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戰(zhàn)略落地課程培訓

【課程背景】
過去數年很多遭受失敗的高科技公司給我們敲響了警鐘：它們現在面對著無法回避甚至無法預測的挑戰(zhàn)，但是缺乏適應這些挑戰(zhàn)所必需的領導、靈活性和想象力。不是因為它們沒有意識到這些問題，也不是因為它們不夠精明，而是因為變化的速度超過了它們。在戰(zhàn)略上很多組織不能及時調整方向，沒有及時適應新的環(huán)境，因為錯誤的假設而迷失，因為錯誤的航標而消失。在商業(yè)層面，我們應當承認VUCA的客觀存在，重新調整戰(zhàn)略和戰(zhàn)術在商業(yè)管理中的功能和權重，設計更靈活、更開放、更動態(tài)、更符合實際的績效管理方案。

【課程收益】
本培訓課程結束后，學員將能夠：
認識了解組織各級組織的計劃和執(zhí)行框架。
識別和應用戰(zhàn)略、作戰(zhàn)計劃和戰(zhàn)術執(zhí)行的概念和原則。
創(chuàng)建和維護組織結構，流程和系統(tǒng)，以確保戰(zhàn)術，業(yè)務和戰(zhàn)略的成功。
理解并應用戰(zhàn)略，運營和戰(zhàn)術領導力框架。
識別和評估領導與戰(zhàn)略、操作、組織和戰(zhàn)術的聯系和相互關系。

【培訓大綱】
第一單元：了解平衡記分卡體系
案例研討：執(zhí)行不下去的戰(zhàn)略
小組討論：財務指標是如何實現的？
一、平衡記分卡簡介
二、平衡記分卡的意義和作用
三、平衡記分卡體系的結構：戰(zhàn)略地圖、計分卡

第二單元：描述戰(zhàn)略---繪制戰(zhàn)略地圖
一、戰(zhàn)略地圖如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價值
二、戰(zhàn)略地圖繪制工具介紹
三、繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟
(1)明確股東價值需求
(2)梳理客戶價值主張
(3)價值鏈優(yōu)化
(4)識別關鍵要素
(5)確定戰(zhàn)略主題
(6)繪制地圖
現場演練：繪制某項戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地圖

第三單元：衡量戰(zhàn)略---設計記分卡
一、設計平衡記分卡指標體系
案例研討：某企業(yè)的平衡記分卡設計
現場演練：平衡記分卡設計
二、分解平衡記分卡指標體系
案例研討：某企業(yè)的平衡記分卡分解
現場演練：平衡記分卡指標分解
三、確定平衡記分卡評價標準
案例研討：某企業(yè)的平衡記分卡指標評價標準
現場演練：平衡記分卡指標評價標準設計
四、制定平衡記分卡的行動方案
案例研討：某企業(yè)的平衡記分卡行動方案
現場演練：戰(zhàn)略行動方案制定

第四單元：管理戰(zhàn)略---平衡記分卡的運作
一、平衡記分卡的監(jiān)控、反饋和調整
二、數據來源與數據處理
案例研討：財務方面指標管理
案例研討：客戶方面指標管理
三、內部運營指標管理
內部運營管理體系導圖
案例研討：基于戰(zhàn)略的流程管理與優(yōu)化
基于戰(zhàn)略的組織架構
案例研討：內部運營的管控體系
四、學習和成長指標管理
案例研討：人力資源管理的四大機制
案例研討：以團隊為基礎的個人目標管理
上下同欲者勝
五、平衡記分卡的推行
分享戰(zhàn)略
案例研討：溝通與教育計劃
案例研討：內部宣傳要點

第五單元：課程回顧與答疑

戰(zhàn)略落地課程培訓