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采購與供應(yīng)鏈創(chuàng)新公開課

課程大綱：
第一章：采購在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的價(jià)值與作用
1. 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征2. 現(xiàn)代企業(yè)采購與供應(yīng)商管理理念的新變化（從采購1.0到采購5.0）
3. 企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作水平分析 4.供應(yīng)鏈績(jī)效管理與TCO-總供應(yīng)鏈成本分析
5. 行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)如何與供應(yīng)商一起共同節(jié)省供應(yīng)鏈總成本？
6. 什么是供應(yīng)鏈環(huán)境中的供應(yīng)商關(guān)系策略？ 7. 買方與賣方關(guān)系圖譜的應(yīng)用
8. 供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)如何定位供應(yīng)商？供應(yīng)商如何感知企業(yè)的采購管理水平？
9. 實(shí)戰(zhàn)與分享：現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理 – 戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇評(píng)估與管理

第二章：供應(yīng)鏈降本增值工具與采購創(chuàng)新的應(yīng)用
1. EOQ經(jīng)濟(jì)訂購批量的影響及安全庫存的設(shè)定 2. 供應(yīng)鏈庫存控制措施及其對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
3. VA/VE價(jià)值分析與價(jià)值工程的應(yīng)用 4. DTC – Design to Cost 根據(jù)成本與費(fèi)用的設(shè)計(jì)
5．協(xié)同ESI & EPI的價(jià)值 6．先進(jìn)采購技術(shù)－同步工程
7. 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購流程優(yōu)化與電子采購的運(yùn)用 8. 供應(yīng)鏈聯(lián)合績(jī)效測(cè)量的方法及運(yùn)用
9. 案例分享：德國工業(yè)4.0領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)如何引領(lǐng)采購與供應(yīng)管理4.0向5.0發(fā)展 -
西門子在采購3.0至采購5.0階段對(duì)供應(yīng)鏈降本與增值工具及采購創(chuàng)新的應(yīng)用

第三章：互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈環(huán)境下采購發(fā)展趨勢(shì)與影響
1. 從SPM看采購發(fā)展趨勢(shì) 2. 互聯(lián)網(wǎng)電子采購工具的盛行及采購平臺(tái)的發(fā)展
3. 專業(yè)采購與供應(yīng)鏈外包組織及其價(jià)值與發(fā)展 4. 采購團(tuán)隊(duì)Size的變化、人才的鑒別及專家級(jí)采購人才需求的出現(xiàn)
5. 供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重視 6. 采購與供應(yīng)鏈發(fā)展的可持續(xù)性及企業(yè)三重底線與CSR
7. 采購工作內(nèi)容的變化與技能提升機(jī)創(chuàng)新 8. 從制造業(yè)產(chǎn)品采購到電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)模式下的產(chǎn)品+服務(wù)采購

第四章：現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購市場(chǎng)信息分析
1. 采購市場(chǎng)分析及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)操作層面的重要性 2. 外部采購環(huán)境中的重要影響因素及其作用
3. 決定采購需求分析大小的最重要因素 4. 預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)方法的重要性
5. 如何處理供應(yīng)市場(chǎng)中的一、二手信息？ 6. 如何分析供應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和特征？
7. 供應(yīng)市場(chǎng)分析工具之大環(huán)境分析 8. 供應(yīng)市場(chǎng)分析工具之五力研究
9. 供應(yīng)市場(chǎng)分析工具之大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣 10.實(shí)戰(zhàn)之供應(yīng)市場(chǎng)分析

講師介紹：
陳亮:
教育背景與資質(zhì)
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
MCIPS，CIPS采購與供應(yīng)管理碩士，CIPS英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)
華南理工大學(xué)，雙學(xué)士

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