分是否按時、提前或后滯后完成；每項有沒有達到預期目標；出現了哪些主要問題；項目目前大體的進展情況及未來三個月的走勢。 
你是否正在為一份復雜的項目報告而苦惱，或許你正在和你的團隊計劃另一項重要的任務，現在卻不得不耗費大量的精力對這份報告全力以赴，但是您的管理者時間有限，不會去讀厚厚的一沓報告，只會搜索重要信息，如果報告做的不夠完整或不令人滿意，那么只能放棄追根溯源的打算而落個一知半解。因此，你一定要把這份報告做得細致而且做好兩手準備。
在項目的關鍵時刻，“一頁紙項目管理”可以助你協調好集體工作的方方面面。即使這項錯綜復雜的項目管理需要更多的方案，運用項目管理者的一頁紙也能夠根據列表將它們提出來。
不僅僅是項目經理，生活中也可以運用。
無論是項目經理、還是在生活中經常需要統籌管理的你，讓我們一道揭開《一頁紙項目管理》的神秘的面紗！

課程收益：
1、為高層管理者準備的一種管理工具，方便與高層管理者溝通，極大減少審查項目時間;
2、一頁紙項目管理使大家輕而易舉地就看清了項目負責人的一舉一動，當它在項目中發(fā)揮作用的時候，這些項目負責人便完全暴露在眾目睽睽之下了;
3、將復雜的項目管理濃縮到一頁紙上，使其變得簡單易行,學員掌握該工具后，能有效的理解項目管理的精髓，有效的利用項目管理原則進行交流，提升項目管理人員的實際工作能力；
4、有利于促進項目管理的責權利相統一，增加項目管理的透明度及減少項目開展的障礙。

課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經理、項目總監(jiān)、部門經理、項目經理、產品經理、項目團隊成員等

課程大綱:
第一章  一頁紙項目管理概述視頻教學

第二章  什么是一頁紙項目管理
1、一頁紙項目管理的定義與特點
2、一頁紙項目管理的創(chuàng)建者
3、一頁紙項目管理的對象
4、一頁紙項目管理的提升效果

第三章 一頁紙項目管理的五個要素
1、五元素的基本關系：
2、任務
3、目標
4、時間線
5、成本
6、負責人

第四章 創(chuàng)建一頁紙項目管理的12個步驟
1、標題
2、負責人
3、矩陣----文件的根基
4、項目目標
5、主要項目任務
6、使任務和目標一致
7、目標日期
8、使任務和時間線一致
9、將任務分配給負責人
10、主觀任務
11、成本
12、概述與預測

第五章 一頁紙項目管理的實際操作案例
1、一頁紙項目管理的操作五個核心點
2、一頁紙項目管理的案例說明

第六章  客戶案例進行現場演練及點評和輔導
此環(huán)節(jié)為本課程的最重要的環(huán)節(jié)，講師現場結合實際案例，輔導客戶的學員進行現場實際案例的演練，保證授課的質量。

一頁紙項目管理課程