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打造團隊流程方法課程

【課程背景】
企業(yè)經營環(huán)境快速的變化，強大企業(yè)必須不斷調整，在企業(yè)變革，轉型與升級中團隊的認知優(yōu)化成為成功的關鍵，在新的經營下，團隊可能面臨融合與重建，如何快速的實現團隊成員的互信，的凝聚力？如何實現團隊的融人，容心，融智，同時提升高績效團隊的管理與打造能力，對企業(yè)中高層管理者來說，是一個全新的挑戰(zhàn)。一個良好的團隊可以幫助企業(yè)提升業(yè)績，快速取得更大的成就。

【課程目標】
1、了解企業(yè)變革的本質、動因和流程，把握企業(yè)轉型發(fā)展規(guī)律、重塑企業(yè)輝煌從心智上理2、理順團隊的必要性，激發(fā)有融入團隊的緊迫感與熱情，快速的放下成見，主動融入團隊，學會相互欣賞
3、掌握打造高績效團隊的流程，策略與方法，快速轉化團隊的價值
4、掌握識人，識智，識心的現在領導力打造方法

【課程特色】
1、案例式教學：把創(chuàng)新管理的原理與方法寓于典型案例來闡述，引人入勝。
2、啟發(fā)式教學：深入淺出，從典型案例分析中引發(fā)出深刻觀點，給人思維啟迪。
3、互動式教學：提出問題、互動演練、共同參與、讓你體驗課程樂趣。

參加對象：
中高層管理人員

課程大綱：
一、企業(yè)升級中管理創(chuàng)新必然
一、變革大環(huán)境下團隊管理升級的必然
1、外部力量：裂變、融合、顛覆、創(chuàng)新
2、企業(yè)管理變化：扁平、參與、鼓勵、激活、共建
企業(yè)案例互動分析。
二、企業(yè)變革中管理者領導力修煉
1、管理者直面變革氣度2、格局謀定天下
3、品行贏定未來4、能力突破障礙
5、認知眼光最關鍵6、團隊領導藝術
三、關鍵時刻領導力
1、業(yè)績下滑、士氣低迷怎么辦？2、公司新政策下達時怎么辦？
3、重大人事變動時怎么辦？4、戰(zhàn)略業(yè)務轉型時怎么辦？
四、企業(yè)轉型變革的失敗的八大主因
1、緊迫感不夠2、沒有強大的變革同盟
3、沒有明確的變格愿景4、宣傳與溝通不夠
5、變革阻力清掃不力6、未固化階段成功
7、過早宣告勝利8、未能固化成文化
案例：八大失敗案例

二、高績效團隊打造策略
一、高效團隊的特征——責任與承諾
1、彼此信任——互信才能互助，互助才能互成
2、目標統(tǒng)一——愿景牽引持續(xù)的邁向卓越
3、勇擔責任——無比勇氣，責任勝于能力
4、堅守承諾——團隊力量來自成員的扶持與承諾
5、統(tǒng)一思想-——融入團隊，沒有人能夠獨自成功
二、高績效團隊打造策略——團隊凝聚力
1、團隊信任和個人信任——把心交給彼此
2、自我信任和自我認知——突破自我局限
3、團隊愿景的考驗——成就美好未來
5、鏈接心靈承諾——構建團隊成員之間的情感與互助
6、環(huán)境塑造系統(tǒng)——一起構建互信、互助、互幫、互相的工作環(huán)境
三、高績效團隊打造策略——團隊溝通能力
1、溝通是個變量——環(huán)境，時機、對象變化的應對策略
2、雙贏一對一溝通——改變落到行動的推動
3、上下級溝通——承上啟下的溝通藝術
4、傳幫帶練——傳文化，幫認知，帶氣質，練能力
5、現場演練：聽、說、做、看——輔導背后的溝通要義
四、高績效團隊打造策略——解決問題能力
1、問題的識別——發(fā)現好的問題比解決問題的能力更重要
2、如何有效分析問題——問題解決7大步
3、決策—目標—計劃—檢查—過程控制—獎罰—調整—沖突-總結等問題的解決方法。5、團隊危機管理——關鍵時刻的領導力藝術
五、高績效團隊打造策略——團隊文化打造
1、干掉低效團隊的三大毒瘤——沉悶、懦弱、抱怨
2、統(tǒng)一價值觀——團隊文化建立策略
3、團隊文化歸功與內——建立和諧團隊文化
1)互動環(huán)節(jié)：喚起感恩之心
2)實用工具：陽光分享活動
4、團隊文化歸功與外——
1）影響心智的外部環(huán)境策略
2）實用工具：文化落地系統(tǒng)

打造團隊流程方法課程