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全生命周期資產(chǎn)管理公開課

本課程的特色:
本課程介紹了對(duì)需求的有效預(yù)測(cè)，倉儲(chǔ)管理的成本分析，經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算，庫存控制的KPI設(shè)定等一系列量化指標(biāo)，全面剖析全生命周期成本的相關(guān)要素，從而優(yōu)化采購策略，以總擁有成本最優(yōu)來完善企業(yè)的采購工作。這門課程，改變了以往采購工作以定性分析為主，缺乏全鏈條總成本定量計(jì)算的缺陷，是更有難度更有含金量的課程。
學(xué)習(xí)目標(biāo): 通過本課程的學(xué)習(xí)，你應(yīng)當(dāng)能夠掌握一般全生命周期資產(chǎn)管理的方式方法:
A：掌握全生命周期成本（總擁有成本）的決定要素及進(jìn)行分析的方式方法。
B：掌握有效需求預(yù)測(cè)的客觀方法，并能在實(shí)踐中進(jìn)行運(yùn)用。
C：掌握經(jīng)濟(jì)訂購批量的計(jì)算以及庫存控制KPI的設(shè)定及倉儲(chǔ)管理成本分析的方式方法。

課程大綱：
第1章 理解庫存的存儲(chǔ)和移動(dòng)方法
第1.1節(jié) 認(rèn)識(shí)庫房和倉庫設(shè)計(jì)的原則、目的和影響
1、庫房和倉庫的設(shè)計(jì)原則
2、倉庫設(shè)置的目的
3、庫存的數(shù)量和位置的合理性分析
4、影響倉儲(chǔ)位置的決定性因素
5、庫房和倉庫設(shè)計(jì)
6、影響庫房和倉庫布局的因素
7、倉庫的流動(dòng)、空間利用和靈活性布局
第1.2節(jié) 產(chǎn)品編碼在庫存運(yùn)作中的使用
1、產(chǎn)品編碼系統(tǒng)介紹
2、條形碼的原理及應(yīng)用
3、訂單跟蹤技術(shù)
4、RFID 技術(shù)的使用
第1.3節(jié) 對(duì)比不同倉儲(chǔ)設(shè)備使用的影響
1、物料搬運(yùn)設(shè)備
2、托盤化和單位負(fù)載
3、包裝
4、包裝的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)
5、倉庫自動(dòng)化的應(yīng)用
6、如何做倉儲(chǔ)自動(dòng)化的選擇和決策？

第2章 理解有效庫存控制的關(guān)鍵要素
第2.1節(jié) 區(qū)分庫存的不同分類
1、期初存貨
2、在制品，安全庫存和成品
3、在生產(chǎn)過程的每個(gè)階段庫存的考量
4、安全庫存
5、過時(shí)的和冗余的庫存
6、直接供應(yīng)品和間接供應(yīng)品
7、庫存的ABC分類
8、庫存的相關(guān)需求和獨(dú)立需求
第2.2節(jié) 確定持有庫存的直接成本和間接成本
1、購置成本
2、持有成本
3、缺貨成本
4、降低成本的方法，不過多影響服務(wù)水平
第2.3節(jié) 認(rèn)識(shí)與庫存控制相關(guān)的技術(shù)
1、主觀預(yù)測(cè)和客觀預(yù)測(cè)
2、再訂購數(shù)量和水平
3、MRP和MRPII
4、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)
5、準(zhǔn)時(shí)制(JIT)
6、庫存績效指標(biāo)

第3章 理解全生命成本的概念
第3.1節(jié) 分析在建立總擁有成本時(shí)的影響因素及資產(chǎn)采購策略
1、采購價(jià)格
2、租用或租賃
3、購置成本
4、使用成本
5、維護(hù)成本
6、運(yùn)營成本
7、公用事業(yè)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等
8、處置和壽命結(jié)束成本
9、資產(chǎn)采購特點(diǎn)及與一般采購的區(qū)別及關(guān)注點(diǎn)
10、資產(chǎn)采購前的立項(xiàng)，需要關(guān)注的關(guān)鍵要素
11、資產(chǎn)采購項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組件及采購的角色與責(zé)任
12、采購如何發(fā)揮專業(yè)技能為資產(chǎn)采購增值
第3.2節(jié) 比較構(gòu)建總擁有成本模型時(shí)需要考慮的各種因素
1、包括所有成本
2、使用可用價(jià)值的*估值
3、隱性成本-一全球?qū)ぴ?，與延伸供應(yīng)鏈相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
4、只針對(duì)較大額采購進(jìn)行開發(fā)
5、確保高級(jí)管理層的支持
6、跨職能支持-確保數(shù)據(jù)訪問
7、團(tuán)隊(duì)合作--減少數(shù)據(jù)收集時(shí)間
第3.3節(jié) 識(shí)別導(dǎo)致壽命結(jié)束成本的因素
1、退役
2、拆除或處置過程
3、法律方面 - 廢物管理
4、環(huán)境因素
5、三重底線--人、地球、利潤

講師介紹：
陳老師簡介:
教育背景與資質(zhì)
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
MCIPS，CIPS采購與供應(yīng)管理碩士*，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)
講師經(jīng)驗(yàn)：
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程、英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)ILT課程特聘講師
CSCMP*供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師特聘講師
ITC、中國注冊(cè)采購師、物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項(xiàng)目講師
必維國際集團(tuán)（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗(yàn)局特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購與物流聯(lián)合會(huì))、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師

全生命周期資產(chǎn)管理公開課