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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程培訓(xùn)

【課程背景】
中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)增長(zhǎng)、供給側(cè)改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展，使企業(yè)處于前所未有的變局當(dāng)中。
中小成長(zhǎng)型企業(yè)，在跌宕起伏的變局當(dāng)中，不可能獨(dú)善其身，要么換擋崛起，要么盤旋墜落。企業(yè)家如何看清方向和趨勢(shì)，如何選擇在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的位置，如何創(chuàng)新商業(yè)模式，如何實(shí)現(xiàn)彎道超車，如何以小博大，如何提高戰(zhàn)略話語權(quán)，如何找到轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑？成為企業(yè)家面臨的核心命題。
本課程基于韓老師二十年商業(yè)觀察研究、咨詢實(shí)踐凝結(jié)而成，從一個(gè)個(gè)鮮活的案例入手，剖析背后的規(guī)律和本質(zhì)，講授行之有效的思維工具和方法，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

【課程收益】
從現(xiàn)象到本質(zhì)，通過案例深刻理解戰(zhàn)略創(chuàng)新的底層邏輯
掌握戰(zhàn)略系統(tǒng)化思維能力，深刻理解商業(yè)模式的工具模型
掌握戰(zhàn)略創(chuàng)新思維能力，建立產(chǎn)業(yè)思維、客戶思維和互聯(lián)網(wǎng)思維模式
掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的邏輯和路徑
掌握戰(zhàn)略落地保障體系的構(gòu)建

【課程大綱】
一、什么是企業(yè)真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)？
1、企業(yè)成長(zhǎng)的要害
2、企業(yè)必然會(huì)遭遇的瓶頸及成長(zhǎng)拐點(diǎn)
3、線性增長(zhǎng)與指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
案例：當(dāng)當(dāng)、京東

二、哪些戰(zhàn)略狀態(tài)逼迫企業(yè)必須轉(zhuǎn)型？
1、掘金之后，戰(zhàn)略漂移
2、細(xì)分領(lǐng)域，規(guī)模封頂
3、弱勢(shì)被動(dòng)，仰人鼻息
4、產(chǎn)業(yè)變遷，利基銷蝕
5、潛力市場(chǎng)，難以突破
6、高手如林，拾遺補(bǔ)缺
7、追兵圍城，岌岌可危
案例：皇明、日出東方、圣雅倫、百麗、濰柴、寶鋼

三、如何建立產(chǎn)業(yè)思維發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)會(huì)？
1、透過產(chǎn)業(yè)史看透產(chǎn)業(yè)規(guī)律
2、產(chǎn)業(yè)的四大業(yè)態(tài)
3、不同產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)下的戰(zhàn)略圖譜
4、產(chǎn)業(yè)微笑曲線及戰(zhàn)略立位
5、戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)會(huì)掃描
產(chǎn)業(yè)鏈縱向機(jī)會(huì)
產(chǎn)業(yè)鏈橫向機(jī)會(huì)
演化趨勢(shì)機(jī)會(huì)
技術(shù)驅(qū)動(dòng)機(jī)會(huì)
案例：通用、小米、華為、蘋果、洪濤、住總

四、如何建立差異化思維發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)會(huì)？
1、客戶思維VS競(jìng)爭(zhēng)思維
2、客戶價(jià)值創(chuàng)新矩陣
客戶需求創(chuàng)新度
客戶需求完整度
案例：華美、飛利浦、如家、腦白金、星巴克、優(yōu)衣庫

五、如何建立互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)會(huì)？
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大核心技術(shù)
2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新的六重深度
案例：小米、智慧酒店、菜鳥、紅領(lǐng)制衣、大貓科技

六、如何建立資源能力的變量思維發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)會(huì)？
1、資源能力的類別
2、基于資源能力的戰(zhàn)略創(chuàng)新
3、基于戰(zhàn)略訴求的資源能力創(chuàng)新
案例：富士、北汽福田

七、弱勢(shì)企業(yè)如何以小博大實(shí)現(xiàn)逆襲？
1、如何定位才能有機(jī)會(huì)
2、如何才能快速成長(zhǎng)
3、如何才能打透市場(chǎng)
4、如何才能構(gòu)建戰(zhàn)略根據(jù)地，封鎖邊界
5、如何才能戰(zhàn)略地位，掌握話語權(quán)
案例：360、COSTCO、老干媽、戴爾、聯(lián)想

八、優(yōu)勢(shì)企業(yè)如何構(gòu)建壁壘持續(xù)領(lǐng)先？
1、如何重新定位
2、如何構(gòu)建壁壘
3、如何面對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的不確定性
案例：公牛插座、皇明、騰訊、微軟

九、如何將戰(zhàn)略創(chuàng)新收斂成戰(zhàn)略系統(tǒng)？
1、戰(zhàn)略三層次模式
2、戰(zhàn)略地圖
3、魏朱模型
4、商業(yè)模式畫布
5、戰(zhàn)略決策的黑箱子
案例：突破電氣、聯(lián)想、盛大

十、如何保障戰(zhàn)略落地？
1、戰(zhàn)略執(zhí)行的核心機(jī)制
2、組織如何跟隨戰(zhàn)略
3、人才如何支撐戰(zhàn)略
4、文化如何驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
案例：建誼、萬科、騰訊、娃哈哈、TCL、IBM

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